Отраслевая  организация общественного  производства. Технико-экономическая  характеристика отрасли.

Промежуточным звеном между макросредой и предприятием является отрасль.

• Хозяйственная отрасль – совокупность предприятий, производящих и распределяющих аналогичные товары и услуги, которые конкурируют на одном и том же потребительском рынке.
• Административная отрасль – совокупность предприятий, находящихся в управлении и в ведении единого органа (например, министерство по налогам и сборам).
• Наукоемкая отрасль – наиболее современная отрасль промышленности, выпускающая продукцию на основе последних достижений науки и техники.

Особенности:

• значительные капитальные вложения в научные исследования;
• высококвалифицированные кадры;

Модель  анализа конкурентности.

      1 
 

      2 4 
 

      3

1. Товары-заменители.
• Реальность их существования .
• Цена.
• Проникновение в сегмент: создание венчурной компании для получения конкурентных преимуществ; приобретение фирмы, выпускающей товар-заменитель; ограничение доступа к сырью для фирм, выпускающих товар-заменитель.
• Создание венчурной компании.
2. Поставщики.
• Степень интеграции.
3. Барьеры входа в отрасль.
• Реальность барьеров.
• Насколько серьезно 3.1., тогда – возможны действия:
• Приобретение фирмы
• Ограничение доступа сырья  легально.
4. Покупатели.
• Степень интеграции: диффер-я покупателей – действия.

Ключевые  факторы успеха (КФУ) – это важный итог обоснованного анализа.

Общими  для всех предприятий отрасли  являются управляемые переменные, реализация которых дает возможность укрепить позиции предприятия в условиях конкуренции среди фирм.

КФУ зависят от:

• Экономической и технологической характеристики отрасли.
• Используемых в отрасл(ях)е средств конкурентной борьбы.

В основе КФУ лежат  следующие понятия:

• маркетинг
• финансы
• организационная структура управления
• развитие научной базы и др. элементы.

Стратегическая  группа конкурентов  – множество соперничающих фирм в определенной отрасли, имеющие схожие (общие) черты, в числе которых:

• стратегия – конкуренция (схожая стратегия);
• одинаковые позиции на рынке;
• схожие товары;
• каналы (система) сбыта.

Установить  стратегическую группу конкурентов – значит определить барьеры, которые отделяют одну группу от другой.

Барьеры:

• размер предприятия;
• наличие государственной аттестации;
• уникальные технологии;
• специализированная рабочая сила.