Руководство состоит в исполнении официальных полномочий и личного влияния для ориентации действий подчиненных и их планов, а также в выявлении и установлении согласия в случаях, когда интересы людей не совпадают.

Руководитель – человек, которому люди доверяют принимать за них решения.

Менеджер – человек, сделавший принятие решений своей профессией.

Существует 3 типа руководства:

Автократ (власть коллектива минимальна)

Он не комментирует свои поступки (в своих приказах), считает, что имеет право их не объяснять, не стремится стать духовным лидером коллектива (естественным лидером), не борется за симпатию подчиненных, держит их на расстоянии.
Один из постулатов такого управления: «Если система попадает в кризисные условия, то управление ожесточается».
Стиль управления сильно зависит от культуры и уровня образования подчиненных. Неуверенный в себе, мало знающий подчиненный боится даже самого маленького начальника, что провоцирует последнего стать автократом.
Автократический режим может достичь очень высоких результатов и высокой производительности труда за короткий период. Слабость автократического режима в том, что он держится на одном начальнике, который не использует голову своих подчиненных и ведет политику «выжженной земли».
Если же условия, в которые попадает организация не требуют твердой руки, то автократом как правило становится человек, который либо боится разговаривать со специалистами, либо рассчитывает только на себя и, следовательно, не может быть хорошим руководителем.

Демократ

Постоянно проводит коллективизацию решений, старается добыть их из голов подчиненных, давая им порулить («мозговой штурм»). Однако он тратит много времени на разговоры, формирование благоприятного климата в коллективе.
Как правило, он проигрывает по сравнению с автократом в количестве принятых решений, но может выиграть в количестве реализованных. Когда решение принято быстро, но без участия многих членов коллектива, на пути его реализации обязательно возникнет недопонимание, неприятие, возмущение и т.п.

Либерал (наименьшее вмешательство)

Кредо либерала – вмешиваться настолько мало, насколько это возможно. Такой стиль применяется для руководства узкими специалистами из разных областей науки или промышленности, когда руководители в любом случае не сможет глубоко вникнуть в работу своих подчиненных, и вынужден оставить за собой только управляющие функции лидера.

Власть руководителя над коллективом прямопропорциональна готовности коллектива принять эту власть.

Верхняя часть схемы показывает готовность подчиненных выполнять любое, даже абсурдное распоряжение начальника, если он будет на этом настаивать.