Влияние
коммуникативной
толерантности на
исполнение профессиональных
обязанностей и продвижение
по службе. Коммуникативность
как фактор профпригодности
менеджера.
Коммуникативная
толерантность – это характеристика
отношения личности к людям, показывающая
степень переносимости ее неприятных
или неприемлемых, по ее мнению, психических
состояний, качеств и поступков партнера
по взаимодействию.
Данная
характеристика личности относится
к стержневым, ибо в значительной
мере определяет ее жизненный путь
и деятельность— положение в ближайшем
окружении и на работе, продвижение в карьере
и исполнение профессиональных обязанностей.
Особенности коммуникативной толерантности
человека могут свидетельствовать о его
психическом здоровье, внутренней гармонии
или дисгармонии, о способности к самоконтролю
и самокоррекции.
Повышение
уровня толерантности происходит в
том случае, если мы учимся:
- преодолевать
или сглаживать негативные впечатления
от различий между подструктурами своей
личности и личности партнера
- устранять
обстоятельства, вызывающие или подчеркивающие
эти различия.
Отсутствие
же коммуникативной толерантности
или низкий ее уровень объясняется
негативными реакциями индивида
на обнаруженные различия между подструктурами
своей личности и подструктурами
личности партнера.
Уровни
коммуникативной
толерантности:
- Уровень
ситуативной коммуникативной
толерантности фиксируется в отношениях
данной личности к конкретному другому
человеку, например, к брачному партнеру,
коллеге, пациенту, случайному попутчику
- Уровень
типологической коммуникативной
толерантности выявляется
в отношениях человека
к собирательным типам
личностей или группам
Людей, например, к представителям
определенной нации,
социального слоя, профессии.
- Уровень
профессиональной толерантности
проявляется в отношениях
к собирательным типам
людей, с которыми приходится
иметь дело но роду деятельности.
- Уровень
общей коммуникативной
толерантности — в нем просматриваются
тенденции отношений человека к людям
в целом. Эти тенденции обусловлены его
жизненным опытом, установками, свойствами
характера, нравственными принципами,
состоянием психического здоровья. Общая
коммуникативная толерантность в значительной
мере предопределяет прочие ее формы —
ситуативную, типологическую, профессиональную.
Правила
повышения уровня
коммуникативной толерантности
- Признавай
за любым человеком право на свободное
проявление его индивидуальности везде
и всегда, если это не противоречит
общепринятым нормам при возникших
обстоятельствах.
- Стремитесь
чаще приспособиться к индивидуальности
партнера, а не наоборот — приспособить
партнера к своей индивидуальности.
- Не используйте
себя в качестве эталона для оценки суждений,
вкусов, взглядов, поступков других людей.
- Научитесь
в своем сознании фиксировать степень
приятия партнера, что позволит вам обдуманно
реагировать на ситуацию.
- Почувствовав,
что вы не принимаете партнера, что он
вас раздражает, вызывает напряжение,
сначала осознайте причину своего дискомфорта,
а затем выберите уместный вариант поведения.
Технологии
малоконфликтного поведения
для менеджеров:
- менеджер
прежде всего должен быть управляющим,
а не погонщиком (руководитель полагается
на помощь и кооперацию подчиненных,
он показывает, что и как нужно
сделать)
- менеджер
должен быть уверен (способность владеть
собой в любой ситуации)
- менеджер
должен ценить время подчиненных
- менеджер
должен уметь говорить подчиненным об
их недостатках в работе и уметь выслушивать
замечания о своих недостатках (умение
критиковать; умение найти положительное
в любом деле и с такой же меркой подходить
к любому, даже самому нерадивому сотруднику)
- разумное
сочетание наказания и поощрения
- строгость,
требовательность к подчиненному
- вежливость,
приветливость, тактичность
- наличие чувства
юмора, умение понимать шутки в свой адрес
- умение говорить
и умение слушать; умение вызывать людей
на разговор
- желание знать
и изучать своих подчиненных, проявлять
заботу об их потребностях, нуждах и проблемах
- Деловой человек
сегодняшнего дня должен уметь сдерживать
свои отрицательные эмоции или хотя бы
их ограничивать. Менеджер в условиях
подлинного рынка – олицетворение невозмутимости,
благожелательности. (полезен аутотренинг)