Классификация организаций в  менеджменте.

Типы  орг-ций по методам  работы и приспособленности  к изменениям внешн. и внутр. среды:

• Механистические организации.
• организации, использующие формальные правила и процедуры в работе.
• Централизованное принятие решений.
• Узко определенная ответственность труд. операций.
• Жесткая иерархия власти.
• Это бюрократический тип организации.

Такой тип организаций целесообразен, когда имеется несложная и  нединамичная внешняя среда, когда  цель проста и труд измеряется и  мотивирует работника, власть признается большинством как законная.

Пример: Завод конвейерного типа, завод-автомат, гибкое автоматизированное производство (ГАП).

• Органические организации (адаптивная)
• организация, слабо или умеренно использующая формальные правила
• процедуры с децентрализацией власти, небольшим количеством уровней иерархии и широким участием работников в принятии решений.

Такой тип организаций целесообразен, когда имеется сложное и динамическое внешнее окружение.

Пример: Наукоемкие организации, научно-производственные комплексы, временные творческие коллективы (в шоу бизнесе) и т.д.

Типы  организаций по взаимодействию подразделений.

• Традиционная  организация.
• линейная структура

• линейно-фунциональная  структура («эффект бутылочного  горла»)

• линейно-штабная структура управления

• Дивизиональная  организация – в дивизионах могут быть объеденены финансы, кадры, маркетинг и НИОКР. Дивизионы могут строиться:
• по продукту (дивизионально-продуктовые структуры);
• по региону (дивизионально-региональная структура);
• по потребителю-клиенту (дивизионально-потребительские);
• по рынку сбыта (товары для армий, товары народного потребления, оборудование).

• Матричная организация – организация, использующая работу автономных групп для запуска  и внедрения нового продукта или проекта. Каждая автономная группа создается под цель или проект  и пользуется определенной свободой в организации своей работы. – организация, использующая работу автономных групп для запуска и внедрения нового продукта или проекта. Каждая автономная группа создается под цель или проект  и пользуется определенной свободой в организации своей работы.

            НИОКР      проектирование    разраб.технолог. про-во       распредел.(сбыт) 

             Заказ 1 

            Заказ 2 
 

            Заказ 3 

            Заказ 4 
 
 

      Столбцы – этапы работ.

      Преимущества  матричных схем:

• Упрощается иерархия дивизион. схем
• Динамичность управления
• Высокая адаптивность автономных рабочих групп.

      Недостатки  матричных схем:

      А) Сложность внедрения.

• еобходима высококвалифицированная рабочая сила
• Тенденция к анархии и групповщине автономных рабочих групп.
• Борьба за власть между проектными и функциональными группами.
• Сложно перестраивать матрицу на выпуск принципиально новых заказов.
• Высокие накладные расходы (в т.ч. зар. плата руководителя).
• Конфликты между частями организации.
• Низкая оперативность реагирования и трудности принятия решения во внештатных ситуациях.

      Матричные организации целесообразно применять, когда уровень унификации продукуции достаточно высок. 

• Комбинированная организация.

Типы  организаций по взаимодействию с человеком.

• Корпоративные организации – замкнутая группа людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией и авторитарностью руководства ( не путать с корпорацией как субъектом права, т.е. юридическим лицом).
• Индивидуалистические организации – открытая организация на основе свободного и добровольного объединения индивидов, осуществляющих совместную деятельность ( времен. творчес. коллектив, научная структура и т.д.).

Новые типы организаций.

• Эдхократические организации – организации, использующие высокую степень свободы в действиях работника, их компетентность и умение самостоятельно решать возникшие проблемы. Эдхократия – управленческий стиль руководства, при котором средства достижения сложных целей выбираются самими исполнителями.
• Работа в областях с высокими технологиями, требующими высокой квалификации, творчества, инновационности.
• Структура органическая (каждый взаимодействует с каждым) с преобладанием неформальных горизонтальных связей. Часто связи отсутствуют.
• Нет жесткой привязки человека к какой-то одной работе.
• Риск и вознаграждение делятся между участниками трудового процесса.
• Контроль за непосредственной работой вовсе отсутствует. Осуществляется только финансовый контроль.
• Они эффективны при реализации творческих проектов (реклама, кино, шоу и т.д.).
• Внедрение новых технологий. Антикризисное управление.
• Многомерные организации – организации, в которых рабочие группы (подразделения) самостоятельно и одновременно выполняют 3 функции:
• Обеспечивают свою производственную деятельность (сами)
• Производят конкретный продукт или услугу
• Обеспечивают сбыт или распределение своей продукции (сами).

Такие автономные группы имеют статус центром  прибылей (в отд. случаях могут быть самостоятельными компаниями). Особенности:

• сами разрабатывают бюджет
• нет двойного подчинения как в матричных организациях
• отсутствует необходимость в проведении реорганизации внутри автономных групп
• автономная группа может заниматься подбором кадров, продажами и т.д.
• основной показатель эффективности – прибыль, рентабельность работы – это упрощает анализ  и контроль за деятельностью групп. Снижается бюрократизация.
• Партисипативные организации – организации, используют широкое участие работников в управлении. Тем самым обеспечивается мотивированность их труда и обостряется чувство собственности (опыт Японии).

Работники могут:

• участвовать в принятии решений (эконом., эколог., тех.);
• участвовать в постановке целей подразделений и всей орагнизации;
• участвовать в решении проблем организации.

Им  дано право:

• выдвигать предложения;
• вырабатывать альтернативы решения проблем;
• принимать окончательное решение.
• Предпринимательские организации – организации более ориентированные на рост и на имеющиеся возможности и достижения, чем на контролируемые ресурсы.

                           ДР

      ,а  было                         ВР

                  ДР

            ВР 

ДР  – диктат рынка (потребителей)

ПЯ  – предпринимательская ячейки центра прибыли: (по статусу) ирмы или компании.

1 –  консультанты (бизнес тренеры) –  помогают предприн. ячейкам делать  бизнес.

2 –  подразделения, распредел. ресурсы  организации по ПЯ. 

3 –  подразделения, распред. рынки  сбыта.

1,2,3 – взаимодействуют с ПЯ.

ВР  – высшее руководство. Оно принципиально меняет свои функции, не руководит операт. деятельностью, а поддерживает усилия ПЯ, делающих бизнес. ПЯ могут сами выбирать вид бизнеса, цели, способы, средства достижения. Потребности рынка диктуют им формы деятельности. За ВР остается функция контроля за использованием средств. Функция общемировой координации. 

Критическим фактором успеха в таких организациях явл. люди (персонал), их квалификация.

• Организации, ориентированные на рынок – органические, быстроадаптируемые дивизион. или матричные организации, в которых все ее части (НИОКР, пр-во, кадры, маркетинг, снабжение, сбыт, финансы, планирование) группируются вокруг рынка или рынков – «организации, движимые рынком».

Воздействуют:

• процессы на рынке,
• управление функциями.

Пример: корпорация IBM – перешла от «продуктизации» к «регионализации» управления. 
 
 

      В традиционных организациях руководитель принимает решение, и подчиненный  выполняет:

      В организациях с делигированием прав - подчиненный самостоятельно пригимает решение в рамках своих полномочий (по системам «елочка», «матрешка»).

      Р 

      П 

      В партисипативных  организациях – решение принимается с учетом мнения или вклада руководителя и вклада работника: 

      Формы взаимодействия руководителя и рабочего:

• Советы (НТС, тех.-эк. союз и т.д.).
• Советы по планированию сбыта (кому?, когда? и т.д.).
• Кружки качества (в них могут быть бригадиры, руководители, рабочие и т.д.).
• Целевые антикризисные комитеты, комитеты по набору кадров.
• Конфликтные комиссии (руководители: высшее руководство, руководство ср. вена, независимые эксперты, работники).