Эталонные стратегии развития организаций.

Организация может формировать свою стратегию, меняя только 5 элементов:

1. Продукт.
2. Рынок (сегмент рынка).
3. Отрасль (сфера деятельности).
4. Положение организации внутри отрасли.
5. Технология отрасли.

Эталонные стратегии развития организации:

• Стратегия концентрированного роста
• стратегия усиления позиции с уже освоенным продуктом на уже освоенном рынке
• стратегия поиска новых рынков для уже производимого продукта
• стратегия разработки нового продукта на уже освоенном рынке.
• Стратегия интегрированного роста
• стратегия образования вертикальной интеграции (интеграция с поставщиками)
• стратегия «вперед идущей интеграции»(интеграция с (посредниками) дистрибьюторами и торговыми организациями)
• Стратегия диверсификационного роста
• стратегия центрированной диверсификации (поиск дополнительных возможностей для изготовления нового продукта на существующей базе старого производства);
• стратегия горизонтальной диверсификации (производство новой продукции по новой технологии, отлич. от  используемой на уже освоенном рынке);
• стратегия конгломератной диверсификации (фирма расширяется за счет производства новых продуктов, технически не связанных с уже производимыми. Новые продукты реализуются на новых рынках).

     Самая сложная стратегия развития.

• Стратегия сокращения
• стратегия ликвидации бизнеса;
• стратегия «сбора урожая» (сокращение закупок и затрат на рабочую силу. Получение максим. доходов в краткосрочной перспективе от продажи имеющихся запасов с целью переключения на новый бизнес);
• стратегия сокращения (закрытие или продажа подразделения или бизнеса, которые плохо сочетаются с оставшимися);
• стратегия сокращения расходов (разработка ряда мероприятий по сокращению затрат).

На  практике организация может одновременно реализовывать несколько стратегий  – КОМБИНИРУЕТ (КОМБИНИРОВАННАЯ СТРАТЕГИЯ).