Оценка финансового положения предприятия
05 Октября 2009, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
на конкретном примере
Файлы: 42 файла
Book1_intr.doc
— 33.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)Book2_intr.doc
— 60.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)Book3_intr.doc
— 41.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)Book4_intr.doc
— 57.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)checklist_r.doc
— 269.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)S11.doc
— 94.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)S12.doc
— 469.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)S13.doc
— 179.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)S14.doc
— 222.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)S15.doc
— 403.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)S16.doc
— 749.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)S17.DOC
— 603.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)S21.doc
— 342.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)S22.doc
— 384.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)S23.DOC
— 58.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)S24.doc
— 107.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)S25.doc
— 142.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)S26.doc
— 176.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)S27.doc
— 717.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)S28.doc
— 507.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)S31.doc
— 71.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)S310.doc
— 408.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)S32.doc
— 158.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)S33.doc
— 135.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)S34.doc
— 84.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)S35.doc
— 201.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)S36.doc
— 134.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)S37.doc
— 104.50 Кб (Скачать файл)3.7.7. Выбор банка и работа с ним
Существуют две взаимодополняющие друг друга цели в работе с банком (или банками). Первая цель – обеспечить себя необходимым качественным и квалифицированным обслуживанием. В этой связи фирма должна выбрать для себя банк, сервиз которого отвечал бы ее требованием в части удобства. Вторая цель – постоянство доступа к краткосрочным кредитам. Известна шутка: банки всегда готовы предоставить Вам деньги за исключением тех случаев, когда они Вам действительно нужны. В современных условиях всеобщего недоверия (банка к клиенту, а клиента к банку) рассчитывать иметь постоянный кредитный источник для покрытия краткосрочного дефицита бюджета достаточно сложно. Тем не менее, как было показано выше, необходимым условием эффективного бюджетирования является возможность использования краткосрочных кредитов, лучше всего в виде кредитной линии.
Тщательно взвешенный подход, понимание того, что обе стороны этого процесса должны иметь свою выгоду при обеспечении взаимодействия, требует дисциплины при отношении «банк – клиент», и некоторых расходов, которые поддерживают эти отношения. В реальной практике нередко бывают ситуации, когда одна из сторон перехватывает инициативу, нарушая баланс паритетов прибыли. Используя свой временный перевес, она совершает сделку несправедливую по отношению к другой стороне. С этого момента доверие во взаимоотношении будет подорвано. В частности, если банк, не посоветовавшись с основными клиентами, повысит ставки оплаты за обслуживание, то его клиенты могут соответственно потребовать снижения процентных ставок краткосрочного кредитования. Банк, который не прислушивается к этим требованиям, может лишиться клиентов. И, наоборот, если предприятие регулярно недоплачивает банку за обслуживание своих операций, банк вряд ли будет благосклонен к предприятию в тот момент, когда последнему потребуется краткосрочная ссуда сроком даже на 1 месяц.
В системе работы с банками в рамках ТСМ могут быть рассмотрены следующие проблемные области:
- установление критериев, по которым выбирается банк,
- постоянный мониторинг состояния банка, с целью обнаружения возможных негативных аспектов его деятельности, например, снижение ликвидности,
- уменьшение расходов на банковское обслуживание,
- проведение периодической сверки банковских счетов,
- получение кредитной линии и ее поддержание,
- периодическое размещение временно свободных денежных средств на срочные банковские депозиты.
Несмотря на многогранность взаимоотношения фирмы и банка, основное назначение системы ТСМ состоит в обеспечение покрытия временного дефицита денег, равно как и поиск удачного размещения временно свободных денежных средств.
На этом мы окончим краткую характеристику ТСМ, подчеркнув еще раз, что те модули представленной на рисунке системы, которые не обсуждались в настоящем параграфе, нашли свое отражение в других частях книги. В частности, вопросы бюджетирования капитальных вложений во всем многообразии используемых технологий представлены в четвертом разделе.