Содержание: 

Введение

1. Сущность и состав информационной базы финансового менеджмента

2. Финансовая отчётность в системе финансового менеджмента

3. Критерии оценок финансового положения предприятия

Заключение

Список  использованной литературы 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

    Эффективность каждой управляющей системы в  значительной мере зависит от ее информационного  обеспечения. В условиях перехода к  рыночной экономике известная формула  «время — деньги» дополняется  аналогичной формулой: «информация — деньги». Применительно к финансовому менеджменту она приобретает прямое значение, так как от качества используемой информации при принятии управленческих решений в значительной степени зависят объем затрат финансовых ресурсов, уровень прибыли, рыночная стоимость предприятия, альтернативность выбора инвестиционных проектов и финансовых инструментов инвестирования и другие показатели, формирующие уровень благосостояния собственников предприятия и темпы его экономического развития.

    Информационная  система финансового менеджмента представляет собой функциональный комплекс, обеспечивающий процесс непрерывного целенаправленного подбора соответствующих информативных показателей, необходимых для осуществления анализа, планирования и подготовки эффективных оперативных управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия.

    Информационная  система финансового менеджмента  призвана обеспечивать необходимой  информацией не только управленческий персонал и собственников самого предприятия, но и удовлетворять  интересы широкого круга внешних  ее пользователей.

    Внешние пользователи используют лишь ту часть  информации, которая характеризует  результаты финансовой деятельности предприятия  и его финансовое состояние . Подавляющая часть этой информации содержится в официальной финансовой отчетности, представляемой предприятием.

    Внутренние  пользователи, наряду с вышеперечисленной, используют значительный объем информации о финансовой деятельности предприятия, представляющей коммерческую тайну. Кроме того, внутренние пользователи используют значительный круг финансовых показателей, формируемых из внешних источников, которые также входят в информационную систему финансового менеджмента.

    К информации, включаемой в систему  финансового менеджмента, предъявляются  следующие основные требования:

    Значимость, которая определяет, насколько привлекаемая информация влияет на результаты принимаемых финансовых решений, в первую очередь, в процессе формирования финансовой стратегии предприятия, разработки целенаправленной политики по отдельным аспектам финансовой деятельности, подготовки текущих и оперативных финансовых планов.

    Полнота, которая характеризует завершенность круга информативных показателей, необходимых для проведения анализа, планирования и принятия оперативных управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия.

    Достоверность, которая определяет, насколько формируемая информация адекватно отражает реальное состояние и результаты финансовой деятельности, правдиво характеризует внешнюю финансовую среду, нейтральна по отношению ко всем категориям потенциальных пользователей и проверяема.

    Своевременность, которая характеризует соответствие формируемой информации потребности в ней по периоду ее использования. Отдельные виды информативных показателей, используемых в финансовом менеджменте, «живут» в его информационной системе в неизменном количественном выражении лишь один день, (например, курс иностранных валют, курс отдельных фондовых и денежных инструментов на финансовом рынке), другие — месяц, квартал и т.п.

    Понятность, которая определяется простотой  ее построения, соответствием определенным стандартам представления и доступностью понимания (адекватности ее толкования) теми категориями пользователей, для которых она предназначается.

    Релевантность (или избирательность), определяющая достаточно высокую степень используемости формируемой информации в процессе управления финансовой деятельностью предприятия. Информационное переполнение системы финансового менеджмента усложняет процесс отбора необходимых информативных данных для подготовки конкретных управленческих решений, приводит к формированию малосущественных альтернативных проектов этих решений, удорожает процесс информационного обеспечения управления финансовой деятельностью предприятия.

    Сопоставимость, которая определяет возможность  сравнительной оценки стоимости  отдельных активов и результатов  финансовой деятельности предприятия во времени, возможность проведения сравнительного финансового анализа предприятия с аналогичными хозяйствующими субъектами и т.п.

    Эффективность, которая применительно к формированию информационной системы финансового  менеджмента означает, что затраты по привлечению определенных информативных показателей не должны превышать эффект, получаемый в результате их использования при подготовке и реализации соответствующих управленческих решений.

    Содержание  системы информационного обеспечения финансового менеджмента, ее широта и глубина определяются отраслевыми особенностями деятельности предприятий, их организационно-правовой формой функционирования, объемом и степенью диверсификации финансовой деятельности и рядом других условий. Конкретные показатели этой системы формируются за счет как внешних (находящихся вне предприятия), так и внутренних источников информации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.Сущность и состав информационной базы финансового менеджмента 

    Вся деятельность предприятия связана с внешними и внутренними информационными потоками. Предприятие – это информационная система  (ИС), где сходятся четыре потока информации: два внешних и два внутренних.

    Информация  является стратегическим ресурсом,  поэтому информационные потоки должны соответствовать общей стратегии предприятия.

    Эффективность финансового менеджмента на предприятии  в значительной мере определяется и зависит от используемой информационной базы. Структурировать информационную базу менеджмента наиболее полно, объективно и качественно можно, условно поделив ее на внешнюю и внутреннюю сферы.

    Внешняя сфера состоит из информации, с  помощью которой регулируется и  регламентируется деятельность предприятия извне (государством, вышестоящими организациями), и информации о состоянии окружающей среды бизнеса, т.е. информаций об экономических и политических субъектах.

    Внутренняя  информационная база состоит из информации, которая регламентирует деятельность предприятия изнутри, и информации, которая образуется в процессе организации и деятельности предприятия, т.е. информации, определяющей уровень знания и отношения в коллективе.

    Внешнее регулирование осуществляется с  помощью законодательных и других актов государственного регламентирования. К актам внутрифирменного регулирования (корпоративное право) относят все нормативные документы, которые должны действовать внутри предприятия:

• об учетной политике;
• оплате труда;
• стимулировании;
• амортизационной политике и т. п.

    Законодательные акты оказывают непосредственное влияние  на содержание и форму представления актов внутреннего регулирования. Корпоративное право не должно противоречить законодательству.

          На любом предприятии  следует осуществлять следующий  объём работ:

• выявить проблемы и определить информационные потребности;
• отобрать источники получения информации;
• организовать сбор информации;
• организовать обработку и оценку полноты и значимости информации.

    Основной  задачей является  создание единого информационного пространства, т.е. совокупность методических, организационных, программных, технических и телекоммуникационных средств, обеспечивающих оперативный доступ к любым информационным ресурсам предприятия в пределах компетенции и прав доступа специалистов.

      При этом следует учитывать тенденции  развития информационных технологий:

    1) усложнение информационных продуктов, которое   выражается в разработке  двух компонентов технологии:

• механизма генерирования продукта по запросу пользователя;
• разработки средства доставки продукта в удобное время в удобной форме;

    2)  Обеспечение совместимости, что связано с возможностью обмена информации;

    3) ликвидация промежуточных звеньев;

    4)  глобализация;

    5) конвергенция.

    Общая схема классификации деловой  информации, необходимой финансовому  менеджеру приведена в табл. 1.1.  В условиях компьютеризации, а тем более в масштабном бизнесе, источником и носителем всех видов информации, за исключением (а иногда и включая) финансовой, бухгалтерско-плановой и инструктивной по собственной фирме (приказы, справки, внутренние инструкции), могут стать типовые компьютерные программы и электронные документы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 1.1

Информационная  база финансового менеджмента