Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Февраля 2012 в 23:24, курсовая работа
Значимость, которая определяет, насколько привлекаемая информация влияет на результаты принимаемых финансовых решений, в первую очередь, в процессе формирования финансовой стратегии предприятия, разработки целенаправленной политики по отдельным аспектам финансовой деятельности, подготовки текущих и оперативных финансовых планов.
Полнота, которая характеризует завершенность круга информативных показателей, необходимых для проведения анализа, планирования и принятия оперативных управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия.
Введение
1. Сущность и состав информационной базы финансового менеджмента
2. Финансовая отчётность в системе финансового менеджмента
3. Критерии оценок финансового положения предприятия
Заключение
Список использованной литературы
Механизм
действия этих показателей и его
использование в практической деятельности
менеджера изложен в последующих темах.
4.Критерии
оценки финансового
положения предприятия
Важное значение при формировании информационной базы уделяется определению системы показателей, которые могут быть использованы в качестве критериев оценки финансовой стратегии и тактики в процессе планирования и контроля. Финансовое состояние оценивается с позиций заданного критерия по избранной совокупности показателей. В зарубежной практике используются следующие критерии:
Для
российской теории и практике этот вопрос
выбора критериев оценки является
чрезвычайно актуальным, ему посвящены
работы многих исследователей, но эти
разработки пока не достаточно
эффективны. Очевидно, нельзя предложить
универсальных критериев, каждый хозяйствующий
субъект можно выработать свои подходы
для планирования и контроля. Наука же
должна исследовать отраслевые критерии.
Формальные критерии оценки могут быть
дополнены неформальными на основе экспертных
оценок. Система таких критериев приведена
в табл. 1.5.
Таблица 1.5
Неформальные критерии (рекомендации Комитета по обобщению практики аудиторов Великобритании) двухуровневая система
I группа – I уровень | II уровень (показатели, которые могут привести к критическому состоянию) |
1. Повторяющиеся существенные потери в основной производственной деятельности | 1. Потеря ключевых
сотрудников аппарата |
2.
Превышение критического |
2. Нарушения ритмичности производственно - технологического процесса |
3.
Чрезмерное использование |
3. Недостаточная диверсификация деятельности предприятия |
4. Устойчиво низкий коэффициент ликвидности | 4. Излишняя ставка на возможную и прогнозируемую прибыльность нового проекта |
5.
Хроническая нехватка |
5. Участие предприятия в судебных разбирательствах с непредсказуемым исходом |
6.
Устойчиво увеличивающаяся |
6. Потери ключевых контрагентов |
7.
Неправильная |
7. Недооценка
необходимости постоянного |
8.
Превышение размеров заёмных
средств над установленными |
8. Неэффективные долгосрочные соглашения |
9. Хроническое невыполнение обязательств перед инвесторами и акционерами | 9. Политический риск, связанный с предприятием в целом или его ключевыми подразделениями |
10.
Высокий удельный вес |
|
11.
Наличие сверхнормативных |
|
12.
Использование новых |
|
13. Ухудшение отношений с банками | |
14.
Применение оборудования с |
|
15.
Потенциальные потери |
|
16. Неблагоприятные изменения в портфеле заказов |
Заключение
Информационное обеспечение предполагает: распространение информации, то есть представление пользователям информации, необходимой для решения управленческих, научно-производственных и других вопросов, возникающих в процессе деятельности; создание наиболее благоприятных условий для эффективного распространения информации.
Содержание каждой конкретной информации определяется потребностями управленческих звеньев и вырабатываемых управленческих решений. К информации предъявляются определенные требования:
краткость, четкость формулировок, своевременность поступления;
удовлетворение потребностей конкретных управляющих;
точность и достоверность, правильный отбор первичных сведений, оптимальность систематизации и непрерывность сбора и обработки сведений.
Глубокий и тщательный анализ является необходимой предпосылкой принятия управленческих решений. Без информации и ее анализа невозможно эффективное функционирование и развитие деятельности фирмы.
Построение
информационной системы финансового менеджмента
неразрывно связано с внедрением на предприятиях
автоматизированных информационных технологий
управления финансовой деятельностью.
Применение таких технологий предполагает
использование разнообразного программного
обеспечения, современных средств вычислительной
техники и связи, максимальное приближение
терминальных устройств по накоплению,
хранению и переработке информации к рабочим
местам финансовых менеджеров.
Список
использованной литературы
Информация о работе Критерии оценок финансового положения предприятия