Оценка финансового положения предприятия

2. 7. Практические упражнения  и задания по  управлению издержками  и анализу безубыточности

2.7.1. Контрольные вопросы

1. Какие классификации  издержек в основном используются при  анализе и контроле издержек?
2. В чем смысл и содержание общей классификации издержек?
3. Опишите процедуру формирования себестоимости произведенных товаров.
4. Опишите процедуру формирования себестоимости проданных товаров. Как себестоимость произведенных товаров включается в себестоимость проданных товаров?
5. В чем различие издержек, относящихся к продукту, и издержек, относящихся к периоду?
6. Опишите схему формирования прибыли с точки зрения трансформации производственной себестоимости в себестоимость проданных товаров.
7. Как классифицируются издержки по характеру поведения?
8. Какие показатели используются в качестве инвариантов для переменных и постоянных издержек?
9. Действительно ли постоянные издержки всегда остаются неизменными при изменении объема продаж компании?
10. Какие Вы знаете методы для выделения переменной и постоянной компонент в смешанных издержках?
11. Какой из методов выделения переменной и постоянной компонент в смешанных издержках является наиболее точным? Обоснуйте почему.
12. В чем особенность метода “верхней-нижней” точки?
13. Всегда ли методы разделения издержек приводят к одинаковым результатам?
14. Какие издержки называются прямыми, и чем они отличаются от косвенных? Приведите пример тех и других.
15. В чем принципиальное различие метода поглощенных затрат от метода прямых затрат?
16. Как еще  называют метод прямых затрат и почему?
17. Всегда ли значения прибыли, посчитанные по методу прямых и поглощенных затрат, совпадают? В каких случаях это совпадение имеет место?
18. Дайте сравнительную характеристику методов прямых и поглощенных затрат, перечислив их основные преимущества и недостатки.
19. Зачем нужна локализация постоянных издержек по видам продукции?
20. В чем смысл и содержание АВС-метода?
21. Зачем нужно производить анализ значимости процесса при локализации издержек?
22. На какие четыре уровня целесообразно делить операции при локализации издержек?
23. Влияет ли выбор базового параметра на величину себестоимости единицы продукции?
24. Сформулируйте основные преимущества и недостатки АВС-метода.
25. В чем смысл и содержание анализа безубыточности?
26. Что такое вложенный доход? Опишите формат отчета о прибыли на основе вложенного дохода. В чем его отличие от традиционного формата?
27. Почему отчет о прибыли на основе вложенного дохода позволяет производить планирование?
28. В чем сущность анализа “затраты-объем-прибыль” (CVP-анализа)?
29. Как подразделяются издержки в рамках CVP-анализа?
30. Дайте определение точки безубыточности.
31. Какие Вы знаете подходы для расчета точки безубыточности?
32. Правильно ли считать, что финансовый менеджер должен стремиться к по возможности большему значению точки безубыточности? Обоснуйте свой ответ.
33. Что такое относительный вложенный доход и как особенности конкретного производства влияют на относительный вложенный доход?
34. Как тенденции состояния рынка продаваемого товара влияют на целевое значение относительного вложенного дохода?
35. Как произвести расчет точки безубыточности для многономенклатурной продукции?
36. Дайте определение операционного риска фирмы?
37. Что такое операционный рычаг и почему его значение может служить мерой операционного риска?
38. Как с помощью операционного рычага предсказать изменение доналоговой прибыли, имея прогнозное значение изменения объема продаж?
39. Какие Вам известны графические способы анализа безубыточности?
40. Как упорядочить CVP-анализ с помощью рабочего листка по анализу безубыточности?
41. Что такое запас безопасности и как его рассчитать в рамках CVP-анализа?
42. Чем должна руководствоваться компания при выборе желаемой величины операционного рычага?
43. Сформулируйте содержание системы гибкого планирования накладных затрат.
44. Как используется АВС-метод в рамках системы гибкого планирования накладных затрат?
45. Как строится отчет о выполнении плана в отношении накладных затрат?
46. В чем смысл и содержание управленческого учета предприятия?
47. Какие основные типы отчетов о ресурсах предприятия составляются в рамках системы управленческого учета?
48. Опишите структуру системы управленческого учета.
49. Какие требования предъявляются к системе управленческого учета?
50. Что такое журнал регистрации (сводка) и отчет? Чем они отличаются?
51. Дайте перечень необходимых типов журналов регистрации и отчетов в рамках системы управленческого учета.
52. Что такое сводный отчет, и каково его назначение?
53. Дайте определение центров затрат и центров прибыли.
54. По каким основным признакам осуществляется классификация издержек предприятия?
55. Сформулируйте основные принципы построения системы учета издержек на предприятии.
56. Опишите модель пересчета издержек.
57. Опишите структуру традиционной системы управления издержками.
58. Опишите типовую процедуру начальной стадии анализа издержек в рамках системы управления издержками.
59. Какие дополнительные элементы должны быть включены в процедуру текущего анализа издержек?
60. Перечислите три подхода к снижению издержек? В чем основная идея каждого из подходов?
61. Какой из подходов является наиболее конструктивным?
62. Что понимается под «бенчмаркингом»?
63. Что такое проводник затрат?
64. Приведите блок-схему процесса снижения издержек для подхода, основанного на проводниках затрат.
65. Как составляется таблица влияния проводников затрат на издержки?
66. Когда заканчивается процесс снижения издержек на предприятии?
67. В чем коренное отличие стратегического управления издержками от традиционной схемы?
68. Каковы три составные части стратегического управления издержками?
69. Как концепция цепочек ценности используется в стратегическом управлении издержками?
70. Опишите влияние стратегического позиционирования на характер управления издержками.
71. Сформулируйте две основные группы затратообразующих факторов и приведите примеры факторов каждой из групп.
72. Как примиряются между собой стратегическое управление издержками и традиционный подход к управлению издержками?

2.7.2. Комплексное задание  с решением

      Вы  являетесь владельцем и директором предприятия по сборке определенного типа электронных приборов. Экономя управленческие издержки, вы ограничили объем управляющего персонала двумя человеками. Осуществляя общее руководство, Вы сами выполняете функцию бухгалтера. Вы наняли профессионального маркетолога, который отвечает за поставки комплектующих и обеспечение продаж. Заключен контракт с рекламной компанией, которая разработала и реализует рекламную компанию для Вашего предприятия. Продажа готовой продукции осуществляется на комиссионной основе: это означает, что предприятие оплачивает продавцу определенную сумму вознаграждения, определяемую с помощью фиксированного процента. Помимо этого, в штате Вашего предприятия работает секретарь. Основной производственный персонал предприятия состоит из нескольких сборщиков и испытателей. Все сотрудники работают на условиях фиксированной месячной оплаты. Условия оплаты и штатный состав предприятия приведен в табл. 1 (Здесь и далее в рамках данного упражнения используется собственная сквозная нумерация таблиц).

      Таблица 1. Штатное расписание предприятия

      Задача, которая стоит перед Вами, как  директором и владельцем предприятия, заключается в том, чтобы спланировать деятельность предприятия на ближайший год. Для этого Вы должны провести анализ безубыточности

• в целом за год и
• для каждого месяца.

Следующим шагом является детализированный (помесячный) прогноз баланса и отчета о  прибыли, а также отчета о движении денег.

      По  существу, Вы должны проверить состоятельность  своего бизнеса с точки зрения

а) способности  получить прибыль и 

б) способности генерировать достаточный объем денежных средств для того, чтобы оставаться платежеспособным в течение всего планируемого года.

      Оперативные исходные данные по производству и  продаже готовой продукции приведены ниже в табл. 2 и 3.

      Таблица 2. Планируемое распределение годового объема

      продаж  по месяцам

Таблица 3. Оперативные исходные данные

      Дополнительно предприятие несет издержки в  виде начислений на

• заработную плату в размере 37.5%,
• объем выручки в месяц в размере 1.5%.

      Амортизационные издержки начисляются исходя из годовой  нормы амортизации 25% в соответствии с подходом, принятым в настоящий момент в Украине.

      Налог на прибыль начисляется и оплачивается с помощью следующей процедуры. Начисление налога на прибыль производится каждый месяц по итогам деятельности предприятия за данный месяц в размере 30% от величины полученной операционной прибыли. Если предприятие в конкретном месяце имеет убытки, то налог на прибыль не выплачивается. В случае, если предприятие имеет операционные убытки в течение одного или нескольких месяцев, расчет налогооблагаемой базы производится «нарастающим итогом»: для каждого конкретного месяца, начиная с того месяца, в который зафиксированы убытки, производится алгебраическое (т.е. с учетом знака) суммирование операционной прибыли за все предшествующие месяцы; как только итоговое значение становится положительным, начисляется налог на прибыль исходя из заданной процентной ставки. Оплата налога на прибыль производится до 20 числа каждого последующего месяца.

      Продажа готовой продукции предприятием производится в соответствии с ранее полученными заказами небольшими партиями. Это означает, что на складе предприятия на конец каждого месяца не остается ни одной единицы готовой продукции. Другими словами содержание и величина статьи баланса «ТМС» определяется исключительно комплектующими элементам, которые приобретаются и хранятся на предприятии в виде отдельных комплектов (каждый комплект представляет собой количество элементов сборки необходимое для изготовления одного компьютера).

      Баланс  предприятия на начало года представлен  в табл. 4.

      Таблица 4. Баланс предприятия на начало года.

В процессе планирования деятельности предприятия  необходимо руководствоваться следующими допущениями:

• Погашение долгосрочного кредита осуществляется равными порциями в конце каждого квартала. Стоимость долгосрочного кредита равна учетной ставке НБУ, срок кредита - 5 лет.
• Предприятие имеет возможность получить банковскую ссуду через кредитную линию  при ежемесячной выплате процентов по процентной ставке 4%.
• Производственные накладные затраты (без амортизации) за год распределяются по месяцам равномерно.
• Административные издержки состоят исключительно из заработной платы директора и секретаря с начислениями.
• Маркетинговые издержки включают:
• затраты на рекламу, которые распределяются равномерно по месяцам,
• комиссию продавца и
• заработную плату маркетолога с начислениями.
• Предоплаченные расходы состоят исключительно из расходов, понесенных при заключении контракта на аренду помещений. Сумму предоплаченных расходов предоплаченных расходов делится на 12 месяцев, и каждая порция включается в производственные накладные издержки.
• Предприятие планирует иметь на денежном счету не менее 9,000 тыс. грн.

Конечным  результатом решения задачи должным быть:

1. величина операционной прибыли за год и точка безубыточности за год;
2. целевой объем продаж из расчета операционной прибыли 300,000;
3. отчет о прибыли формате на основе вложенного дохода и в традиционном формате по месяцам;
4. баланс предприятия по месяцам;
5. отчет о движении денег предприятия по месяцам, составленный с помощью прямого метода,

      В том случае, если прямое планирование в соответствии приведенными исходными  данными не сможет обеспечить предприятию  благополучное состояние (величину денежного счета не менее 9,000 грн.) следует прибегнуть к краткосрочному кредитованию, воспользовавшись имеющейся кредитной линией. Для этого следует повторно составить финансовые отчеты, т.е. повторить п.п. 3-5 из указанного выше списка заданий.

Решение.

      Решение проведем с помощью многошаговой процедуры. На каждом шаге будет локализирована какая-либо конкретная задача.