Оценка финансового положения предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Октября 2009 в 13:44, Не определен

Описание работы

на конкретном примере

Файлы: 42 файла

Book1_intr.doc

— 33.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Book2_intr.doc

— 60.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Book3_intr.doc

— 41.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Book4_intr.doc

— 57.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

checklist_r.doc

— 269.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

S35.doc

— 201.00 Кб (Скачать файл)

3.5. Технология составления бюджета предприятия

 

      Технология  составления бюджета предприятия  демонстрируется ниже с помощью  очень простого примера, который  описывает соотношения между  отдельными показателями внутри бюджетных  таблиц и соотношение итоговых показателей отдельных бюджетных таблиц как единого целого бюджета. В качестве упрощающих факторов принята следующая система допущений:

  • бюджетные таблицы составляются на основе деления года на кварталы,
  • предприятие производит и продает один вид продукта,
  • предприятие не является плательщиком налога на добавленную стоимость,
  • все непрямые налоги, которые включаются в валовые издержки автоматически учитываются в составе тех базовых показателей, исходя из которых они определяются (например, заработная плата планируется вместе с начислениями),
  • налог на прибыль рассчитывается по упрощенной схеме – прибыль оценивается по итогам работы компании за год, а затем равномерно делится на четыре части.

      Отметим, что такие упрощения не носят  принципиальный характер, а служат исключительно целям обеспечения простоты и наглядности технологии бюджетирования. Читатель имеет возможность познакомиться с более сложным примером разработки и анализа бюджета предприятия в процессе рассмотрения деловой ситуации, помещенной в конце настоящего раздела.

      Итак, пусть на предприятии начата подготовка краткосрочного финансового плана  на следующий плановый год. В соответствии со сложившейся традицией финансовый менеджер составляет систему бюджетов на ежеквартальной основе, получив  из отдела маркетинга данные о прогнозных объемах сбыта.

        Совокупность собранной информации  представлена ниже. Следует отметить, что исходные данные обычно представляются по блокам в соответствии со списком бюджетов, которые разрабатываются финансовым менеджером предприятия.

      В качестве первого блока исходных данных используется прогноз объемов  продаж и цен:

Прогноз сбыта и цен Квартал 1 Квартал 2 Квартал 3 Квартал 4
Ожидаемый объем      10,000     30,000     40,000     20,000
Ожидаемая цена единицы продукции (грн.)       20.00      20.00      20.00      20.00
 

      Доля  оплаты деньгами в данном квартале составляет 70% от объема выручки, оставшиеся 30% оплачиваются в следующем квартале. Планируемый остаток запасов готовой продукции на конец планового периода (квартала) составляет 20% от объема продаж будущего периода. Запасы готовой продукции на конец года планируются в объеме 3,000 единиц продукции.   Требуемый объем материала на единицу продукции составляет 5 кг, причем цена одного килограммы сырья оценивается на уровне 60 коп. Остаток сырья на конец каждого квартала планируется в объеме  10% от потребности будущего периода. Оценка необходимого запаса материала на конец года составляет 7,500 кг. Оплата поставщику за сырье производится на следующих условиях: доля оплаты за материалы, приобретенные в конкретном квартале, составляют 50% от стоимости приобретенного сырья. На оставшиеся 50% сырья поставщик предоставляет отсрочку платежа, которая должна быть погашена в следующем квартале.   Оплата прямого труда производится на следующих условиях: затраты труда основного персонала на единицу продукции составляют 0.8  часа. Стоимость одного часа вместе с начислениями составляет 7.50 грн.

      Накладные издержки представлены переменной и  постоянной частями в отдельности. Планирование переменных издержек производится исходя из норматива 2 грн. на 1 час работы основного персонала. Постоянные накладные издержки оценены на уровне 60,600 грн. за квартал, причем из них на амортизацию приходится 15,000 грн.

      Величина  затрат на реализацию и управление также планируется в виде двух частей – переменной и постоянной. Норматив переменной части составляет 1.80 грн. на единицу проданного товара. Планируемые объемы постоянных административных и управленческих затрат приведены ниже:     

  Квартал 1 Квартал 2 Квартал 3 Квартал 4
Реклама      40,000    40,000    40,000    40,000
Зарплата  управляющих      35,000    35,000    35,000    35,000
Страховка        1,900    37,750  
Налог на недвижимость          18,150
 

     Предприятие планирует закупку оборудования на сумму 30,000 грн. в первом квартале и 20,000 грн. – во втором квартале.

Планируемая к выплате сумма дивидендов составляет 40,000 в год, равномерно распределенные по кварталам. Предприятие имеет возможность брать банковскую ссуду под 10% годовых. Причем выплата процентов производится одновременно с частичным погашением основной суммы долга при начислении процента только на погашаемую часть ссуды.

     Дополнительно примем, что ставка налога на прибыль  составляет 30%.

     Состояние активов и пассивов предприятия на начало планового периода представлено в виде баланса (см. табл. 3.19).

     Табл. 3.19. Начальный баланс предприятия

Активы:      
Оборотные активы:      
Денежные  средства      42,500    
Счета дебиторов      90,000    
Запасы  сырья       4,200      7,000 кг
Запасы  готовой продукции      26,000 2000 штук
Всего оборотные активы    162,700    
Основные  средства      
Земля      80,000    
Сооружения  и оборудование    700,000    
Накопленная амортизация   (292,000)    
Сооружения  и оборудования нетто    408,000    
Итого активы    650,700    
       
Обязательства:      
Текущие обязательства      
Счета к оплате      25,800    
Акционерный капитал:      
Обыкновенные  акции, без номинала    175,000    
Нераспределенная  прибыль    449,900    
Всего акционерный капитал    624,900    
Итого обязательства и  капитал    650,700    
Проверка  баланса OK    
 

На основании  приведенных данных необходимо построить  систему бюджетов предприятия. Рассчитываемая система бюджетов включает:

1. Бюджет  продаж.

2. План  производства продукции (компания производит единственный продукт).

3. Бюджет  затрат на основные материалы.

4. Бюджет  затрат на оплату труда основного  персонала.

5. Бюджет  накладных затрат.

6. Бюджет  себестоимости

7. Бюджет  административных и маркетинговых  затрат.

8. Плановый отчет о прибыли.

9. Бюджет  денежных средств.

10. Плановый  баланс.

      Бюджет  продаж с графиком получения денег  от потребителя. Данный бюджет составляет с использованием прогноза продаж, цен на готовую продукцию и коэффициентов инкассации. Для рассматриваемого примера бюджет продаж представлен в табл. 3.20.

Табл. 3.20.  Бюджет продаж предприятия и график поступления денег (грн.)

    Квартал 1 Квартал 2 Квартал 3 Квартал 4 За год
Ожидаемый объем (шт.)       10,000     30,000     40,000     20,000     100,000
Ожидаемая цена единицы продукции        20.00      20.00      20.00      20.00  
Выручка за реализованную продукцию     200,000   600,000   800,000   400,000    2,000,000
           
График  поступления денежных средств        
Счета дебиторов на начало года      90,000             90,000
Приток  денег от продаж 1 кв.     140,000    60,000          200,000
Приток  денег от продаж 2 кв.     420,000   180,000        600,000
Приток  денег от продаж 3 кв.       560,000   240,000      800,000
Приток денег от продаж 4 кв.         280,000      280,000
Итого поступление денег     230,000   480,000   740,000   520,000    1,970,000

      Первые  две строки табл. 3.20 просто переписываются из исходных данных. Строка выручка получается перемножением объема реализации на цену. При составлении графика поступления денег учитывается, что выручка от продаж текущего периода приходит в виде денег только на 70%, оставшаяся часть поступает в следующем периоде.

      В первом периоде предприятие планирует  получить деньги по счетам дебиторов в размере 90,000 грн. Это значение берется из начального баланса предприятия. Дополнительно, в первом периоде предприятие получает деньгами 70% выручки первого периода в объеме 200,000 грн., что составляет 140,000 грн. В итоге, ожидаемая сумма поступлений в первом периоде составляет 230,000 грн. Во втором периоде предприятие ожидает получить 30% от выручки первого квартала и 70% процентов от выручки второго периода. В сумме это составляет 480,000 грн. Аналогичным образом рассчитываются все остальные показатели бюджета. В соответствии с этим бюджетом предприятие не получит в плановом году 30% выручки четвертого квартала, что составляет 120,000 грн. Эта сумму будет зафиксирована в итоговом прогнозном балансе предприятия на конец года.

      План производства продукции составляется исходя из бюджета продаж с учетом необходимой для предприятия динамики остатков готовой продукции на складе. План производства помещен в табл. 3.21. Рассмотрим план производства на первый период. Предприятие планирует продать 10,000 единиц продукции. Для обеспечения бесперебойного снабжения готовой продукцией предприятие планирует остаток продукции на конец первого периода в объеме 20% от объема реализации второго периода (см. исходные данные), что составляет 6,000 штук. Таким образом, требуемый объем продукции составляет 16,000 штук. Но на начало первого периода на складе имеется 2,000 единиц готовой продукции. Следовательно, объем производства первого периода должен составить 16,000 – 2,000 = 14,000 изделий.

      Табл. 3.21.  План производства продукции

  Квартал 1 Квартал 2 Квартал 3 Квартал 4 За год
Ожидаемый объем продаж (шт.)       10,000     30,000      40,000      20,000     100,000
Запасы  на конец квартала (шт.)         6,000       8,000       4,000       3,000        3,000
Требуемый объем продукции (шт.)       16,000     38,000      44,000      23,000     103,000
Минус запасы на начало периода (шт.)         2,000       6,000       8,000       4,000        2,000
Объем производства продукции (шт.)       14,000     32,000      36,000      19,000     101,000

Информация о работе Оценка финансового положения предприятия