В.П. Савчук
УПРАВЛЕНИЕ
ИЗДЕРЖКАМИ И
ЦЕЛЕВОЕ
ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИБЫЛИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
Базовые
технологии
Киев, 2004
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
- Основные
методические положения
анализа издержек
- Разделение
накладных издержек
по видам продукции
и направлениям деятельности
- Проблема
разделения накладных издержек и пути
ее решения.
- Локализация
накладных издержек на основе базовых
показателей
- Основные
принципы процессного анализа и разделение
накладных издержек
- Методические
положения процессно ориентированного
разделения накладных издержек (АВС-технология) Технологии
разделения издержек на переменные и постоянные Методы
калькуляции
- Основные
положения анализа безубыточности
и целевого
планирования прибыли (CVP-анализ)
- Исходные
допущения
- Расчет и
анализ точки безубыточности
- Расчет и
анализ объема выручки для достижения
целевого объема прибыли
- Рабочий формат
для анализа безубыточности и целевого
планирования прибыли
- Влияние вложенного
дохода и анализ операционного рычага
- Методика
анализа безубыточности для многономенклатурного
производства
- Гибкое
планирование и контроль
накладных затрат
- Основные
положения гибкого планирования
- Особенности
технологии гибкого планирования накладных
затрат
- Использование
АВС-метода для гибкого планирования
- Технология
гибкого планирования для нескольких
базовых показателей
- Основные
положения управленческого
учета на предприятии
- Систематика
управленческого учета
- Система управленческого
учета текущего состояния ресурсов
и
задолженностей предприятия
- Система учета
издержек предприятия
- Система
управления издержками
предприятия в рамках CVP-подхода
- Стратегическое
управление издержками
предприятия
- Общие положения
системы стратегического управления издержками
- Использование
концепции цепочки ценностей
- Акцент на
стратегическое позиционирование
- Концепция
затратообразующих факторов
- Мониторинг
издержек как средство достижения стратегических
целей
- Практические
упражнения и задания
по управлению издержками
и анализу безубыточности
- Контрольные
вопросы
- Комплексное
задание с решением
- Задания для
самостоятельного решения
- Деловая
ситуация «Анализ безубыточности
и целевое планирование
прибыли на фармацевтическом
предприятии»
- Деловая
ситуация «Целевое планирование
прибыли на частном
предприятии “Сливки
общества”»
Введение
Настоящее
учебное пособие посвящено систематическому
изложению вопросов анализа и управления
издержками предприятия, а также вопросам
анализа безубыточности и целевого планирования
прибыли. Речь идет о, так называемом, ресурсном,
или товарном, планировании, когда анализируются
и планируются не денежные потоки, а выручка
и издержки. Цель данного вида аналитической
деятельности заключается в поиске таких
условий работы предприятия, при которых
оно способно генерировать прибыль. При
этом вопросы получения «живых денег»
рассматриваются на следующем этапе планирования,
который обычно называют «составление
и контроль выполнения бюджета», или просто
«бюджетирование». Планирование прибыли
является своеобразной предтечей «бюджетирования»
– если установлено, что предприятие способно
генерировать прибыль, то можно говорить
о планировании положительных денежных
потоков. В противном случае – следует
основательно изучить причины убытков,
добиться прибыли, а затем снова вернуться
к вопросам планирования денежных потоков.
Задача целевого планирования прибыли
имеет самостоятельное значение в управлении
предприятием: зачастую предприятию достаточно
обеспечить получение прибыли, а денежные
потоки «автоматически» будут обеспечиваться,
если налажена эффективная система управления
оборотными средствами.
Задача
управления издержек и целевого планирования
прибыли не может быть успешно решена
без эффективной системы управленческого
учета. Управленческий учет – это учет
«внутренней кухни» предприятия. Он предназначен
для создания оперативной системы принятия
решения руководством и обычно является
конфиденциальным. Неформально, управленческий
учет существует в любой организации –
ценность его применения существенного
зависит от того, насколько данные управленческого
учета «поставляются» для принятия решений
в реальном масштабе времени и ценности.
Зачастую данные о ресурсах и издержках
предприятия содержаться одновременно
в нескольких местах: как правило, это
– бухгалтерия, планово-экономический
отдел и вычислительный центр. Причем
эти данные нередко являются противоречивыми.
Идеальной схемой управленческого учета
на предприятии является создание внутренних
стандартов учета и компьютеризация процесса
учета с помощью адекватного программного
обеспечения в составе внутренней сети
предприятия.
Система
управленческого учета строится
не сама по себе, а главным образом
для решения задач оперативного анализа
и управления на предприятии. Этот блок
имеет название «CVP-анализ», от
английского термина «Cost-Volume-Profit
анализ», т.е. совместный анализ издержек,
объемов реализации и прибыли. Данное
название носит условный характер, так
как полный спектр работ в составе этого
блока не исчерпывается анализом, а предполагает
широкий комплекс деятельности менеджеров
предприятия по управлению издержками
и целевому планированию прибыли.
Автор
имеет достаточно большой опыт практического
воплощения CVP-анализа на отечественных
предприятиях в рамках проектов Днепропетровского
Центра послеприватизационной поддержки
предприятий. Наибольший эффект был получен
в тех случаях, когда аналитическая
работа совмещалась с установкой и внедрением
промышленных управленческих систем.
В
книге помещены две деловые ситуации,
которые построены на основе реальных
предприятий и могут служить
в качестве примера практического
воплощения излагаемых в книге технологий
диагностики.
Пособие
снабжено большим количеством контрольных
вопросов и расчетных задач. Способность
ответить на все вопросы и решить все предложенные
задачи свидетельствует о достаточном
усвоении читателем основного материала
пособия.