Оценка финансового положения предприятия

Стратегические  цели в различных вариантах формулируются в следующем виде:

• Проникновение на рынок продукции
• Захват рынка
• Увеличение рентабельности продаж
• Рост объемов продаж
• Увеличение рыночной стоимости предприятия

    Тактические цели определяют более конкретные задачи повышения эффективности бизнеса:

• Снижение себестоимости продукции (контроль использования человеческих, материальных и финансовых ресурсов):
• Увеличение загрузки оборудования (контроль ВЕР)
• Уменьшение количества работающих (контроль расходов на зарплату)
• Снижение налоговых платежей (контроль налогооблагаемой базы)
• Управление переменными и постоянными издержками (контроль изменения прибыли за счет объема продаж)
• Оптимизация состава оборудования (контроль затрат на содержание и ремонт оборудования)
• Обоснование рациональной организационной структуры предприятия (контроль затрат на содержание вспомогательных подразделений)
• Обоснование цен на продукцию (контроль объемов продаж и уровня рентабельности)

    В качестве показателей эффективности бизнеса наиболее информативную функцию могут выполнять следующие индикаторы:

• Цеховые издержки
• Общезаводские издержки
• Административные издержки
• Реализационные издержки
• Внепроизводственные расходы
• Вложенный доход
• Точка безубыточности
• Прибыль и рентабельность

Назначение 

     системы мониторинга состоит в том, что она

• накапливает данные о  перечисленных выше показателях эффективности бизнеса,
• обрабатывает их и
• анализирует в динамике отклонения фактических значений показателей от нормативных или допустимых уровней.

     Значения  нормативных и  допустимых уровней показателей определяются отраслевыми стандартами, статистическими данными по отрасли и предприятию.

     Табл. 2.38.  Оценки нормативных значений показателей

      Система мониторинга дает представление о поведении каждого контролируемого показателя и фиксирует их отклонения от допустимых уровней.

          Динамика показателя зачастую дает возможность спрогнозировать  его выход из области допустимых значений и заблаговременно принять соответствующие управленческие решения, например:

• снижение расходования материалов и энергоресурсов,
• увеличение загрузки предприятия,
• изменение номенклатуры выпускаемой продукции,
• корректировка цен на продукцию,
• сокращение расходов на содержание объектов социальной сферы.

Рис. 2.15. Контроль текущего значения показателя 

    Результатом реализации правильных управленческих решений является возврат контролируемого показателя в область допустимых значений, как это показано на рис. 2.16.  

Рис. 2.16. Контроль эффективности управляющих  решений (новая фаза) 

   Полномасштабный анализ безубыточности продукции предприятия является трудоемкой процедурой, требующей подготовки и обработки большого объема исходных данных. Периодичность проведения такого анализа составляет ориентировочно 1-2 раза в год.

   Оперативное управление заводом предполагает ежемесячный (или даже еженедельный) контроль себестоимости продукции и своевременное принятие решений. С этой целью предлагалось внедрить систему мониторинга безубыточности продукции.

      Предполагается, что система мониторинга на основе агрегированных данных, полученных в рамках полномасштабного анализа безубыточности, позволит оперативно рассчитывать основные показатели безубыточности и планировать потребности в материальных и финансовых ресурсах.

      Входными  параметрами системы мониторинга  являются объемы производства, издержки производства и реализации, а также статистические данные по базовым показателям. Рекомендуется включить в этот набор также нестабильные параметры, такие как рыночные цены на продукцию и потребляемые ресурсы. В этом случае на систему мониторинга возлагается задача сценарного анализа безубыточности, как это представлено на рис. 2.17. Сценарный анализ позволяет оценить риски получения убытков при внезапном изменении условий производства и реализации продукции.