Оценка финансового положения предприятия
05 Октября 2009, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
на конкретном примере
Файлы: 42 файла
Book1_intr.doc
— 33.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)Book2_intr.doc
— 60.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)Book3_intr.doc
— 41.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)Book4_intr.doc
— 57.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)checklist_r.doc
— 269.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)S11.doc
— 94.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)S12.doc
— 469.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)S13.doc
— 179.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)S14.doc
— 222.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)S15.doc
— 403.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)S16.doc
— 749.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)S17.DOC
— 603.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)S21.doc
— 342.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)S22.doc
— 384.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)S23.DOC
— 58.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)S24.doc
— 107.50 Кб (Скачать файл)Наиболее целесообразным способом создания системы учета издержек является моделирование этой системы в среде некоторой системы управления. В этой связи предполагается произвести подробную классификацию основных видов издержек с учетом культуры существующей системы управленческого учета на предприятии. После того, когда высшее руководство или собственник предприятия примет решение о том, какая система будет использована для управления заводом, следует смоделировать систему учета издержек, которая будет служить базой данных для расчета себестоимости и проведения CVP-анализа. Кроме того, эта система будет являться информативной основой для управления издержками.
В заключение отметим, что управленческий учет не является самоцелью, а служит средством для достижения успеха в бизнесе. Следовательно, не должно существовать таких понятий, как хорошая учетная практика и плохая учетная практика. О методах и системах учета следует судить в свете их влияния на успех предприятия. При оценке эффективности общей системы учета предприятия чрезвычайно важна согласованность с общей стратегией предприятия, если таковая имеется. Например, система плановых затрат с жестко заданными нормативами расходования основных ресурсов может быть превосходным средством для предприятия, стратегическое направление которого – производство с низкими затратами. Однако подобная практика построения системы учета может быть деструктивной для предприятия, проводящего в жизнь стратегию дифференциации путем внедрения новой продукции.