Оценка персонала
09 Апреля 2011 в 11:21, курсовая работа
Управлять персоналом - это, прежде всего, разумно, систематически, целесообразно, последовательно воздействовать на работника с целью вызвать его на активность с определенными показателями качества и интенсивности. Воздействие такого рода, исходящее от руководства, и есть оценка персонала.
Оценка персонала
28 Января 2012 в 05:58, курсовая работа
Целью написания данной курсовой работы является исследование методов и способов оценки управленческого персонала предприятия.
Для выполнения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
дать определение понятию оценки, определить ее цели;
осветить порядок проведения оценки персонала;
охарактеризовать различные методы проведения
рассмотреть теоретическую основу изучения результатов.
Оценка персонала
05 Октября 2011 в 17:17, курсовая работа
Организации существуют для достижения стоящих перед ними целей. Степень реализации этих целей показывает насколько эффективно действует организация, т.е. насколько эффективно используются организационные ресурсы.
Показатель прибыли позволяет оценить эффективность работы организации в целом, складывающейся из эффективности использования всех организационных ресурсов, в том числе каждого сотрудника. Естественно, что сотрудники неодинаково выполняют свои производственные обязанности - в любой организации или подразделении есть лидеры, аутсайдеры и середняки. Однако, чтобы провести эту дифференциацию, необходимо иметь единую систему оценки эффективности выполнения каждым сотрудником своих должностных функций.
Оценка персонала
20 Февраля 2012 в 14:47, реферат
Оценка персонала осуществляется для определения соответствия работника вакантному или занимаемому рабочему месту (должности) и выполняется тремя способами:
- оценкой потенциала работника (профессиональные знания и умения, производственный опыт, деловые и нравственные качества, психологию личности, здоровье и работоспособность, уровень общей культуры;
оценкой индивидуального вклада (качество, сложность и результативность труда конкретного сотрудника и его соответствие занимаемой должности);
аттестацией кадров -- комплексная оценка работника, учитывающая потенциал и индивидуальный вклад работника в конечный результат.
Методы оценки персонала
14 Марта 2011 в 17:54, курсовая работа
Цель курсовой работы - показать важность оценки персонала, его соответствия требованиям и стандартам, предъявляемым руководителями предприятий.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
1.Изучить источники по вопросам управления и оценки персонала.
2.Дать анализ методов оценки персонала, выявить сильные и слабые стороны.
3.Рассмотреть детально систему рейтинговых оценок персонала, ее роль, найти положительные и отрицательные стороны.
4.Разработать систему рейтинговой оценки для будущих специалистов в сфере сервиса и туризма, с целью получения необходимой информации.
5.По завершении работы сделать общий вывод, указать достигнута ли цель, если нет, внести предложения для улучшения.
Методы оценки персонала
09 Ноября 2009 в 16:42
Введение.
1. Общие подходы к аттестации сотрудников
2.Формы оценки персонала
3. Два подхода к оценке персонала
4. Методы оценки персонала
4.1 Количественные методы оценки
4.2 Качественные методы оценки.
4.3 Диагностическая система оценки
Заключение.
Список используемой литературы.
Приложения.
Методы оценки персонала
31 Марта 2011 в 23:32, курсовая работа
Показатель прибыли позволяет оценить эффективность работы организации в целом, складывающейся из эффективности использования всех организационных ресурсов, в том числе каждого сотрудника. Естественно, что сотрудники неодинаково выполняют свои производственные обязанности - в любой организации или подразделении есть лидеры, аутсайдеры и середняки. Однако, чтобы провести эту дифференциацию, необходимо иметь единую систему оценки эффективности выполнения каждым сотрудником своих должностных функций.
Методы оценки персонала
04 Февраля 2011 в 13:57, контрольная работа
В этой связи целью данной работы является рассмотрение процесса оценки результатов деятельности персонала. Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи: во-первых, рассмотреть цели оценки результатов работы и от чего зависит ее эффективность; во-вторых, описать те методы оценки работы, которые на сегодняшний день получили наиболее широкое распространение в практике работы руководителей, показать их сильные стороны и потенциальные недостатки, а также решаемые с их помощью задачи; и в-третьих, проанализировать результаты оценки.
Методы оценки персонала
22 Января 2013 в 09:58, курсовая работа
Целью работы является определение методов отбора и оценки персонала, которыми пользуются организации при найме работников. Но стоит уделить внимание тому, что каждая организация использует свои определенные методы, которые эффективны только для этой организации. Поэтому задача курсовой работы состоит в выявлении основных методов отбора и оценки персона, благодаря которым организация в дальнейшем отбирает наиболее подходящих для нее работников.
Деловая оценка персонала
22 Марта 2010 в 16:00
Введение
1. Теоретические основы деловой оценки персонала
1.1 Место деловой оценки персонала в системе управления организацией
1.2 Виды, задачи и критерии деловой оценки персонала
1.3 Методы и процедуры деловой оценки персонала
2. Анализ деловой оценки персонала на ООО «Вивид»
2.1. Характеристика предприятия ООО «Вивид»
2.2. Анализ деловой оценки персонала на ООО «Вивид»
2.3. Результаты проведения деловой оценки персонала ООО «Вивид»
2.4. Анализ эффективности кадровых решений, принятых на ООО «Вивид» по результатам деловой оценки
Заключение
Список литературы
Деловая оценка персонала
23 Марта 2015 в 19:11, реферат
Организации существуют для достижения стоящих перед ними целей. Степень реализации этих целей показывает, насколько эффективно действует организация. Сотрудники неодинаково выполняют свои производственные обязанности. Однако чтобы провести их дифференциацию, необходимо иметь единую систему оценки эффективности выполнения каждым работником своих должностных функций. Система оценки персонала в данном разрезе предстает как набор нескольких инструментальных систем, прочно связанных основными функциями управления персоналом
Деловая оценка персонала
10 Марта 2011 в 20:20, курсовая работа
Основной целью работы является исследования теоретических положений и практического опыта в области оценки и аттестация персонала, а так же разработка на этой основе некоторых рекомендаций.
Задачами данной работы являются:
1. Рассмотреть теоретические аспекты оценка персонала;
2. Обосновать взаимосвязь оценки персонала и аттестации с элементами системы управления персоналом;
3. Выявить подходы к системам критериев оценки и их описание;
4. Проанализировать деловую оценку персонала как функцию кадровой службы.
Деловая оценка персонала
11 Апреля 2013 в 06:27, контрольная работа
Оценка работы персонала может служить в качестве инструмента, способного помочь руководителю при достижении целей, стоящих перед организацией и подразделениями. Однако при этом руководитель должен не только хорошо разбираться в существующих методах оценки, но и уметь выбирать методы, лучше подходящие, как при принятии административных решений, так и при принятии решений, связанных с развитием работников.
В данной работе рассмотрен теоретический аспект деловой оценки персонала, сделан анализ проведения деловой оценки персонала салона красоты, на основе чего даны рекомендации руководителям салона по более эффективному управлению персоналом.
Деловая оценка персонала
27 Февраля 2011 в 18:28, курсовая работа
Система оценки персонала - это скорее набор нескольких инструментальных систем, прочно связанных с четырьмя функциями управления персоналом
Структура оценки персонала
22 Марта 2011 в 18:33, курсовая работа
Полнота и достаточность исследования числа профессионально востребованных качеств (профессионально недопустимых качеств) дает возможность проводить оперативную, надежную и экономичную оценку сотрудников, что даст возможность более эффективно использовать человеческие ресурсы (качественное, творческое исполнение поставленных задач в надлежащий срок)
Оценка персонала гостиницы
03 Апреля 2011 в 11:22, курсовая работа
Цель курсовой работы – изучить значимость и методику оценки работы персонала как руководством гостиницы, так и потребителями услуг.
Задачи данной работы состоят в том, чтобы:
•изучить понятие и методы оценки персонала гостиницы;
•провести структуризацию повышения эффективности оценки персонала;
•выделить и охарактеризовать основные гостиничные услуги, на основании которых потребитель проводит оценку персонала;
•подробно рассмотреть критерии оценки персонала;
•оценить работу персонала гостиницы АЗИМУТ Отель Владивосток.
Оценка персонала и ассесмент
09 Февраля 2011 в 21:50, практическая работа
Работа с персоналом в российских компаниях становится все более структурированной и упорядоченной. Многие фирмы стремятся выполнять ее собственными силами. Так, организацией оценки и обучения сотрудников занимается менеджер по оценке и развитию персонала, так называемый асессор.
Оценка персонала организации
17 Мая 2016 в 17:18, курсовая работа
Целью написания курсовой работы является изучение теоретических и методологических подходов к проблеме развития и обучения персонала, анализ практики развития и обучения персонала на примере ООО «Норильскшахтстрой», а также выявление проблем и разработка предложений по совершенствованию развития и обучения персонала.
Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи:
обосновать важность человеческого ресурса как главного ресурса в организации;
рассмотреть порядок организации работы по обучению и развитию персонала и систематизировать методы обучения;
проанализировать процесс организационного обучения персонала в ООО «Норильскшахтстрой» и его влияние на эффективность работы организации;
Оценка персонала предприятия
08 Апреля 2011 в 19:06, курсовая работа
Целью написания данной работы является исследование методов оценки управленческого персонала предприятия.
Оценка персонала в организации
26 Ноября 2011 в 16:51, контрольная работа
Для того чтобы организация успешно справлялась с теми задачами, которые перед ней стоят, нужны люди с определенными профессиями, профессиональным опытом. А это означает, что таких людей следует сначала найти на рынке труда, оценить их профессиональные, деловые и личностные качества, произвести отбор и ввести в состав организации. Для этого менеджеры осуществляют различные управленческие действия с применением различных кадровых технологий.
Системы и методы оценки персонала
18 Ноября 2012 в 23:06, доклад
Зачем нужна оценка персонала, и как кадровым службам наиболее эффективно проводить кадровую политику. В статье говорится о системах, методах и критериях оценки персонала. Описывается алгоритм построения системы оценки сотрудников. Какие методы оценки персонала существуют, в каких случаях они применяются. Данная статья поможет разобраться в довольно сложной структуре системы оценки персонала, и позволит понять, каким образом можно получить ценную информацию о человеке для принятия решений направленных на увеличение результативности подчиненных.
Метод оценки персонала 360 градусов
02 Апреля 2011 в 20:10, реферат
О методе оценки по методу 360 градусов в России начали говорить всего несколько лет назад. Поначалу некоторые компании провели эту оценку ради моды - "оценим, а затем посмотрим, что с этим можно сделать". Это была первая волна, в результате которой многие разочаровались в методе 360 градусов. Относительно недавно, с развитием talent management и общим развитием культуры оценки персонала в России кадровые службы стали активно интересоваться этим методом в попытке решить задачи, связанные с обучением и отбором в кадровый резерв.
Организация системы оценки персонала
15 Марта 2011 в 19:38, курсовая работа
Цель данной курсовой работы состоит в определении понятий и целей оценки и аттестации персонала, а также рассмотрении их методов и процедур проведения.
Задачи:
-исследовать теоретические аспекты аттестации и оценки персонала;
-исследовать системы и методы оценки персонала;
-рассмотреть этапы проведения периодической аттестации.
Деловая оценка персонала организации
09 Января 2013 в 05:10, реферат
Показатель прибыли позволяет оценить эффективность работы организации в целом, складывающейся из эффективности использования всех организационных ресурсов, в том числе каждого сотрудника. Естественно, что сотрудники неодинаково выполняют свои производственные обязанности - в любой организации или подразделении есть лидеры, аутсайдеры и середняки. Однако, чтобы провести эту дифференциацию, необходимо иметь единую систему оценки эффективности выполнения каждым сотрудником своих должностных функций.
Биографический метод оценки персонала
11 Марта 2011 в 22:25, доклад
«Биографический метод исследования является качественным методом и основывается на принципиальной гипотезе (предположении) о том, что возможно восстанавливать и изучать социальную действительность, социальные факты через анализ биографических материалов и событий, сохраненных в них, через оценки, отзывы, мнения и установки.
Оценка трудовой деятельности персонала
02 Октября 2012 в 17:51, дипломная работа
Выпускная квалификационная работа включает цели, концептуальные принципы, методы, формы и средства оценки работников, которые взаимосвязаны и влияют друг на друга.
Для выполнения данной цели необходимо решить следующие задачи:
1.Изучить требования к оценке трудовой деятельности персонала
2.Проанализировать методы оценки трудовой деятельности персонала
3.Определить этапы аттестации персонала организации
4.Исследовать порядок проведения аттестации на ЗАО «Связной-Логистика»
Методы оценки управлеческого персонала
27 Декабря 2010 в 01:06, курсовая работа
Целью написания данной работы является исследование методов оценки управленческого персонала предприятия.
Для выполнения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
•проанализировать отечественный и зарубежный опыт применения различных методов оценки управленческого персонала;
•рассмотреть применение одного из методов оценки управленческого персонала на предприятии;
•на основании оценки управленческого персонала предприятия сделать выводы о путях повышения эффективности его деятельности.
Методы оценки управленческого персонала
18 Марта 2011 в 19:39, курсовая работа
В соответствии с этим, целью написания данной работы является исследование методов оценки управленческого персонала предприятия.
Для выполнения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
-анализировать особенности оценки управленческого персонала;
-изучить задачи оценки управленческого персонала организации;
-рассмотреть программы оценки и развития управленческого персонала в компании;
-проанализировать различные методы оценки управленческого персонала.
Организация проведения оценки персонала
17 Июля 2011 в 15:47, курсовая работа
Объектом исследования выбрано предприятие, функционирующее в городе Калининграде – салон сотовой связи ООО «Титан» и его персонал. Предприятие занимается торговой деятельностью на рынке сотовой связи.
Теоретические подходы к оценке персонала
25 Января 2011 в 09:04, курсовая работа
Как показывают исследования, регулярная и систематическая оценка персонала положительно сказывается на мотивации сотрудников, их профессиональном развитии и росте. Одновременно результаты оценки являются важным элементом управления человеческими ресурсами, поскольку предоставляют возможность принимать обоснованные решения в отношении вознаграждения, продвижения, увольнения сотрудников, их обучения и развития. Процедуры оценки персонала являются базовыми для многих конкретных аспектов кадровой работы. В частности: при приеме на работу, при продвижении, при обучении, при реорганизации, поощрении, сокращении и увольнении. Оценка и аттестация персонала тесно увязана практически со всеми основными направлениями работы в сфере управления персоналом.
Оценка системы мотивации труда персонала
13 Сентября 2011 в 10:23, курсовая работа
Целью данной работы является исследование теоретических основ управления мотивацией персонала на предприятии (в организации) и разработка предложений по активизации мотивации персонала образовательного учреждения детский сад №28 общеразвивающего вида г. N.
Эффективность механизма оценки персонала
26 Апреля 2010 в 17:35
Осуществляемые в РБ экономические реформы существенно изменили статус предприятия (организации) как основного звена народного хозяйства. Появились организации, наряду с базирующимися на государственной собственности, частные, смешанные, имеющие коллективную собственность. Рынок ставит организацию в принципиально новые отношения с государственными организациями, с производственными и иными партнерами, работниками. Устанавливаются новые экономические и правовые регуляторы. В связи с этим меняется и отношение к персоналу организаций, так как социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к человеку, персоналу организаций.
Показатель прибыли позволяет оценить эффективность работы организации в целом, складывающейся из эффективности использования всех организационных ресурсов, в том числе каждого сотрудника. Естественно, что сотрудники неодинаково выполняют свои производственные обязанности - в любой организации или подразделении есть лидеры, аутсайдеры и середняки. Однако, чтобы провести эту дифференциацию, необходимо иметь единую систему оценки эффективности выполнения каждым сотрудником своих должностных функций.
Аттестация как особый вид оценки персонала
14 Сентября 2010 в 19:15
Актуальность данной работы можно объяснить тремя причинами. Во-первых: современная кадровая политика предъявляет серьезные требования не только к подготовке, переподготовке, повышению квалификации, но и к оценке кадров. Поэтому неуклонно возрастает значение одной из важнейших организационно – правовых форм проверки (контроля) и оценки профессиональных и других качеств руководителей и специалистов – аттестации. Во-вторых: аттестация руководителей и специалистов является важнейшим инструментом в работе с управленческими кадрами, так как она осуществляется систематически и имеет юридическую силу.
В третьих: аттестация государственных служащих - чрезвычайно значимый вопрос именно потому что от эффективной работы управленцев - государственных служащих зависит стабильное существование государства.
Критерии оценки работы персонала гостиницы
13 Февраля 2011 в 15:56, курсовая работа
Гостиничное хозяйство имеет многовековую историю, оно издано являлось важной составляющей сферы услуг по обслуживанию населения. Изначально под гостиничным хозяйством подразумевалась хозяйственная деятельность, связанная с оказанием услуг по размещению. Однако с возрастанием требований клиентов и стремление гостиницы расширить комплекс обслуживания, и услуг, появилось такое понятие, как персонал. Он является самой важной составляющей успеха гостиничного бизнеса.
Совершенствование деловой оценки персонала
19 Июня 2015 в 22:04, курсовая работа
Целью данного курсового проекта является – разработка и апробация методики текущей периодической оценки сотрудников организации.
В соответствии с целью курсового проекта были определены следующие задачи:
Выделить основные качественные характеристики какой-либо должности;
Изучить порядок (организационную процедуру) проведения сотрудников;
Определить состав показателей оценки, характеризующих сотрудника;
Рассмотреть способы оценки показателей, порядок подведения итогом оценки.
Совершенствование системы оценки персонала
14 Декабря 2012 в 03:45, курсовая работа
Целью курсовой работы является исследование системы оценки персонала и предложения рекомендаций по ее совершенствованию.
Для реализации поставленной цели в курсовой работе необходимо последовательно решить следующие основные задачи:
- на основе анализа литературы провести теоретическое исследование основных принципов и методов оценки работы персонала. Дать общую характеристику;
- проанализировать деятельность компании ООО ТПК «НОРД», рассмотреть существующие на данном предприятии методы оценки труда;
- разработать конкретные предложения по совершенствованию системы оценки персонала в данной организации.
Анализ и оценка системы управления персонала
05 Апреля 2011 в 20:32, курсовая работа
Актуальность выбранной мною темы обусловлена тем, что переход на рыночные отношения связан с немалыми трудностями, в том числе и в сфере управления предприятиями, однако успехи любого предприятия во многом зависят от эффективности менеджмента, а особенно от его важнейшей составляющей - управления человеческими ресурсами.
Методы оценки эффективности работы персонала
26 Сентября 2011 в 23:57, дипломная работа
Актуальность дипломной работы: Оценка персонала является критически важным и бурно развивающимся направлением современного менеджмента, руководители и менеджеры в организациях постоянно следят за работой своих подчиненных и оценивают их. Причем сам процесс оценки может быть как формальным, так и неформальным. В любом случае оценка персонала непосредственно влияет на повышение оплаты труда, на продвижение или понижение в должности, на увольнение, обучение и развитие карьеры сотрудников.
Оценка результатов труда персонала организации
13 Декабря 2010 в 20:27, реферат
Оценка результатов труда — одна из функций по управлению персоналом, направленная на определение уровня эффективности выполнения работы. Оценка результатов труда является составной частью деловой оценки персонала наряду с оценкой его профессионального поведения и личностных качеств и состоит в определении соответствия результатов труда работника поставленным целям, запланированным показателям, нормативным требованиям.
Оценка профессиональной деятельности персонала
07 Апреля 2011 в 14:04, курсовая работа
Ключевые слова: понятие оценки, самооценка руководителя, стандарты и нормативы
Контрольная работа по "Деловая оценка персонала"
20 Июля 2015 в 18:40, контрольная работа
С учетом современной ситуации на рынке российские руководители начинают понимать, что без кардинального улучшения работы с персоналом очень сложно серьезно говорить о выходе на новый уровень эффективности, нереально победить в конкурентной борьбе. Оценка рабочих результатов сотрудников – это не просто одно из направлений работы в процессе управления персоналом, это ключевое направление, задающее основные принципы и ориентиры нового подхода к управлению персоналом.
Методы оценки персонала в гостиничном хозяйстве
24 Марта 2010 в 21:31
Любая деятельность, в том числе управление персоналом, регулируется или должно регулироваться законодательством. Количество различных указов, статей, постановлений и других нормативно-правовых актов, касающихся системы управления кадрами организации, в том числе развитием человеческого потенциала компании, говорит об уровне развития данного вопроса, об интересе, которое общество проявляет к этой проблеме.
Методы оценки персонала в гостиничном хозяйстве
06 Апреля 2010 в 02:09
диплом
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ОСНОВЫ ТЕОРИИ И МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА 7
1.1 Роль службы управления персоналом 7
1.2 Роль оценки персонала в гостиничном бизнесе. 17
1.3 Виды методов оценки персонала 23
Уровни исполнения 33
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ И ПЕРСОНАЛА ОАО "АКМОЛАТУРИСТ" 39
2.1 Характеристика предприятия 39
2.2 Организационная структура управления ОАО "Акмолатурист" 43
2.3 Анализ финансового состояния "ОАО Акмолатурист" 63
2.4 Анализ использования трудовых ресурсов 70
3 ПРИМЕНЕНИЕ НОВЫХ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА 75
3.1 Оценка потенциала работника 75
3.2 Оценка индивидуального вклада. 93
3.3 Аттестация персонала. 96
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 110
Список использованных источников 115
Оценка персонала на предприятии сервиса и туризма
13 Марта 2012 в 10:26, курсовая работа
Целью данной работы явилось изучение системы оценки персонала на предприятии сервиса и туризма.
Согласно поставленной цели в работе решались следующие задачи:
1) рассмотреть сущность персонала малого предприятия и его структуру;
2) дать организационно-экономическую характеристику объекту исследования;
3) произвести анализ структуры персонала организации;
Совершенствование методов оценки труда персонала
29 Марта 2011 в 06:48, курсовая работа
Основной целью данной работы можно сформулировать следующим образом:
используя теорию и практику организации и нормирования труда провести анализ деятельности предприятия, выявить проблемы и разработать мероприятия по повышению эффективности использования оценки персонала. При этом будут решаться следующие задачи: определение значения методов оценки трудовых ресурсов в хозяйственной деятельности предприятия; исследование на примере конкретного предприятия (а это будет ООО «Пермь.Телефон.Ру») оценка эффективности мероприятий по улучшению организации труда на этом предприятии путем изучения динамики производственных показателей и поиска узких мест в организации труда и оценке персонала на предприятии.