27 Октября 2010, Не определен
Курсовая работа
22 Декабря 2011, контрольная работа
Период с 80-х годов прошлого века по 30-е нынешнего называют эпохой массового производства, характеризующейся процессом формирования инфраструктуры массового производства. Основная задача, стоявшая в этот период перед организациями - максимизация объемов производства слабодифференцированного товара с минимальными издержками
18 Ноября 2010, Не определен
Введение
1. Теоретические аспекты стратегического планирования в организации
1.1. Теоретические основы, сущность и функции планирования
1.2. Основные элементы стратегического планирования: видение, миссия и цели
1.3. Методы и модели стратегического планирования
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Усольехимпром»
2.1. Организационная характеристика ООО «Усольехимпром»
2.2. Финансовые показатели ООО «Усольехимпром»
2.3. Анализ внутренней и внешней среды предприятия ООО «Усольехимпром»
3. Мероприятия по совершенствованию стратегического планирования на предприятии ООО «Усольехимпром»
3.1. Анализ перспективных направлений развития предприятия
3.2. Меры по формированию деловых стратегий на корпоративном уровне управления
Заключение
Список использованных источников
05 Мая 2010, Не определен
Стратегическое планирование как функция менеджмента
Понятие "стратегия" и сущность стратегического планирования
Сущность стратегического планирования развития города
Содержание стратегического плана развития города
Система планов и процесс планирования
Стратегическое планирование в Ростове-на-Дону
Сущность генплана. Генплан Ростова-на-Дону
22 Марта 2010, Не определен
Стратегическое планирование и управление персоналом предприятия (организации, фирмы)
17 Ноября 2011, контрольная работа
Питер Лоранж называет стратегическое планирование инструментом, который помогает в принятии управленческих решений. Его задача -обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Он видит четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования.
28 Марта 2011, курсовая работа
Стратегическое планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.
15 Ноября 2011, курсовая работа
Цель курсовой работы – исследовать сущность стратегического планирования как процесса и анализ его этапов на примере предприятия.
Исходя из цели, требуется решить следующие задачи:
исследовать сущность стратегического планирования;
проанализировать виды и классификацию стратегий развития;
проанализировать методологические аспекты стратегического планирования;
провести оценку экономических показателей деятельности предприятия;
проанализировать положение фирмы на рынке, внешнее и внутреннее окружение;
17 Февраля 2011, дипломная работа
Целью данной работы является совершенствование системы стратегического планирования на уровне муниципального образования.
Для достижения поставленной цели по совершенствованию системы стратегического планирования необходимо было решение следующих задач:
1.Изучение теоретических основ стратегического планирования.
2.анализ и определения теоретического целеполагания или миссий в административной экономике.
3.Разработка предложений по совершенствованию системы стратегического планирования на муниципальном уровне.
01 Июня 2011, курсовая работа
Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что четкая стратегия и процесс её формулировки (стратегическое планирование) приносит выгоды, как с финансовой, так и с чисто психологической стороны. Применение стратегического планирования позволяет с наименьшими затратами достигнуть эффективности в работе. Стратегическое планирование является важнейшим средством достижения главной цели предприятия, поэтому необходимость стратегического планирования в наши дни не вызывает сомнений. На сегодняшний день стратегическое планирование – это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг. Значение стратегического планирования, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.
20 Декабря 2011, курсовая работа
Стратегическое планирование – относительно молодой вид деятельности фирм. Его предтечей стало долгосрочное планирование, которое бизнес стал применять в 50-х годах. Уже долгосрочное планирование оказалось большим шагом вперед, оно дало возможность фирме расширить горизонт своего взгляда на будущее, связать текущую деятельность с более масштабными задачами. В конце 60-х годов на смену долгосрочному планированию приходит стратегическое планирование.
04 Мая 2012, курсовая работа
Цель курсовой работы – на основании анализа внешней и внутренней среды организации сформулировать миссию, цели и стратегию организации.
Для достижения цели поставлен ряд задач:
- дать общую характеристику организации;
- описать внешнюю и внутреннюю среду организации;
- проанализировать стратегические возможности предприятия.
Объектом исследования курсовой работы выступает ООО «Яркий свет».
09 Февраля 2015, курсовая работа
Целью темы курсовой работы является рассмотреть теоретические особенности и нюансы стратегического планирования и управления строительно-монтажной организацией, а так же проанализировать стратегическое планирование и управление предприятием на примере ЗАО «Стройсервис».
18 Июня 2015, контрольная работа
ПАО АНК «Башнефть» — публичное акционерное общество акционерная нефтяная компания Башнефть - динамично развивающаяся российскаявертикально-интегрированная нефтяная компания. По итогам 2014 года компания занимает шестое место по объему добычи нефти и четвертое по объему первичной переработки среди нефтяных компаний России. Башнефть демонстрирует устойчивые финансовые результаты и стабильно высокие дивидендные выплаты. Главный офис расположен в городе Уфе (Башкортостан). Чистая прибыль компании превышает 70 млрд. руб. В компании Башнефть работает более 30 тыс. человек.
04 Июня 2017, курсовая работа
Целью работы является изучение процессов стратегического планирования в ОАО «РЖД». Поставленная цель требует решения следующих задач:
рассмотрения теоретических основ процессов стратегического планирования;
аналитическое исследование предприятия, (изучение его организацион-но – экономической характеристики, структуры, истории создания),
рассмотрение стратегии развития организации.
09 Декабря 2011, курсовая работа
Целью данной курсовой работы, повещенной теме: “Инновационный менеджмент и стратегическое планирование”, является изображение актуальности управления инновационной деятельностью и инновационной стратегией, как главных моментов стратегического плана, при организации и исполнении НИОКР .
01 Февраля 2010, Не определен
Стратегическое управление на предприятии или стратегический менеджмент является проверенной временем концепцией и практикой эффективного управления предприятием в современной рыночной экономике
22 Октября 2009, Не определен
Стратегический менеджмент
12 Декабря 2014, курсовая работа
Актуальность работы обусловлена тем, что переход к рыночной системе социально-экономического развития страны сопровождается повышением роли и значимости территориального регулирования. Это проявляется в предоставлении достаточно широких прав и возможностей самостоятельного развития регионам, в повышении ответственности территорий за решение собственных проблем и вопросов. Но дальнейшее продвижение реформ и окончательный переход на базовую рыночную модель в стране невозможны без активного вовлечения в этот процесс местных факторов и ресурсов, без развития территориального самоуправления и самофинансирования.
02 Июля 2011, курсовая работа
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий. Эти стратегии предназначены помочь организациям достичь своих целей.
30 Ноября 2010, Не определен
Термин «стратегия» пришел в бизнес из военной области. Он произошел от древнегреческих слов «stratos» (армия) и «agein» (вести), объединенные вместе они образуют слово «srategia» (полководец) или «strategos» (военачальник). По взглядам военных, стратегия - это часть военного искусства, определяющая общий характер вооруженной борьбы с целью достижения победы.
16 Апреля 2012, реферат
Управление рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других - это не какое-то единовременное действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха организации. Их называют управленческими функциями. Каждая управленческая функция тоже представляет собой процесс, потому что также состоит из серии взаимосвязанных действий. Процесс управления является общей суммой всех функций.
09 Марта 2010, Не определен
Стратегическое планирование представляет собой набор действенных решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организациям в достижении целей. Согласно Питеру Лоранжу, процесс стратегического планирования является инструментов, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени, проще говоря, он видит четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования. К ним относятся: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и организационное стратегическое планирование. Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средство создания плана на длительный срок. Стратегическое планирование дает также основу для принятия решения. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации.
04 Сентября 2011, курсовая работа
Главной целью данного курсового проекта является рассмотрение инновационной товарной стратегии предприятия, связанной с выпуском нового товара
08 Декабря 2012, курсовая работа
Цель данной курсовой работы - разработка плана стратегического развития службы курьерской доставки на основе формирования постоянной клиентской базы.
Исходя из цели исследования, в ходе выполнения курсовой работы будут решаться следующие задачи:
Характеристика предприятия и предоставляемых услуг
Анализ внешней среды (микро- и макроокружение);
Анализ непосредственного окружения;
Анализ внутренней среды;
SWOT-анализ и построение профиля внешней среды;
Формулировка миссии и основных целей предприятия;
30 Марта 2011, курсовая работа
Основные виды выпускаемой продукции - автомобили семейства «ГАЗель», «Соболь», «Валдай», «Садко», «Сайбер», и их модификации. Бизнес - план производства грузовых автомобилей на 2011 год предусматривает выпуск 65606 автомобилей и автокомплектов, в том числе легкий коммерческий грузовик плюс автобусы – 55644 штуки, средних грузовиков – 9962 штуки (Приложение №1). В рамках национальных проектов планируется выпустить 19 автобусов «скорая помощь» и 154 школьных автобуса.
05 Октября 2011, курсовая работа
Целью данной работы является разработка стратегического плана развития предприятия, совершенствование профессиональных качеств менеджеров, решение конкретных производственных задач в новых рыночных условиях, приобретение новых знаний в области оценки внешней и внутренней среды предприятия.
09 Сентября 2011, курсовая работа
Актуальность работы обусловлена тем, что управление — едва ли не самая сложная проблема предпринимательства, особенно когда коллектив предприятия насчитывает десятки, сотни и тысячи человек.
.Изменение условий производственной деятельности и рынка, необходимость адекватного приспособления к ним системы управления сказывается не только на совершенствовании её организации, но и на перераспределении функций управления по уровням ответственности, формам их взаимодействий и т.д. Речь идёт прежде всего о такой системе управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночной системы хозяйствования, связанными с удовлетворениями в первую очередь индивидуальных потребностей, обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах. Всё это требует предприятий адаптации к новым рыночным условиям, преодоления возникающих противоречий в экономическом и научно-техническом процессах.
22 Октября 2009, Не определен
Стратегическое управление в менеджменте, основные понятия, стратегии
21 Мая 2010, Не определен
Введение 2
1. Классификация и формирование целей 3
1.1. Классификация и ранжирование целей 3
1.2. Общие цели 4
1.3. Специфические цели 5
2. Выработка стратегий: Путей и методов достижения целей 10
2.1. Содержание системы стратегического управления 10
2.2. Организация деятельности по разработке стратегии 13
3. Особенности системы стратегического управления в фирмах США, Японии и Финляндии 17
3.1. Стратегическое управление в фирмах США 17
3.2. Стратегическое управление в фирмах Японии 19
3.3. Новое в управлении фирмами Финляндии 25
Выводы 27
Литература 28