…….. 
 
 
 
 

Курсовая  работа 
 

На тему: СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ 
 
 
 
 
 
 

Студент   _____________

                      (ф.и.о)                                                               (подпись) 

Руководитель _____________   _____________

                                        (ф.и.о.)                                                   (подпись) 
 
 
 
 

                                                       Допустить к защите

                                                      Научный руководитель    

                                                      _____________________

                                                      «____» ________ 2005 г. 
 

Челябинск 2007.

                                         СОДЕРЖАНИЕ      

Введение                                                                                                     3          1. Теоретические основы  стратегического

      управления предприятием.

1. Сущность  и роль стратегического управления в современных 

       условиях.          6

1.2 Виды стратегий и методы их разработки.     21

1.3 Цели, виды целей, их роль в стратегическом  управлении.  42 

2. ИЗУЧЕНИЕ стратегической политики ООО ............

2.1 Организационно-экономические  характеристики 

ООО ............          52

2.2 Анализ организации стратегического управления

в ООО .............         57

3. Разработка предложений  по 

совершениствованию стратегического

управления  ООО .............

3.1 Предложения по совершенствованию в сфере инноваций.  64

3.2 Определение  рыночных стратегий предприятия ООО ............. 66

Заключение            73

Список  литературы        76 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение.

      Актуальность  работы обусловлена тем, что управление — едва ли не самая сложная проблема предпринимательства, особенно когда коллектив предприятия насчитывает десятки, сотни и тысячи человек.

      .Изменение условий производственной деятельности и рынка, необходимость адекватного приспособления к ним системы управления сказывается не только на совершенствовании её организации, но и на перераспределении функций управления по уровням ответственности, формам их взаимодействий и т.д. Речь идёт прежде всего о такой системе управления (принципах, функциях, методах,  организационной структуре), которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночной системы хозяйствования, связанными с удовлетворениями в первую очередь индивидуальных потребностей, обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах. Всё это требует предприятий адаптации к новым рыночным условиям, преодоления возникающих противоречий в экономическом и научно-техническом процессах.

      Теория  управления фирмой имеет большое  значение для правильной организации  функционирования предприятия. Менеджмент-это  деятельность специалистов-менеджеров, которые на основе разрабатываемых ими планов, определяют, кто, что, когда и сколько должен делать, как это делать, с кем вместе это делать, какова мотивация процесса труда и, наконец, какой должна быть система контроля. Менеджмент – это организация и управление работой людей.

        Управление предприятием требует  разносторонних знаний, научно-исследовательского  подхода, стратегического и вариантного  мышления, организаторских способностей, коммуникабельности, самостоятельности,  новаторства, предприимчивости. Теория  управления интересна тем, что она постоянно развивается. Не существует двух предприятий с абсолютно одинаковыми моделями управления, так как методы управления постоянно корректируются с учетом изменений, происходящих на рынке. Профессионализм и интуиция менеджера являются немаловажными элементами успешного управления, также как и участие коллектива в делах предприятия..потенциал фирмы.¹

      Цель  работы – заключается в определении основных направлений стратегии развития системы предприятия ООО .. и выработки мер по ее совершенствованию. Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:

• изучить теоретические основы  стратегического управления предприятием;
• исследовать состояние организации стратегического управления предприятием ОООО разработать предложения по совершенствованию рыночной стратегии;

      Объект  исследования – торгово-закупочная, рознично торговая фирма ООО Предмет  исследования – система управления и стратегический менеджмент в фирме  ООО В процессе работы были использованы нормативно-правовые акты Российской Федерации, области, муниципального образо…….и зарубежных ученых-экономистов, а также ресурсы Интернет. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Теоретические основы  стратегического 

      управления предприятием.

1.1  Сущность и роль стратегического управления в современных

       условиях.

1.1  Сущность и роль  стратегического  управления в современных 

       условиях.

2. стратегическому управлению от оперативного управления, явилась  идея необходимости  переноса центра внимания высшего руководства на окружение для того Теоретические основы  стратегического

      управления предприятием.

      , чтобы соответствующим образом  и  своевременно реагировать  на происходящие в нем изменения,  своевременно отвечать на вызов,  брошенный внешней средой.

• Рассмотрим несколько определений, которые были предложены авторитетными разработчиками теорииПо Хиггенсу, «стратегическое управление — это процесс управления с целью осуществления миссии организации посредством управления взаимодействием организации с ее окружением», Пирс и Робинсон определяют стратегическое управление «как набор решений и действий по формулированию и выполнению своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ,
• ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей,
• опирается на человеческий потенциал, как основу организации.

      В упрощенном понимании, менеджмент –  это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент – по-русски "управление" – это функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях. Менеджмент – это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию. Наконец, "Дженерал Моторс", например, неизменно присутствует в первой дюжине самых крупных экономических субъектов мира (включая как государства – США, Японию, СССР и др., так и различные организации). Крупнейшие корпорации, банки составляют стержень экономической и политической силы великих наций. От них зависят правительства, многие из них имеют транснациональный характер, простирая свои производственные, распределительные .некоторые ученые сомневались в полезности нового понятия. На их глазах в течение полувека американская промышленность великолепно обходилась безо всякой стратегии, и они задавали вопрос, зачем она вдруг стала нужна и какая от нее польза фирме.

      По  своему существу стратегия есть набор  правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в  своей деятельности. Существует четыре различные группы.

      1. Правила, используемые при оценке  результатов деятельности фирмы  в настоящем и в перспективе.  Качественную сторону критериев  оценки обычно называют ориентиром, а количественное содержание — заданием.

      2. Правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой, определяющие: какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким образом добиваться превосходства над конкурентами. Этот набор правил называется продуктово-рыночной стратегией или стратегией бизнеса.

      3. Правила, по которым устанавливаются  отношения и процедуры внутри  организации. Их нередко .методом поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, помочь сосредоточить внимание на определенных участках и возможностях; во-вторых, отбросить все остальные возможности как Несовместимые со стратегией.

      3. Необходимость в стратегии отпадает, как только реальный ход развития  выведет организацию на желательные  события.

      4. В ходе формулирования стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться сильно обобщенной, неполной и неточной информацией о различных альтернативах.

      5. Как только в процессе поиска  открываются конкретные альтернативы, появляется и более точная. Далее, поскольку ориентиры и стратегии вырабатываются внутри организации, возникает типичная иерархия: то, что на верхних уровнях управления является элементами стратегии, на нижних превращается в ориентиры.

      Короче  говоря, стратегия — понятие трудноуловимое и несколько абстрактное. Ее выработка  обычно не приносит фирме никакой  непосредственной пользы. Кроме того, она дорого обходится как по денежным расходам, так и по затратам времени  управляющих.

      Поскольку управление — это практическая деятельность, ориентирующаяся на результаты, следует задать вопрос, может ли такая абстрактная концепция, как стратегия, положительно сказаться на эффективности работы фирмы?

      Интерес к отчетливо сформулированной стратегии появился в фирмах сравнительно недавно. Тем не менее история предпринимательства имеет яркие примеры специальной подготовки стратегий и удачного их применения. Один пример — хорошо….,— продуманные и рассчитанные критерии фирмы «Ройял Литтл», по которым создавалась фирма нового типа, так называемый конгломерат, или дальновидное решение фирмы «Сиерс энд Робек» о переводе своих магазинов в пригородные районы.

      Опытный специалист по проблемам бизнеса  почти всегда различает за успехами фирм ту или иную оригинальную стратегию. Хотя эти стратегии в большинстве случаев отчетливо видны, обычно стараются их не обнаруживать. Они существуют либо как идеи, не подлежащие огласке и известные лишь узкому кругу руководителей фирмы, либо как размытое представление об общей цели фирмы, разделяемое всеми, но, как правило, далекое от четкой формулировки.

      Некоторые управляющие утверждали, причем не без оснований, что именно такая  ситуация желательней .работников, так или иначе причастных к ней, особенно тех, кто занят в области сбыта и НИОКР и участвует как в разработке стратегии, так и в ее реализации.²

      Если  верно, что ценность идеи можно измерить тем, насколько она предопределяет успех, то придется признать, что обе  точки зрения в той или иной мере справедливы: очень многие фирмы добились и добиваются высоких результатов без помощи открыто провозглашенной стратегии, тогда как пока численно небольшая, но растущая группа фирм процветает именно потому, что она сознательно делает свою стратегию открытой.