Подобные  шаги не только укрепляют текущие  позиции компании на рынке, но и заставляют конкурентов "стрелять по движущейся мишени".

• Второй.рынка;
• заблаговременным распространением информации о новых товарах, технологических прорывах, планируемых разработках новых моделей и сортов продукции в надежде, что это охладит пыл конкурентов предпринимать решительные действия до полной проверки достоверности информации;
• проведением резких контратак на нападки не очень сильных конкурентов для создания имиджа хорошо защищенной компании и т.д..

      Когда прибыльность предприятия или отрасли чрезмерно высока, это служит приманкой для большого количества фирм и вызывает желание вести наступательные действия, даже если входные барьеры высоки и оборона сильна, в связи с этим фирма может отказаться от краткосрочных прибылей и используя учетные механизмы, показать сравнительно низкую доходность.

• .позициях, компания-первопроходец может завоевать большую рыночную долю и в случае увеличения спроса обеспечить выполнение дополнительных заказов (в нашем случае ЗПМ составляет 70 % по сравнению со среднеотраслевой 66 %).
• Устанавливать связи с самыми лучшими (или с большинством самых лучших) поставщиками товаров, заключая с ними долгосрочные контракты и проводя вертикальную интеграцию "назад".
• Обеспечить себя престижной клиентурой.

      Продукция предприятия имеет высокие качественные характеристики, удовлетворяя разнообразным требованиям потребителя.

• Создать у потребителя сильный психологический имидж компании.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

         По итогам проведенного исследования можно сделать следующие  выводы стратегическое управление можно  определить как такое управление организацией, которое осуществляет гибкое регулирование, своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, опирается на— это принятие решения по поводу того, что делать с отдельным бизнесом или продуктами, как и в каком направлении развиваться организации. Оценка и контроль выполнения стратегии являются логически завершающим процессом, осуществляемым в стратегическом управлении. Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между ходом процесса достижения целей и собственно целями, стоящими перед организацией.

      Анализ  состояния ООО  позволил выявить  выявить следующие проблемы:

• ООО . не имеет значительных средств, чтобы закупить большие партии товаров при существующем ассортименте. К тому же, на предприятии нет отдела маркетинга и маркетинговые исследования не ведутся должным образом всегда есть опасения, что деньги будут вложены «в пустую»;
• Не уделяется должного внимания получению маркетинговой информации;

   Не.следующие направления по их разрешению:

• создать отдел маркетинга на предприятии для более точного представления о рынке в целом и  тем самым повысить результат от внедрения стратегии развития;
• для обеспечения максимального результата от работы персонала необходимо сформировать механизм участия персонала в разработке стратегии организации;
• для внедрения разработанной стратегии на предприятии необходим дополнительный отбор персонала в создаваемый отдел маркетинга;
• инновационный замысел должен быть подготовлен, принят и реализован в нужный и наиболее подходящий момент времени с оптимальным использованием системы мотивационного менеджмента;

Их  реализация позволит:

• повысить эффективность стратегического управления;
• обеспечит устойчивую обратную связь между ходом процесса достижения целей и собственно целями, стоящими перед организацией;
• удовлетворить Анализ культуры показывает, что в ООО ............  преобладает культура роли, олицетворением которой является классическая, строго распланированная организация, характеризующаяся строгими функциональными участками, которые координируются узким связывающим звеном управления сверху.

      СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Конституция Российской Федерации. - М. : ПРОСПЕКТ, 1997. –48 с.
2. Гражданский кодекс РФ, ч. 1.- М.: Менеджер, 1995. - 235 с.
3. Гражданский кодекс РФ, ч. 2.- М. : ИНФРА-М, 1996. - 352 с.
4. Гражданский кодекс РФ, ч. 3.- М. : ИНФРА-М, 2003. - 352 с.
5. Закон РСФСР № 445-1 от 25.12.1990 г. «О предприятиях и предпринимательской деятельности».
6. Акофф Р. - Планирование будущего корпорации – М., 1985.