Стратегическое управление

Содержание  

   Введение……………………………………………………………………....2

1. Характеристика системы стратегического управления………………...3
2. Управление функциональной стратегией…………………………….....8
3. Формирование целей функционирования организацией……………...10

   Заключение………………………………………….……………………….15

   Список  литературы……………………………………………………….…16 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

    В течение прошедшего XX века развитие системы менеджмента на Западе было сопряжено с изменениями внешних  условий функционирования компаний, которые по мере изменений внешней среды находили новые методы управления и становились более гибкими в своих стратегиях, в своем стратегическом управлении.

   Любая система управления – это прежде всего целенаправленная система, имеющая  структурированное строение и организованная для достижения целей фирмы, которые принято называть целями функционирования.

   Цели, стоящие перед системой управления, являются отправной точки планирования. В сущности планирование – это  разработка целей и задач фирмы, нашедших конкретное выражение в  перспективных и текущих планах.

   Стратегическое  управление – это процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения.

   Переход к стратегическому менеджменту  во временном разрезе осуществляется постепенно и поэтапно.

   Появление с 90-х годов стратегического менеджмента  имело своей целью выработку  реакции на быстроменяющуюся внешнюю среду, её угрозы и возможности.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Характеристика системы стратегического управления.

    Стратегическое  управление – один из важных аспектов менеджмента, раскрывающий проблемы управления организацией на стратегическом уровне.

    Основная  идеология стратегического менеджмента – осознание необходимости непрерывного анализа внешней среды компании, умении прогнозировать развитие рынка в будущем и принятие с учетом этого стратегических решений. Концепция стратегического менеджмента предполагает ориентацию на будущее.

    Таким образом, стратегический менеджмент можно  определить как технологию управления в условиях повышенной нестабильности факторов внешней среды и их неопределенности во времени.

    Понимание сущности стратегического менеджмента достигается наилучшим образом при его сравнении с направленностью оперативного (или тактического) менеджмента и стратегического планирования.

    Комплекс  отличительных признаков стратегического  менеджмента (СМ) и тактического менеджмента (ТМ) сведены в нижеследующую таблицу № 1.

   Таким образом, стратегический менеджмент — это управление организацией, которая опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, адекватные воздействию окружающей среды.

   Всё способствует получению конкурентных преимуществ, что в конечном счете, позволяет организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.  
 
 
 
 

    Таблица № 1

 

   Рассмотрев  сущностную сторону и специфику  стратегического менеджмента, представляется необходимым охарактеризовать структуру  этого понятия.  

   Этапы стратегического управления:

   -  анализ среды (внутренней и внешней);

   -  определение миссии и целей;

   -  выбор стратегии;

   -  реализация стратегии;

   -  оценка и контроль выполнения стратегии.

      1. Анализ среды является исходным  процессом в указанном цикле  стратегического менеджмента, т.к.  этот анализ создает базу для  определения миссии и целей организации и для выработки стратегии развития.

   Внутренняя  среда анализируется по следующим  направлениям: производство, финансы  и учет, персонал, маркетинг и  организация управления.

   При анализе внешнего окружения исследуются: экономические, политические, рыночные, технологические, социальные и международные факторы, а также факторы конкуренции.

       2. Определение миссии и целей.  Миссия рассматривается как констатация  философии и смысла существования  данной организации. Она определяет  ценности и принципы, в соответствии с которыми, организация

   намеревается  осуществлять свою деятельность, т.е. раскрывает смысл существования организации  и отличие данной организации  от ей подобных. Срок миссии должен быть обозрим: он, как правило, определяется до пяти лет.

   Содержание миссии включает такие основные пункты как:

- описание  продуктов или услуг, предлагаемых  организацией;

- описание  рынка основных потребителей  и пользователей своей продукции; 

- характеристика  используемых технологий и инноваций; 

-внутренняя концепция, затрагивающая источники силы и конкурентоспособности;

- внешний  образ организации, её имидж. 

   Таким образом, миссия определяет социальный статус организации и формирует  ориентиры для определения ее целей и стратегии на различных  стратегических уровнях управления.

   Конкретные  конечные состояния организации, к  которым она стремиться, фиксируются  в виде целей, выполнение которых  является обязательным, и на достижение которых направлена вся деятельность. Цели являются исходной базой или  фундаментом процесса стратегического управления. Они лежат в основе принятия управленческого решения и построения организационных структур организации. Цели определяют систему мотивации, используемую в организации, служат руководством для формирования конкретных плановых показателей и оценки результатов работы организации в целом. Среди них выделяют: экономические, социальные и другие, а по длительности — краткосрочные и долгосрочные цели. Они касаются: положения организации на рынке, производственной мощности организации, ресурсов, в т.ч. человеческих, производительности труда, инновационной деятельности, социальной ориентации работ в организации и т.п. Цели направлены в основном на обеспечения жизнеспособности организации и защиты её настоящего и будущего положения от внешних угроз.

      3. Выбор стратегии - это сердцевина  стратегического менеджмента. Стратегия  организации может опираться  на следующие базовые стратегии:  стратегия ограниченного роста,  стратегия роста, стратегия сокращения  и комбинированная стратегия. 

      4. Реализация стратегии является критическим процессом, т.к. именно он, в случае успешного осуществления, приводит организацию к достижению поставленных целей.

   Стратегия реализуется, как правило, через  разработку программ, в которых необходимый  комплекс мер сбалансирован по срокам, исполнителям и ресурсам.

      5. Оценка и контроль выполнения  стратегии является заключительным  и весьма ответственным этапом  рассматриваемого цикла.  

   Последовательность  взаимосвязанных работ по стратегическому  анализу, выбору и реализации стратегии составляет процесс стратегического управления (рис. 3). Как видно из схемы, процесс разработки стратегии является итеративным (циклическим). Так, определение и отбор стратегии может происходить на этапе анализа внешней среды, а оценка стратегии потребует дополнительного внешнего анализа. Кроме того, изменение стратегии приводит к необходимости мониторинга и ежегодной корректировки стратегических решений и планов.

      

      Последовательность  взаимосвязанных работ по стратегическому анализу, выбору и реализации стратегии составляет процесс стратегического управления (рис. 3). Как видно из схемы, процесс разработки стратегии является итеративным (циклическим). Так, определение и отбор стратегии может происходить на этапе анализа внешней среды, а оценка стратегии потребует дополнительного внешнего анализа. Кроме того, изменение стратегии приводит к необходимости мониторинга и ежегодной корректировки стратегических решений и планов. 
 
 
 

2. Управление функциональной стратегией.

   Функциональная стратегия – это стратегия на уровне отдельных подразделений фирмы.

   Главная задача функциональной стратегии – доведение целей и задач деловой стратегии до каждого конкретного исполнителя в структурном подразделении.

   Функциональная  стратегия должна быть полностью определена деловой стратегией всей фирмы и идти в одном русле с ней. Это ориентация того или иного подразделения в соответствии с его деятельностью. Если меняется функциональная стратегия, то необходимо подвергнуть ревизии все то, что делается на уровне отделов.

   В функциональной стратегии важны следующие моменты:

• определение конкретного содержания данной функции;

• четкое усвоение целей и задач деловой стратегии всеми сотрудниками данного отдела;
• представление каждым работником своего места в отделе и своего отдела в фирме, знание роли данного отдела, чем будет заниматься, какой будет вносить вклад в дело всей фирмы;

• четкое разграничение функций всех подразделений фирмы;

• координация функции и объединение усилий отделов, т.е. использование синергетического эффекта на уровне всех подразделений фирмы.

   Таким образом, формирование функциональных стратегий – это важный аспект делового менеджмента, в котором скрыты огромные резервы эффективности. Уделяя должное внимание функциональной стратегии, можно более точно определить величину затрат на финансирование каждого подразделения, а также их эффективность и результативность. Идеальным функциональным подразделением может быть то, которое располагает продуманной функциональной стратегией, увязанной с деловой стратегией всей фирмы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Формирование целей функционирования организацией.

   Определение качественных целей организации осуществляется в следующем порядке:

1. Формирование качественных целей.
2. Оценка (ранжирование) качественных целей.
3. Построение дерева целей.
4. Построение количественных целей.
5. Оценка степени прогресса в достижении целей.