Стратегическое управлени

         Распространение сферы  принятия стратегических решений на более низкие функциональные уровни способствует формированию в компании совершенно нового подхода к бизнесу и расширению возможностей выбора для назначения на должности исполнителей, которые теперь также требуют знаний в области бизнеса. Разработка функциональной стратегии подразумевает поиск правильного поведения в рамках заданной функции.

         Таким образом, функциональная стратегия сводится к такой ориентации того или иного функционального  подразделения (отдела) в соответствии с общей деловой.в 80-е наиважнейшей функцией стало считаться информационное обеспечение.

         Портфельная стратегия.

         В самом общем  виде портфельная стратегия связана  со следующими моментами:

         1) приобретения в  новых отраслях;

         2) укрепление имеющихся  подразделений посредством приобретений;

         3) постепенный выход  из нежелательных отраслей;

         4) продажа подразделений,  которые могут встроиться в  более подходящие для них структуры;.характер, и стратегия, направленная на создание конкурентных преимуществ, позволяет им достичь поставленных целей.

         Деловая стратегия.

         Цель стратегии  состоит в том, чтобы добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат компании высокую  рентабельность. Стратегия представляет собой обобщающую модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании.

         Процесс разработки стратегии включает:

1. определение корпоративной миссии;

         2)  конкретизацию  видения корпорации и постановку  целей;

         3)  формулировку и реализацию стратегии, направленной на их достижение.

         Искусство стратегии  состоит в том, чтобы результаты мыслительной работы воплотились в  конкретные действия, которые на этапе  реализации замыслов позволили бы добиться высокой эффективности.

         Функциональные стратегии  необходимы для соответствующего распределения ресурсов отделов и служб компании. Важно подразделять портфельную стратегию на ряд, входящих в портфель, эти стратегии представляются целями. Предприятия в свою очередь разрабатывают свои стратегии. Последние для каждой из служб того или иного предприятия выступают в качестве набора целей.⁶

         В соответствии с  существующей в настоящее время  практикой за разработкой стратегии  обычно следует фаза организационного развития, в рамках которой принимаются  меры, направленные на то, чтобы улучшить положение дел в организации, повысить ее конкурентоспособность и готовность к дальнейшему развитию.

         Сформировалась вполне отчетливая тенденция к отделению  деятельности по разработке стратегии  от собственно предпринимательской  деятельности. На мой взгляд, это  пагубная тенденция, поскольку предпринимательство и деятельность стратега — по существу одно и то же, при той лишь разнице, что последняя требует  более широкого кругозора и дальновидности, чем любой другой вид предпринимательской деятельности.

         Стратегии концентрированного роста

         В случае следования этим стратегиям фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить  новый, не меняя при этом отрасли. Что касается рынка, то фирма ведет  поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке  либо же перехода на новый рынок.

         Конкретными типами страте.ляются следующие:

         • стратегия усиления позиторой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на дть лучшие позиции. Этот тип стратегии требует для реалкетинговых усилий. Возможны также попытки осущестой горизонтальной интеграции, при которой фирма пынтроль над своими конкурентами;

         • стратегия развития рынкоиске новых рынков для уже производимого продукта;

         • стратегия развития проая решение задачи роста за счет производства нового пр реализовываться на уже освоенном фирмой рынке.

         Стратегии интегрированн

         Обычно фирма может  прибегать к осуществлению таких  стратегий, если она находится в  сильном бизнесе, не может осуществлять стратегии концентрированного роста  и в то же время интегрированный  рост не противоречит ее долгосрочным целям. Фирма может осуществлять интегрированный рост как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри. При этом в обоих случаях происходит изменение положения фирмы внутри отрасли.

         Выделяются два  основных типа стратегий интегрированного роста:

         • стратегия обратной вертикальной интеграции направлена на рост фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над поставщиками. Фирма может либо создавать….контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем, а именно системами распределения и продажи. Данный тип интеграции очень выгоден, когда посреднические услуги очень расширяются или же когда фирма не может найти посредников с качественным уровнем работы.

         Стратегии диверсифицированного роста

         Эти стратегии реализуются в том случае, когда фирма дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли. Сформулированы основные факторы, обуславливающие выбор стратегии диверсифицированного роста:

         • рынки для •  может быть облегчен выход на мировые рынки;

         • могут быть привлечены новые квалифицированные служащие либо же лучше использован потенциал  имеющихся менеджеров.

         Основными стратегиями  диверсифицированного роста являются следующие:

         • стратегия центрированной диверсификации базируется на

         поиске и использовании  дополнительных возможностей производства новых продуктов, которые заключены  в существующем бизнесе. То есть существующее производство остается в центре бизнеса, а новое возникает исходя из тех  возможностей, которые заключены в освоенном рынке, используемой технологии либо же в других сильных сторонах функционирования фирмы. Такими возможностями, например, могут быть возможности используемой специализированной системы распределения;

         • стратегия горизонтальной диверсификации предполагает поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой. При данной стратегии фирма должна ориентироваться на производство таких технологически не связанных продуктов, которые бы использовали уже имеющиеся.стратегий развития, так как ее успешное осуществление зависит от многих факторов, в частности от компетентности имеющегося персонала и в особенности менеджеров, сезонности в жизни рынка, наличия необходимых сумм денег и т.п.

         Стратегии сокращения.

         Они реализуются  тогда, когда фирма нуждается  в перегруппировке сил после  длительного периода роста или  в связи с необходимостью повышения  эффективности, когда наблюдаются  спады и кардинальные изменения  в экономике, такие, как, например, структурная перестройка и т.п. В этих случаях фирмы прибегают к использованию стратегий целенаправленного и спланированного сокращения производства. Реализация данных стратегий зачастую проходит небезболезненно для фирмы. Однако необходимо четко осознавать, что это такие же стратегии развития фирмы, как и рассмотренные стратегии роста, и при определенных обстоятельствах их невозможно избежать. Более того, порой это единственно возможные стратегии обновления бизнеса, так как в подавляющем большинстве случаев обновление и рост — взаимоисключающие процессы развития бизнеса.⁷

         Выделяется.и продолжающего сокращаться производства. Стратегия «сбора урожая» рассчитана на то, чтобы при постепенном сокращении данного бизнеса до нуля добиться за период сокращения получения максимального совокупного дохода;

         • стратегия сокращения заключается в том, что фирма закрывает или продает одно из своих подразделений или бизнесов, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса. Часто эта стратегия реализуется диверсифицированными фирмами тогда, когда одно из производств плохо сочетается с другими. Реализуется данная стратегия и тогда, когда нужно получить средства для развития более перспективных либо же начала новых, более соответствующих долгосрочным целям фирмы бизнесов. Существуют и другие ситуации, требующие реализации стратегии сокращения;

         • стратегия сокращения расходов достаточно близка к стратегии сокращения, так как ее снижением производственных затрат, » повышением производительности, сокращением найма и даже с увольнением персонала, прекращением производства неприбыльных товаров и закрытием неприбыльных мощностей. Можно считать, что стратегия сокращения затрат переходит в стратегию сокращения тогда, когда начинают продаваться подразделения или же в достаточно большом объеме основные фонды. В реальной практике фирма может одновременно реализовывать несколько стратегий. Особенно это распространено у многоотраслевых компаний. Фирма может проводить и определенную последовательность в реализации стратегий. По поводу первого и второго случаев говорят, что фирма осуществляет комбинированную стратегию.

      Товарно-рыночная стратегия

      Деловые стратегии побеждают, если их основой  является устойчивое конкурентное преимущество. Компания имеет конкурентное преимущество, если ее уровень работы с клиентами выше, чем у конкурентов, и она в состоянии.дает возможность покупателям получить за свои деньги большую ценность за счет сочетания низких издержек и широкой дифференциации продукции. Задача состоит в том, чтобы обеспечить оптимальные (самые низкие) издержки и цены относительно производителей продукции с аналогичными чертами и качеством.

      4. Сфокусированная стратегия, или  стратегия рыночной ниши, основанная на низких издержках, ориентирована на узкий сегмент покупателей, где фирма опережает своих конкурентов за счет более низких издержек производства.

      5. Сфокусированная стратегия, или  стратегия рыночной ниши, основанная на дифференциации продукции, ставит своей целью обеспечение представителей выбранного сегмента товарами или услугами, наиболее полно отвечающими их вкусам и требованиям.

      Таким образом, фирма в конкурентной борьбе за рынок применяет сфокусированную  стратегию или стратегию рыночной ниши, обоснуем этот вывод, используя  основные черты, характеризующие этот вид продуктовой конкуренции.

      Сфокусированная стратегия или стратегия рыночной ниши характеризуется:

      Узкая рыночная ниша, где покупательские нужды и предпочтения существенно  отличаются от остального рынка

• Более низкие.не распылять усилия, осваивая другие сегменты или добавляя новые продукты для расширения присутствия на рынке

      Продукция фирмы является достаточно конкурентоспособной, в связи с тем, что обладает высокими качественными характеристиками, учитывая также тот факт, что цена продукции несколько выше средней рыночной и это устраивает потребителей, благодаря их ориентации, прежде всего, на уровень качества.

      Таким образом, можно сделать вывод, что  фирма использует нишевую стратегию….и опыт, требуемые для производства этих характеристик, трудно скопировать конкурентам и использовать с выгодой для себя.

      В связи с этим можно сказать, что  стратегию фирма использует довольно успешно, что подтверждается уровнем  рентабельности, который в целом  выше чем по отрасли и региону.

      Стратегия конкуренции

      Конкурентное  преимущество почти всегда достигается за счет успешных наступательных стратегических действий; оборонительные стратегии могут защитить, сохранить конкурентное преимущество, но очень редко помогают создать его.

      Выделяют  шесть основных типов наступательной стратегии:

• действия, направленные на то, чтобы противостоять сильным сторонам конкурента или превзойти их;
• действия, направленные на использование слабостей конкурента;
• одновременное наступление на нескольких фронтах;
• захват незанятых пространств,
• “партизанская война”;
• стратегия упреждающих ударов.