Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Сентября 2011 в 08:45, курсовая работа
Актуальность работы обусловлена тем, что управление — едва ли не самая сложная проблема предпринимательства, особенно когда коллектив предприятия насчитывает десятки, сотни и тысячи человек.
.Изменение условий производственной деятельности и рынка, необходимость адекватного приспособления к ним системы управления сказывается не только на совершенствовании её организации, но и на перераспределении функций управления по уровням ответственности, формам их взаимодействий и т.д. Речь идёт прежде всего о такой системе управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночной системы хозяйствования, связанными с удовлетворениями в первую очередь индивидуальных потребностей, обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах. Всё это требует предприятий адаптации к новым рыночным условиям, преодоления возникающих противоречий в экономическом и научно-техническом процессах.
Введение 3 1. Теоретические основы стратегического
управления предприятием.
Сущность и роль стратегического управления в современных
условиях. 6
1.2 Виды стратегий и методы их разработки. 21
1.3 Цели, виды целей, их роль в стратегическом управлении. 42
2. ИЗУЧЕНИЕ стратегической политики ООО ............
2.1 Организационно-экономические характеристики
ООО ............ 52
2.2 Анализ организации стратегического управления
в ООО ............. 57
3. Разработка предложений по
совершениствованию стратегического
управления ООО .............
3.1 Предложения по совершенствованию в сфере инноваций. 64
3.2 Определение рыночных стратегий предприятия ООО ............. 66
Заключение 73
Список литературы 76