Стратегическое управлени

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рис. 3. Комплексный программно-целевой подход к стратегическому управлению организационным развитием. 

      Как правило,  

      .задач менеджмента настолько велики, что без программного подхода к определению их состава не может обойтись ни одна организация, независимо от ее размеров, специализации, вида, формы собственности.  
 
 
 
 
 
 

Рис. 4. Программа выполнения стратегии

 
 
 
 

Рис. 5 Организационная  структура управления ООО ............. 

Для выполнения поставленной цели и решения  установленных  задач необходимо определить исполнителей и сроки реализации стратегии  концентрированного роста организации. Исполнителями данной стратегии будут являться:

• Генеральный директор ООО ............, который будет контролировать ход исполнения поставленных мероприятий;
• Коммерческий отдел, который непосредственно будет осуществлять мероприятия по достижению установленных задач;
• Финансовый директор, который будет изыскивать свободные денежные средства для финансирования инновационных проектов.

Но созданная  система имеет слабые стороны, представленные в таблице 2.

Недостатки  системы управления

в торговом предприятии  ООО ............

                                                      Таблица 2

 

Необходимо  провести изменения в системе  управления, чтобы успешно реализовать  стратегия коммерческой деятельности. Об этих изменения пойдет речь в  третьем разделе работы.

Оценка  эффективности системы управления проведена экспертным путем и  составляет 20 баллов, что объясняется  некоторыми несовершенствами данной системы. 
 
 
 
 
 
 

3. Разработка предложений по совершениствованию

стратегического управления ООО .............

3.1 Предложения по совершенствованию в сфере инноваций.

• Для повышения эффективности стратегического управления организации ей необходима разработка и введение в действие инновации, применение которой обеспечило бы улучшение результатов его работы. На процесс формирования зарождения …

 
 

• возможности инновационного потенциала;
• ресурсы организации;
• организационно-правовая форма хозяйствования;
• определение сильных и слабых сторон предприятия
• И только после рассмотрения всех данных аспектов, оценки сложившейся ситуации

 
 
 

• для более  точного представления о рынке  в целом, тем самым повысить результат  от внедрения стратегии;
• распределить на кадры управления вопросы связанные с принятием стратегии, контроля ее протекания и отслеживания конечных результатов.

       Данные изменения в структуре предприятия обеспечат наибольший эффект от внедрения стратегии на торговое предприятие ООО .............

       Персонал  играет определяющую роль во внедрении  стратегии в деятельность организации. Для обеспечения максимального  результата от работы персонала необходимо формирование механизма участия персонала в инновационных стратегиях организации.

      Под механизмом формирования участия персонала  в инновационных стратегиях понимают адекватную систему делового поведения  личности и различных групп в процессе инновации на всех этапах инновационного процесса.

• На этапе освоения инновации резко возрастает значение мотивации деятельности персонала. Это происходит за счет считывания слабых и сильных сторон организации
• .культуры;
• формирование делового поведения персонала;
• использование модераторов инновационной деятельности.

       Протекание  данных этапов сопровождаются рядом  действий:

• расширение полномочий персонала;
• четкое формулирование стратегии организации;
• установление свободных коммуникаций на службе;
• поиск и привлечение необходимого персонала.

       После подготовки персонала необходимо производить  содержание адекватного мотивационного менеджмента обеспечивающего ход  изменений в требуемой последовательности. На данный действие влияет:

• интерес к инновации, возможность реализовать знания, умения, способности;
• понимание важности работы, стремление своим трудом ускорить изменение;
• оплата труда в денежной и натуральной форме;
• стремление иметь уважение за свой труд, занимать определенное положение в коллективе;
• свободное время и низкая интенсивность труда.

Окончательным действием перед этапом рутинизации  инновации является контроллинг  инновационного процесса с целью  минимизации негативных процессов. 

      3.2 Определение рыночных стратегий предприятия ООО .............

      Таким образом, мы провели анализ бизнеса торгового предприятия ООО ..

        выявили его несбалансированность  и наметили несколько путей решения для обеспечения дальнейшего, по возможности, стабильного развития корпорации.

      Определение стратегии для торгового предприятия ООО .

      принципиально зависит от конкретной ситуации, в  которой она находится. В частности, это касается того, как руководство  фирмы воспринимает различные рыночные возможности, какие сильные стороны  своего потенциала фирма намеревается задействовать, какие традиции в области стратегических решений … 

      .управления организацией. Для уровня, находящегося ниже в организационной иерархии, стратегия верхнего уровня превращается в цель, хотя для более высокого уровня она являлась средством.

      При определении стратеги торгового предприятия ООО

      .и руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением корпорации на рынке:

• какую торговлю прекратить;
• какую торговлю продолжить;

При этом внимание концентрируется на том:

• что организация делает и чего не делает;
• что более важно и что менее важно в осуществляемой организацией деятельности.

      Таким образом, необходимо определить какие  действия нужно осуществлять по отношению  к остальным бизнесам для того, чтобы корпорация имела достаточно средств для дальнейшего эффективного существования.

Товарно-рыночная стратегия

      Деловые стратегии побеждают, если их основой  является устойчивое конкурентное преимущество. Компания имеет конкурентное преимущество, если ее уровень работы с клиентами выше, чем у конкурентов, и она в состоянии противодействовать влиянию конкурентных сил. При этом чтобы преуспеть в создании конкурентного преимущества, компания должна предлагать покупателям то

….количества покупателей.

      3. Стратегия оптимальных издержек  дает возможность покупателям получить за свои деньги большую ценность за счет сочетания низких издержек и широкой дифференциации продукции. Задача состоит в том, чтобы обеспечить оптимальные (самые низкие) издержки и цены относительно производителей продукции с аналогичными чертами и качеством.

      4. Сфокусированная стратегия, или  стратегия рыночной ниши, основанная на низких издержках, ориентирована на узкий сегмент покупателей, где фирма опережает своих конкурентов за счет более низких издержек производства.

      5. Сфокусированная стратегия, или стратегия рыночной ниши, основанная на дифференциации продукции, ставит своей целью обеспечение представителей выбранного сегмента товарами или услугами, наиболее полно отвечающими их вкусам и требованиям.

      Таким образом, фирма в конкурентной борьбе за рынок применяет сфокусированную стратегию или стратегию рыночной ниши, обоснуем этот вывод, используя основные черты, характеризующие этот вид продуктовой конкуренции.

      Сфокусированная стратегия или стратегия рыночной ниши характеризуется:

• Узкая рыночная ниша, где покупательские нужды и предпочтения существенно отличаются от остального рынка
• Более низкие издержки в обслуживаемой нише или способность предложить покупателям что-то особенное, соответствующее их требованиям и вкусам
• Удовлетворение особых нужд целевого сегмента
• Производство товара, соответствующее данной нише

      Увязка  сфокусированных уникальных возможностей удовлетворением специфических  требований

      Затем, определим, насколько эффективно фирма  использует данную стратегию. Как правило, дифференциация обеспечивает длительное и более прибыльное конкурентное преимущество, когда она базируется на:

•    техническом совершенстве;
•    качестве изделий;
•     превосходном обслуживании клиентов.

      Такие отличительные характеристики широко осознаются покупателями и имеют ценность; более того, навыки и опыт, требуемые для производства этих характеристик, трудно скопировать конкурентам и использовать с выгодой для себя.

      В связи с этим можно сказать, что  стратегию фирма использует довольно успешно, что подтверждается уровнем рентабельности, который в целом выше чем по отрасли и региону.

Стратегия конкуренции

      Конкурентное  преимущество почти всегда достигается  за счет успешных наступательных стратегических действий; оборонительные стратегии могут защитить, сохранить конкурентное преимущество, но очень редко помогают создать его.

• Выделяют шесть основных типов наступательной стратегии:
• действия, направленные на то, чтобы противостоять сильным сторонам конкурента или превзойти их;

      .с меньшими потерями, если это произойдет, и в оказании давления на бросающих вызов, чтобы переориентировать их на борьбу с другими конкурентами. Хотя оборонительная стратегия не усиливает конкурентного преимущества компании, она позволяет создавать оборонительные сооружения вокруг конкурентной позиции и сохранять имеющееся конкурентное преимущество.

      Существует  несколько путей, позволяющих защитить конкурентное преимущество.

      Один  подход состоит в попытке помешать конкурентам начать наступательные действия. Этот подход предусматривает следующие основные шаги:

• расширение номенклатуры вторговой продукции для того, чтобы заполнить свободные рыночные ниши потенциальных конкурентов;
• разработка моделей обслуживания, которые конкуренты не имеют или могут иметь;
• отказ от поставщиков, которые работают с конкурентами;
• постоянный контроль за товарами и действиями конкурентов и т.д.