Стратегическое планирование на предприятии (на примере ОАО«РЖД»)

Содержание  

Введение……………………………………………………………………….......

Глава 1. Роль стратегического  планирования в системе менеджмента

1.1. Сущность и принципы стратегического планирования…………................

1.2. Этапы стратегического планирования……………………………….............

1.3. Содержание стратегического плана………………………………….............

Глава 2. Анализ исходного состояния предприятия ОАО «РЖД» 

2.1. Анализ продукции и рынков.....................................................................

2.2. Характеристика персонала предприятия..................................................

2.3. Анализ производственного процесса.....................................................

2.4. Диагностика финансового состояния предприятия.........................................

Глава 3. Анализ отрасли и конкуренции предприятия ОАО «РЖД» 

Глава 4. Диагностика внешней среды предприятия ОАО «РЖД»

Глава 5.  Проведение комплексного SWOT-анализа и выявление

стратегических проблем компании.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  

 

Введение

Вопрос о разработке задач стратегического управления в организации является одним из важнейших вопросов дисциплины "Менеджмент организации". Актуальность данной темы бесспорно велика. 

Это сравнительно молодое, перспективное и необходимое в бизнесе направ-ление, имеющее большое значение и активно  используемое в странах Запада, как  база ведения управленческих процессов организации в условиях рынка. Это направление, постепенно вводимое в России, получило признание во  всём деловом мире. Стратегия создает ориентиры производительности, представление о конкурентных преимуществах, план действий для удовлетворения покупателей и достижения высокой производительности. Без тщательно сформулированной стратегии деятельность организации теряет смысл, утрачивает конкурентоспособность, ведет к внутреннему застою и ухудшению результатов. Изучая стратегическое управление, менеджеры смогут качественнее работать в условиях рынка, правильно оценивать ситуацию и предпринимать необходимые для предприятия шаги. Целью работы является изучение процессов стратегического планирования в ОАО «РЖД». Поставленная цель требует  решения следующих задач:

1. рассмотрения теоретических основ процессов стратегического планирования;
2. аналитическое исследование предприятия, (изучение его организацион-но – экономической характеристики, структуры, истории создания),
3. рассмотрение стратегии развития организации.

Объектом исследования является стратегическое планирование на ОАО «РЖД». Предметом исследования является открытое акционерное общество «Российские железные дороги.». Теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов: А.А. Томпсона, А.Дж. Стрикленда, А.Скотта, В.К. Фальцмана. А.С. Ларионовой, П.А. Костромина, Э.Н.Крылатых, О.Р. Верховской, О.П. Савичева, П.И. Юхименко, Д. В. Арутюновой. Методологической базой исследования послужили методы стратегического анализа: метод SWOT-анализа, PEST-анализа, матричный метод, а также графический, аналитический, вертикальный и горизонтальный методы анализа. Работа состоит из 3 глав. В первой главе представлены теоретические сведения о сущности стратегичес-кого планирования и управления, основных элементах и процессе поэтапного стратегического планирования. Во второй главе получены результаты анализа бизнес-диагностики предприятия ОАО и выделены основные проблемы. В третьей главе предложены мероприятия по устранению проблем путем стратегического планирования.

 

1. Теоретические основы стратегического  планирования на предприятии 

1.1. Сущность и принципы стратегического  планирования

В настоящее время существует множество определений стратегии, но всех их объединяет понятие стратегии  как осознанной и продуманной  совокупности норм и правил, лежащих  в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее  состояние предприятия, как средства связи предприятия с внешней средой. Стратегия - это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения [1]. «Стратегическое управление - это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует. Стратегию можно рассматривать как основное связующее звено между тем, что организация хочет достичь ее целями и линией поведения, выбранной для достижения этих целей».[6]  Стратегия должна стать «"нитью  времени", связывающей прошлое и  будущее, одновременно обозначившей путь к развитию».[2] B самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция (концепция бизнеса), дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ. Сущность стратегического  планирования заключается в ответе на три важнейших вопроса:

1. В каком положении предприятие находится в настоящее время?
2. В каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет?
3. Каким способом достигнуть желаемого положения? [4]

В основе стратегического  планирования лежат стратегические решения. Стратегические  решения - это управленческие решения, которые:

1)ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений

2)сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку учитывают  неконтролируемые внешние факторы,  воздействующие на предприятие;

3)связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные,  долгосрочные последствия для  предприятия.

Стратегическое планирование - это логическая последовательность нескольких этапов, включающих совокупность процедур. [7] По своему характеру их можно объединить в две группы: стратегический анализ (анализ внешней  среды, внутрифирменный анализ, анализ сильных и слабых сторон фирмы) и стратегическое проектирование (определение  миссии, определение стратегического  положения, установление целей, планирование реализации стратегии). Следует отметить, что последовательность отдельных процедур зависит от стадии жизненного цикла фирмы, от наличияпредыдущего  стратегического плана но, в конечном счете, все они в совокупности составляют замкнутый цикл стратегического  планирования. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.[5] Таким образом, можно сказать, что стратегическое планирование —  это средство реализации стратегии  предприятия, оно направлено на поиск  необходимых ресурсов и путей  по достижению целей, вытекающих из принятой стратегии развития.                  По существу, это увязка целей и ресурсов по их достижению.                      Стратегическое планирование целиком и полностью является прерогативой высшего руководства  предприятия. Продолжительность планового  периода, который охватывает стратегическое планирование, составляет, как правило, 10-15 лет. Выбор такой длительности обусловливается рядом причин, прежде всего тем, что за этот период обычно происходят происходят сменяемость                                                                                                   основных фондов, кардинальные изменения в  науке и технике, изменение вкусов населения в сторону новых  видов продуктов и услуг и  т.д. Стратегическое планирование в процессе своего осуществления  должно следовать следующим принципам [3]:

• гибкость, предусматривающая постоянную адаптацию к изменениям среды функционирования предприятия. Его соблюдение требует корректировки плана при различных изменениях внешней и внутрен-ней среды;
• непрерывность, предполагающая скользящий характер планирования, прежде всего в части систематического пересмотра планов, «сдвигая» период планирования (например, после завершения отчетного месяца, квартала, года);
• коммуникативность, под которой понимается координация и интеграция усилий (или принцип холизма по Р. Акофу). Все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо; 
• участие, предполагающее важность вовлечения в него всех возможных участников процесса функционирования предприятия;
• адекватность, т.е. отражение реальных проблем и самооценки в процессе планирования. Адекватность предполагает, что реально происходящие процессы с рациональной точностью должны моделироваться при составлении плана предприятия;
• комплексность как взаимосвязь и отражение в плане всех направлений финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
• многовариантность, позволяющая выбрать наилучшую из альтернативных возможностей достижения поставленной цели. Соблюдение этого принципа требует разработки различных сценариев будущего развития предприятия исходя из вероятностных сценариев развития окружающей среды;
• итеративность, предусматривающая неоднократность увязки уже составленных разделов плана (итерации). Это обусловливает творчес-кий характер самого процесса планирования.

Таким образом, стратегическое планирование представляет собой  набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических  стратегий, предназначенных для  того чтобы помочь организации достичь своих целей

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2 . Сущность и функция стратегического  планирования.

Будучи функцией управления, стратегическое планирование является фундаментом, на котором строится вся  система управленческих функций, или основой функциональной структуры  системы управления. Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется система целей функционирования предприятия и объединяются усилия всего коллектива предприятия по ее достижению.

Стратегическое  планирование представляет собой набор процедур и решений, с помощью которых разрабатывается стратегия предприятия, обеспечивающая достижение целей функционирования предприятия. Логика этого определения такова: деятельность аппарата управления и принимаемые на ее основе решения формируют стратегию функционирования предприятия, которая позволяет фирме достичь своих целей.

Процесс стратегического планирования является инструментом, с помощью которого обосновываются управленческие решения в области  хозяйственной деятельности. Его важнейшая задача обеспечить нововедения

и организационные изменения, необходимые для жизнедеятельности       предприятия.

Как процесс стратегическое планирование включает четыре вида деятельности (функции стратегического планирования) (рис.1.2). К ним относятся: распределение  ресурсов, адаптация к внешней  среде, внутренняя координация и  регулирование, организационные изменения.  [8]

1. Распределение ресурсов. Данный процесс включает планирование распределение ресурсов, таких как материальные, финансовые, трудовые, информационные ресурсы и т.д. Стратегия функционирования предприятия строится не только на расширении бизнеса, удовлетворении рыночного спроса, но и на эффективном потреблении ресурсов, постоянном снижении издержек производства. Поэтому эффективное распределение ресурсов между различными сферами бизнеса, поиск комбинаций их рационального потребления является важнейшей функцией стратегического планирования.

Рис.1.1.Функциональная структура стратегического планирования

2. Адаптация к внешней  среде. Адаптацию следует интерпретировать  в широком смысле слова как  приспособление предприятия к  изменяющимся рыночным условиям хозяйствования.

Рыночная среда по отношению к субъектам хозяйствования всегда содержит благоприятные и неблагоприятные условия (преимущества и угрозы). Задача данной функции — приспособить хозяйственный механизм предприятия к этим условиям, т.е., воспользоваться преимуществами в конкурентной борьбе и предотвратить различные угрозы. Разумеется, эти функции выполняются также и в текущем управлении предприятием. Однако эффективность оперативного управления будет достигнута лишь в том случае, если конкурентные преимущества и барьеры будут предвидены заранее, т.е. спланированы. В этом отношении задача стратегического планирования состоит в том, чтобы обеспечить для предприятия новые благоприятные возможности посредством создания соответствующего механизма адаптации предприятия к внешней среде.

3. Координация и регулирование. Данная функция предполагает согласование усилий структурных подразделений фирмы (предприятий, производств, цехов) для достижения цели, предусмотренной стратегическим планом. Стратегия предприятия включает сложную систему взаимосвязан-ных целей и задач. Декомпозиция этих целей и задач предусматривает их деление на более мелкие компоненты и закрепление за соответствующими структурными подразделениями и исполнителями. Этот процесс происходит не спонтанно, а на плановой основе в стратегическом плане. Поэтому все компоненты стратегического плана должны быть увязаны по ресурсам, структурным подразделениям и исполнителям и функциональным процессамЭта увязка обеспечивается системой формирования показателей планирования, а также наличием на предприятии в аппарате управления соответствующего подразделения или исполнителя, отвечающих за координацию. Объектами координации и регулирования являются внутрен-ние производственные операции.