Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Июня 2017 в 11:34, курсовая работа
Целью работы является изучение процессов стратегического планирования в ОАО «РЖД». Поставленная цель требует решения следующих задач:
рассмотрения теоретических основ процессов стратегического планирования;
аналитическое исследование предприятия, (изучение его организацион-но – экономической характеристики, структуры, истории создания),
рассмотрение стратегии развития организации.
Введение……………………………………………………………………….......
Глава 1. Роль стратегического планирования в системе менеджмента
1.1. Сущность и принципы стратегического планирования…………................
1.2. Этапы стратегического планирования……………………………….............
1.3. Содержание стратегического плана………………………………….............
Глава 2. Анализ исходного состояния предприятия ОАО «РЖД»
2.1. Анализ продукции и рынков.....................................................................
2.2. Характеристика персонала предприятия..................................................
2.3. Анализ производственного процесса.....................................................
2.4. Диагностика финансового состояния предприятия.........................................
Глава 3. Анализ отрасли и конкуренции предприятия ОАО «РЖД»
Глава 4. Диагностика внешней среды предприятия ОАО «РЖД»
Глава 5. Проведение комплексного SWOT-анализа и выявление
стратегических проблем компании.
За анализируемый период наблюдается снижение
численности персонала с 490 человек в 2014
году до 457 человек в 2016 году (6,7%). Это произошло
за счет снижения
Анализ движения персонала ОАО «РЖД» представлена в таблице 4.
Таблица 4 - Анализ движения персонала.
Показатели |
2014 г. |
2015г. |
2016 г. |
2016 г. к 2014 г., % |
Списочная численность на нач. года, чел. |
487 |
493 |
470 |
96,9 |
Принято в течение года |
11 |
34 |
1 |
9,1 |
Выбыло в течение года |
5 |
2 |
26 |
520,0 |
В т.ч. уволено по собственному желанию, за нарушения трудовой дисциплины и др. нарушения |
5 |
2 |
1 |
20,0 |
Списочная численность на конец года, чел. |
493 |
527 |
444 |
90,1 |
Среднесписочная численность за год, чел. |
490 |
510 |
457 |
93,3 |
Коэффициент оборота по приему |
0,02 |
0,07 |
0,002 |
10,0 |
Коэффициент оборота по выбытию |
0,01 |
0,003 |
0,05 |
в 5 раз |
Коэффициент текучести |
0,01 |
0,003 |
0,002 |
20,0 |
За 2014 – 2016 годы среднесписочная численность уменьшилась на 6,7% и составила в 2016 г. 457 человек. Основной причиной снижения численности персонала является сокращение работников в связи с наступлением финансового кризиса. Следовательно коэффициент оборота по выбытию увеличился в 5 раз с 0,01 в 2014 г. до 0,05 в 2016 г.. При этом наблюдается снижение коэффициента оборота по приему на 90%, это связано с тем, что количество принятых работников в течении года сократилось с 11 человек в 2014 г. до 1 человека в 2015 г.. Коэффициент текучести, за исследуемый период, уменьшился на 80%, это связано с уменьшением количества уволившихся по собственному желанию.
Трудовые ресурсы общества и
Таблица 5 - Трудовые ресурсы организации и эффективность их использования.
Показатели |
2014 г. |
2015 г. |
2016 г. |
2016г. к 2014 г., % |
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс.руб. |
5625035,861 |
6221683,705 |
7034320,592 |
125,05 |
Среднесписочная численность работников, чел. |
490 |
510 |
457 |
93,3 |
Отработано работниками за год, тыс. чел.-час. |
940,800 |
979,200 |
877,440 |
93,3 |
Производительность труда 1 работника, тыс. руб. |
11479,660 |
12199,380 |
15392,388 |
134,1 |
Трудоемкость, чел.-час/руб. |
0,00017 |
0,00016 |
0,00012 |
70,6 |
Фонд оплаты труда, тыс.руб. |
74088,000 |
85072,896 |
94625,320 |
127,7 |
Среднегодовая заработная плата 1 работника, тыс.руб. |
151,200 |
166,810 |
207,057 |
136,9 |
Чистая прибыль, тыс.руб. |
1564730,856 |
2015422,924 |
1847491,161 |
118,1 |
Получено прибыли, тыс.руб.: |
||||
- на 1 работника |
3193,330 |
3951,809 |
4042,650 |
126,6 |
- за 1 чел.-час. |
1663,19 |
2058,23 |
2105,55 |
126,6 |
За исследуемый период наблюдается увеличение производительности труда 1 работника на 34,1%, это связано с сокращением отработанных чел. часов за год на 6,7% (с 940,800 чел. часов в 2014 г. до 877,440 чел. часов в 2016 г.), что в свою очередь, приведет к уменьшению показателя трудоемкости на 29,4%. За последние три года выросла среднегодовая з/п 1 работника с 151,200 тыс. руб. в 2014 г. до 207,057 в 2016 г. (36,9%). Рост среднегодовой з/п способствовал увеличению фонда оплаты труда на 27,8%.
2.3.Анализ производственного процесса
Основные экономические показатели деятельности ОАО «РЖД» приведены в таблице 1.
Таблица
1 - Основные экономические показатели
деятельности ОАО «РЖД».[ взято с официального
сайта http://www.altayprigorod.ru/
Показатели |
2014 г. |
2015 г. |
2016 г. |
2016 г. к 2014г., % |
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс.руб.: |
5625035,861 |
6221683,705 |
7034320,592 |
125,1 |
Себестоимость оказания услуг, тыс. руб. |
3995718,791 |
4135352,706 |
5107975,941 |
127,8 |
Затраты на 1 рубль выручки, руб. |
0,710 |
0,665 |
0,737 |
103,8 |
Валовая прибыль (+) / убыток (-), тыс. руб. |
1629316,890 |
2086330,999 |
1926345,597 |
118,2 |
Коммерческие и управленческие расходы |
64586,038 |
70908,075 |
78854,436 |
122,0 |
Чистая прибыль, тыс.руб. |
1564730,856 |
2015422,924 |
1847491,161 |
118,2 |
Среднесписочная численность работников, чел. |
490 |
510 |
457 |
93,3 |
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс.руб. |
34988,000 |
35500,000 |
35780,000 |
102,3 |
Фондоотдача, руб. |
160,770 |
175,260 |
196,600 |
122,3 |
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс.руб. |
3338673,475 |
3595958,874 |
4365791,402 |
130,8 |
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств |
1,68 |
1,70 |
1,60 |
95,2 |
Фонд оплаты труда, тыс. руб. |
74088,000 |
85072,896 |
94625,320 |
127,7 |
Среднегодовая заработная плата работника, тыс. руб. |
151,200 |
166,810 |
207,057 |
136,9 |
Производительность труда 1 работника, тыс.руб. |
11479,660 |
12199,380 |
15392,388 |
134,1 |
Получено чистой прибыли, тыс.руб.: |
||||
на 1 работника |
3193,330 |
3951,809 |
4042,650 |
126,6 |
на 1 оборот оборотных средств |
931387,414 |
1185542,900 |
1154681,980 |
124,0 |
Рентабельность, %: |
||||
- текущих затрат |
39,2 |
48,7 |
36,2 |
? |
- продаж |
27,8 |
32,4 |
26,3 |
? |
- оборотных средств |
46,9 |
56,1 |
42,3 |
? |
- основных средств |
4472,2 |
5677,3 |
5163,5 |
? |
За анализируемый период ОАО «РЖД» работает
с прибылью, размер которой увеличился
с 1629317,856 тыс.руб. в 2014 году до 1926345,597 тыс.
руб. в 2015-17 году (на 18,2%). Это связано с увеличением выручки от
реализации услуг на 25,1% по сравнению с
2014 годом. Выручка от реализации, в свою
очередь, выросла из-за ежегодного роста тарифов.
Среднесписочная численность
Состав и структура выручки ОАО «РЖД» от оказания услуг представлена в таблице 2.
Таблица 2 - Состав и структура выручки от оказания услуг.
Виды деятельности |
2014 г. |
2015 г. |
2016 г. |
2014 к 2016% | |||
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% | ||
Подача и уборка вагонов |
5124,370 |
0,09 |
6098,420 |
0,10 |
7279,545 |
0,10 |
142,1 |
Пользование вагонами,контейнерами |
59744,700 |
1,06 |
61653,254 |
1,00 |
62585,964 |
0,89 |
181,7 |
Пользование подъездными путями |
10001,557 |
0,18 |
12442,042 |
0,19 |
18173,850 |
0,26 |
137,7 |
Розыск груза до истечения срока доставки |
13,135 |
0,0002 |
15,955 |
0,0002 |
18,087 |
0,0003 |
179,6 |
Пользование путями необщего пользования |
99137,697 |
1,76 |
124301,165 |
1,99 |
177998,220 |
2,53 |
Более чем в 7 раз |
Оформление перевозочных документов |
9,585 |
0,0002 |
12,380 |
0,0002 |
74,037 |
0,001 |
133,1 |
Перевод стрелок |
175498,333 |
3,12 |
220378,328 |
3,54 |
233489,856 |
3,32 |
123,9 |
Провозная плата |
5275498,586 |
93,79 |
5796773,917 |
93,17 |
6534692,951 |
92,89 |
114,3 |
Доставка документов |
7,898 |
0,0001 |
8,244 |
0,0001 |
9,028 |
0,0001 |
125,1 |
ИТОГО |
5625035,861 |
100,0 |
6221683,705 |
100,0 |
7034320,592 |
100,0 |
125,1 |
За анализируемый период выручка увеличилась на 25,1%. Наибольшее увеличение выручки произошло за счет роста стоимости услуги путей необщего пользования более чем в 7 раз. Наименьшее увеличение – за счет роста показателя провозная плата на 14,3%. Существенных изменений в структуре выручки от оказания услуг за 2014 – 2016 годы не произошло. Наибольший удельный вес в структуре выручки принадлежит показателю провозная плата (примерно 93% от валовой выручки). Наименьший удельный вес принадлежит показателям доставка документов (0,0001% валовой выручки) и розыск груза до истечения срока доставки (0,0002%-0,0003% от валовой выручки).
Трудовые ресурсы общества и эффективность их использования приведены в таблице 5.
Таблица 5 - Трудовые ресурсы организации и эффективность их использования.
Показатели |
2014 г. |
2015 г. |
2016 г. |
2016г. к 2014 г., % |
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс.руб. |
5625035,861 |
6221683,705 |
7034320,592 |
125,05 |
Среднесписочная численность работников, чел. |
490 |
510 |
457 |
93,3 |
Отработано работниками за год, тыс. чел.-час. |
940,800 |
979,200 |
877,440 |
93,3 |
Производительность труда 1 работника, тыс. руб. |
11479,660 |
12199,380 |
15392,388 |
134,1 |
Трудоемкость, чел.-час/руб. |
0,00017 |
0,00016 |
0,00012 |
70,6 |
Фонд оплаты труда, тыс.руб. |
74088,000 |
85072,896 |
94625,320 |
127,7 |
Среднегодовая заработная плата 1 работника, тыс.руб. |
151,200 |
166,810 |
207,057 |
136,9 |
Чистая прибыль, тыс.руб. |
1564730,856 |
2015422,924 |
1847491,161 |
118,1 |
Получено прибыли, тыс.руб.: |
||||
- на 1 работника |
3193,330 |
3951,809 |
4042,650 |
126,6 |
- за 1 чел.-час. |
1663,19 |
2058,23 |
2105,55 |
126,6 |
Информация о работе Стратегическое планирование на предприятии (на примере ОАО«РЖД»)