Планированию на предприятии на примере: ООО «ОНИКС»

Министерство сельского хозяйства  РФ

Кемеровский государственный  сельскохозяйственный институт

Кафедра  экономики  и управления предприятием

 

 

 

 

 

 

 

Курсовой проект

по Планированию на предприятии

на примере: ООО «ОНИКС»

 

 

 

 

                                                                                                            Выполнил:

                                                                                                        студент группы 

 

 

Проверил:

 

 

 

 

КЕМЕРОВО 2010

Содержание

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Планирование представляет собой  процесс составления и принятия планов, последующий контроль за их исполнением. В современных условиях, планирование выступает одной из важнейших составляющих системы управления предприятиями и предназначено для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени.

Любое внутрифирменное планирование предусматривает обеспечение необходимого развития тех или иных производственных объектов, экономических систем или предприятия в целом. Поэтому в рамках рыночной экономики значительно возрастает роль внутрихозяйственного планирования на всех предприятиях.

Цель данной курсовой работы –  приобрести навыки составления годового плана развития предприятия. Выполнение курсового проекта позволит приобрести навыки использования литературы, уметь выбрать из всех «можно» одно «нужно», исследовать процессы, происходящие на предприятии, давать им оценку и аргументировано предлагать меры по улучшению функционирования фирмы, оценивать полученный эффект.

В курсовой работе необходимо на основе данных конкретного предприятия (ООО «ОНИКС») составить систему взаимосвязанных планов:

- миссию, цели и стратегию предприятия;

- план сбыта продукции;

- план закупок;

- план издержек;

- план персонала фирмы;

- финансовый план;

- план прибылей и убытков;

- оценка экономического эффекта  плановых решений.

1. Бизнес-характеристика  ООО «Оникс»

 

Общество с ограниченной ответственностью «Оникс» создано 7 августа 2003 года в соответствии с решением общего собрания учредителей, Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» и другими законодательными органами РФ.

Полное наименование общества: Общество с ограниченной ответственностью «Оникс». Сокращенное наименование: ООО «Оникс».

Юридический адрес: Российская Федерация, город Кемерово, пр. Ленина, 98а-1.

Общество создано для осуществления  предпринимательской деятельности с целью извлечения прибыли.

Уставом предприятия определен  достаточно широкий перечень видов  деятельности, которые относятся  к основным видам деятельности предприятия.

Основными видами продукции, предлагаемой предприятием на рынке, являются окна ПВХ немецкой фирмы REHAU и деревянные окна.

Среднесписочная численность  персонала предприятия составила в 2011 году 24 человека. Средний уровень заработной платы на предприятии в 2011 году составил 11327 рублей.

Организационная структура  управления предприятием схематично представлена на рисунке 1.

Как видно из приведенной  схемы, организационная структура  управления предприятием является линейно-функциональной. На предприятии созданы следующие  структурные подразделения: бухгалтерия, планово-экономический отдел, отдел  маркетинга, производственный отдел, складское хозяйство.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок № 1. Организационная структура управления ООО «Оникс»

 

Информация о предприятии  обобщена в таблице 1.

 

Таблица 1

Справка-информация о  предприятии

№ п/п	Критерии	Характеристика
1	Название	ООО «Оникс»
2	Юридический адрес	г. Кемерово, пр. Ленина, 98а-1
3	Форма собственности и организационно-правового управления	Частная, общество с ограниченной ответственностью
4	Вид(ы) деятельности	Производство и реализация ПВХ-окон и деревянных окон
5	Отраслевая принадлежность	Строительная отрасль
№ п/п	Критерии	Характеристика
6	Ассортимент выпускаемой продукции (оказываемых услуг)	Окна из ПВХ-профиля и деревянного  профиля
7	Численность занятых работников	34
8	Географический масштаб деятельности (масштаб конкуренции)	Локальный, региональный
9	Объем продаж	4200 квадратных метров в год
10	Поставщики	ОАО «Армада», ООО «Феникс»
11	Основные конкуренты	ООО «БФК-Кемерово», ООО «Профиль-К»
12	Конкурентные преимущества	Деловая репутация, высокое качество, конкурентоспособная цена
13	Принятая стратегия развития	Ориентация на производство высококачественной продукции по конкурентоспособным  ценам

2. Анализ среды

 

Проведем PEST-анализ. Для этого характеризуется политическая (Р), экономическая (Е), социальная (S) и технологическая (Т) обстановка (PEST) в стране с позиции производства ООО «Оникс».

1) экономическое окружение –  в целом экономическую обстановку  в стране можно оценить как  неблагоприятную, что вызвано  последствиями финансового экономического кризиса, который затронул Российскую Федерацию в конце 2008-2009 годах. В 2008-2009 годах наблюдался значительный спад производства в стране, высокие темпы инфляции, замедление темпов роста ВВП, девальвация рубля. И, тем не менее, в настоящий момент пик финансового кризиса преодолен, начинается постепенный рост объемов производства, замедляется инфляция, стабилизируется курс рубля. Однако, не вызывает сомнений тот факт, что восстановление экономики займет несколько лет и последствия финансового кризиса будут долго ощущаться в денежно-кредитной сфере РФ.

3) политическая компонента  – если рассматривать данную  компоненту на общегосударственном  уровне, то здесь следует отметить  стабильность политической системы  нашей страны. Действительно, действующий Президент РФ Путин В.В, по сути, ведет политику основные ориентиры которой практически неизменны уже в течение нескольких лет. Политическая обстановка в городе Кемерово в последние годы также отличается определенной стабильностью. В настоящее время в городе реализуется Концепция развития города Кемерово Кемеровской области до 2021 года, которая подготовлена аппаратом управления Сибирского федерального округа. Реализация Концепции направлена на непрерывное повышение качества жизни населения города Кемерово через осуществление структурных преобразований в экономике, совершенствование нормативно-правовой базы, обеспечение устойчивого социально-экономического развития, повышение инвестиционной привлекательности и конкурентоспособности муниципального образования на основе инновационного подхода. 

4) социальная компонента  – социальная обстановка в  РФ, особенно на настоящем этапе,  достаточно напряженная. На фоне  финансового кризиса существенно  сократилась покупательная способность  населения, значительно вырос уровень безработицы. На протяжении последних двух десятков лет наблюдается значительная убыль населения РФ. Все это создает социальную напряженность, особенно в регионах РФ, в том числе и на рынке труда города Кемерово. Данные тенденции предприятию необходимо учитывать при разработке стратегии развития.

5) технологическая компонента  – технология изготовления пластиковых  окон стандартизирована. Использование  современного оборудования в  производстве позволяет производить  продукцию высокого качества  при конкурентоспособном уровне издержек. Одним из ключевых факторов производства качественных окон из ПВХ является качественное

 

сырье. В связи с  этим, анализируемое предприятие  закупает ПВХ профиль немецкой фирмы REHAU у официального дилера в России. Технологические новшества на рынке производства окон случаются достаточно редко – в частности, сама технология производства окон из ПВХ профиля являлась инновационной технологией для российского рынка. До этого момента времени традиционным материалом для изготовления окон являлось дерево. Технологическое совершенствование оборудования для производства окон направлено на повышение его экономичности, снижение потерь сырья при производстве, автоматизацию оборудования.

На основе анализ внутренней и внешней среды анализируемого предприятия была составлена матрица SWOT (рисунок 2).

 

Поле возможностей (О) 1. Освоение региональных  рынков сбыта Кемеровского региона 2. Восстановление экономики  после финансового кризиса 3. Увеличение объем  сбыта продукции на существующих  рынках	Поле слабых сторон (W) 1. Имеется сильно изношенное  производственное оборудование 2. Отсутствует резерв  поставщиков сырья 3. Практически отсутствует  кадровый резерв
Поле сильных сторон (S) 1. Предприятие имеет  хорошую деловую репутацию на  рынке города Кемерово 2. Хорошо отработанная  технология производства 3. Квалифицированный  кадровый состав	Поле угроз (Т) 1. Продолжение нестабильной  экономической обстановки в стране 2. Усиление конкуренции  на рынках сбыта продукции 3. Насыщение рынка

 

Рисунок № 2. Матрица SWOT ООО «Оникс»

 

Дадим характеристику представленных в матрице возможностей, угроз, сильных  и слабых сторон, а затем установим  стратегические взаимосвязи между  ними.

Основными возможностями  для предприятия во внешней среде  являются:

1) освоение региональных рынков сбыта Кемеровской области – в настоящее время 90 % продукции предприятия реализуется на рынке города Кемерово; освоение региональных рынков сбыта способно повысить объемы продаж предприятия;

2) восстановление экономики  после финансового кризиса – благоприятно скажется на платежеспособности хозяйствующего сектора и населения;

3) увеличение объема  сбыта продукции на существующих  рынках – на ПВХ окна существует  устойчивый спрос. При грамотной  маркетинговой политике существует  реальная возможность наращивания объемов продаж на существующих рынках. В 2011 году производственные мощности предприятия были загружены на 70 %, что говорит о возможности увеличения объемов производства.

   Основными угрозами для предприятия во внешней среде являются:

1) макроэкономическая  нестабильность – оказывает негативное  влияние на весь хозяйствующий  сектор России и, в особенности  на рынок ПВХ окон. Данный товар  не является товаром первой  необходимости и в случае нехватки  денежных средств основная часть  населения отказывает себе в установке ПВХ окон.

2) усиление конкуренции  – рынок ПВХ окон является  достаточно привлекательным. Это  приводит к тому, что конкуренция  на данном рынке растет с  каждым годом.

3) насыщение рынка  – эксперты прогнозируют возможное  насыщение рынка – в этом случае основными потребителями продукции будут выступать строительные компании. Население будет закупать продукцию предприятия в меньших размерах.

Основными сильными сторонами  анализируемого предприятия являются:

1) хорошая деловая  репутации на рынке города Кемерово;

2) отработанная технология  производства, наличие большого  опыта в производстве продукции;

3) квалифицированный  кадровый состав.

Основными слабыми сторонами  предприятия являются:

1) имеется сильно изношенное  производственное оборудование в цехе по производству деревянных окон – производственное оборудование для производства окон из ПВХ профиля является современным, было закуплено в начале 2010 года. Вместе с тем износ оборудования для производства окон из деревянного профиля составляет более 60 %. Кроме того, имеет место и моральный износ данного оборудования.

2) отсутствует резерв поставщиков сырья – поставщиком ПВХ профиля выступает ОАО «Армада». Альтернативных поставщиков данного вида сырья у предприятия нет – срыв поставок сырья может привести к возникновению значительных простоев оборудования.

3) отсутствует кадровый  резерв – в случае увольнения  какого-либо работника, потребуется  значительное время на поиск  и подбор персонала. 

Установим взаимосвязи  между полями матрицы:

1) предприятию необходимо  использовать свои сильные стороны  (деловая репутация, отработанная  технология, высокая квалификация  кадров) для наилучшего использования  возможностей во внешней среде.  Так, сильные стороны предприятия  помогут ему в освоении региональных рынков и увеличении объемов сбыта на существующих рынках.

2) предприятию необходимо  использовать свои сильные стороны   для нейтрализации возможных  угроз во внешней среде. Так,  такие сильные стороны, как  деловая репутация, отработанная  технология, высокая квалификация кадров должны быть использованы для смягчения последствий макроэкономической нестабильности в стране, усиления уровня конкуренции, насыщения рынка.