Бизнес-планирование предприятия ОАО "Молоко"

Введение 

Переход к рыночной экономике требует  от предприятий повышения эффективности  производства, конкурентоспособности  продукции и услуг на основе внедрения  достижений науки и техники, эффективных  форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства.

Имея  солидный опыт, большинство российских предпринимателей уже познакомились  с проблемами конкурентной борьбы, стратегии сбыта, ценообразования  и другими проблемами маркетинга и менеджмента. Одной из таких  проблем является технология привлечения инвестиций, целенаправленного и подконтрольного их использования. Объективно, такой технологией является бизнес-планирование.

Разработка  бизнес-плана является одним из этапов на пути привлечения кредитов или  инвестиций. Любая форма использования чужого капитала на собственном предприятии требует определенных гарантий для кредитора и инвестора. Одной из таких гарантий может стать хорошо продуманное, рассчитанное письменное изложение сути дела. Исходя из всего вышесказанного, на современном этапе рыночных отношений планирование является основным фактором, от которого зависит дальнейшая деятельность предприятия. В условиях конкурентной и нестабильной среды предприятиям особенно необходимы планы развития фирмы и маркетинговые исследования, так как в бизнесе нельзя позволить себе неверные шаги и ошибки. Однако на практике многие фирмы отказываются от данных разработок из-за отсутствия времени и средств; отсутствия необходимых знаний; невозможности и неумения применять результаты исследования на практике.

В данной работе определены основные потоки платежей при реализации бизнес-плана в  ОАО «Молоко», выявлены источники финансирования, а также определена его эффективность для производства.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1: Бизнес-план

1.1.Сущность  бизнес - планирования. 

     По определению  современного  экономического  словаря:  бизнес-план  -

план, программа  осуществления бизнес-операции, действий  фирмы,  содержащая сведения о фирме,  товаре,  его  производстве,  рынках  сбыта,  маркетинге, организации операций, и их эффективности.

       Каждый  предприниматель,  начиная   свою  деятельность,  должен  ясно

представлять  потребность  на  перспективу  в   финансовых,   материальных,

трудовых  и интеллектуальных ресурсах, источники  их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования  ресурсов  в  процессе  работы фирмы.

      В рыночной экономике предприниматели  не смогут  добиться  стабильного успеха, если не будут четко и  эффективно  планировать  свою  деятельность, постоянно собирать и аккумулировать  информацию  как  о  состоянии  целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о  собственных  перспективах  и возможностях.

      При всем многообразии форм  предпринимательства  существуют  ключевые положения,   применимые   практически   во   всех   областях   коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти  потенциальные  трудности  и  опасности,  тем  самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.

      Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том  числе

и  зарубежных,  в  действующие  и  развивающиеся  предприятия.  Для   этого

необходимо  аргументировать и обосновать оформление проектов  (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес- план.

      Успех предпринимательской деятельности  во многом зависит от  качества

внутрифирменного  планирования, включающего определение перспективных целей, способов их  достижения  и  ресурсного  обеспечения.  Не  импровизация,  не спонтанные ситуативные  действия,  а  систематическая  подготовка  принятия решений  о  целях,  средствах  и  действиях  путем   сравнительной   оценки альтернатив в ожидаемых условиях составляет сущность планирования бизнеса.

В  рыночной  экономике  бизнес-план  является  рабочим  инструментом,

используемым  во  всех  сферах  предпринимательства.  Бизнес-план  описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом  ее  руководители собираются  достичь  свои  цели  и  задачи,  в  первую  очередь   повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции  на  рынке,  где  она  функционирует,  составлять перспективные планы своего развития.

        Бизнес-план  является  постоянным  документом;  он   систематически

обновляется,  в  него  вносятся  изменения,  связанные  как  с  переменами,

происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где  действует фирма.

      В  связи  с  тем,  что   бизнес-план  представляет   собой   результат

исследований и организационной работы, имеющей целью  изучение  конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях, он опирается на:

• конкретный проект производства  определенного  товара  (услуг)  —  создание нового типа изделий или оказание новых  услуг  (особенности  удовлетворения потребностей и т.д.);
• всесторонний   анализ    производственно-хозяйственной    и    коммерческой деятельности организации, целью которой является  выделение  ее  сильных  и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;
• изучение конкретных  финансовых,  технико-экономических  и  организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

         Бизнес-план является одним из составных  документов,  определяющих

стратегию развития фирмы. Вместе с тем он  базируется  на  общей  концепции развития фирмы, более подробно  разрабатывает  экономический  и  финансовый аспект,  стратегии,  дает  технико-экономическое   обоснование   конкретным мероприятиям.  Бизнес-план  охватывает  одну   из   частей   инвестиционной программы, срок реализации  которой  обычно  ограничен  1  или  несколькими годами  (часто  корреспондирующими  со  сроками  средне-   и   долгосрочных кредитов),  позволяющей  дать  достаточно   четкую   экономическую   оценку намеченным мероприятиям.

       Бизнес-план позволяет решать  целый ряд задач, но  основными   из  них

являются  следующие:

• обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы;
• расчет ожидаемых финансовых  результатов  деятельности,  в  первую  очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;
• определение  намечаемого  источника  финансирования  реализации   выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов;
• подбор работников, которые способны реализовать данный план.

      Каждая задача может быть  решена  только  во  взаимосвязи  с   другими.

Основной  центр бизнес-план — концентрирование  финансовых  ресурсов.  Именно бизнес-план — важное средство  для  увеличения  капитала  компании.  Процесс составления бизнес-плана позволяет тщательно проанализировать  начатое  дело во  всех  деталях.  Бизнес-план  служит   основой   бизнес-предложения   при переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль при приглашении  на работу основного персонала фирмы.

           Таким  образом,  бизнес-план  является   не   только   внутренним

документом  фирмы, но и может быть использован  для  привлечения  инвесторов.

Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены  в тщательности  проработки  проекта  и  осведомлены   о   его   эффективности.

Предполагается, что бизнес-план хорошо подготовлен  и изложен для  восприятия потенциальных инвесторов.

    Бизнес-план это важнейший   шаг на пути превращения намерений, связанных с производством  товаров  и  услуг,  в  реальное  процветающее  предприятие.

Предприниматель сможет планировать, если сумеет правильно  оценить:

• потенциальный рынок для своего предприятия;
• потенциальные расходы на удовлетворение потребностей такого рынка;
• потенциальные сложности в организации работы предприятия;
• первые признаки  успеха или спада.

    Подготовка   бизнес-плана   требует   тщательности,  опоры   на  факты   и

закладывает   основы   благополучия   предприятия.   По    большому    счёту

планирование  представляет собой принятие решения  о том, что,  как  и  когда делать. Оно имеет чрезвычайное значение  для  успеха  предприятия.  Об  этом интересно высказался один зарубежный предприниматель:

«Планирование  сегодня имеет настолько большое значение, что на него  уходит почти всё время некоторых наиболее уважаемых в бизнесе  фигур…  Планирование позволяет нам управлять изменениями. Оно вынуждает нас приводить  в  порядок ожидания и разрабатывать программы  их воплощения в  жизнь.  Планирование  - самый эффективный способ мобилизации  лучших наших качеств:  умения  думать, увязывать интересы  и определять цели; оно  даёт  нам  возможность  находить самый эффективный способ максимизации роста».

      Сам  процесс  составления  бизнес  –плана  заставляет  предпринимателя

обдумывать  все необходимые действия со  дня,  когда  он  решил  начать  свое дело, и  на протяжении всего того времени, пока  есть  силы  им  заниматься.

По существу, бизнес-  план   может  выполнять  функцию  оперативного  плана, после того как предприятие начало свою деятельность.

     Во  многих  отношениях  бизнес-план  напоминает  географическую  карту, подсказывая любому как начинающему, так и более  опытному   предпринимателю, как лучше добраться до  намеченного пункта.  Однако  предпринимателю может прийти  в  голову   вполне  закономерный  вопрос:  зачем  терять  время   на составление бизнес-плана?  Ответ  прост:  без  него  не  обойтись.  В  такой сложной экономике, как российская,  подобный  план  просто  необходим.  Было время, когда человек мог открыть предприятие  и преуспеть  только  благодаря способности много работать и продавать  свою  продукцию  по  ценам,  намного превышающим её себестоимость. В  век  космоса   можно  преуспеть,  объединив здравый  смысл  с  новейшими  методами.  Невозможно   запустить  космический корабль с  людьми  на  борту   без  плана  полёта,  точно  также  невозможно запустить новое предприятие без бизнес-плана.

      Идею бизнес-плана не  назовёшь  новой.  Крупные  предприятия   издавна

составляют  подобные  планы,  например  маркетинга  новых  видов  продукции, приобретения существующих предприятий, проникновения на рынки  других  стран и т.п. Новым стало всё  более   частое  использование  планирования  мелкими предпринимателями.   Сегодня   внешние   факторы   вынуждают   их    сначала «расписывать» предприятие на  бумаге  и  только  потом   вкладывать  в  него деньги и  время, чтобы не попасть  впросак. К внешним  факторам  следует   в первую очередь отнести кредиторов и инвесторов,  к  которым  предпринимателю приходится обращаться  за  деньгами.  Прежде  чем  рассматривать  просьбу  о финансировании, почти все заимодавцы  требуют  представления   бизнес-плана.

Внешние факторы  играют положительную  роль:

• выигрывает  предприниматель,  так  как  бизнес-план  помогает   ему   точнее определить, что именно необходимо для успеха;
• выигрывает заимодавец, так как  из  бизнес-плана  он  получает  существенную информацию для принятия решения о целесообразности   или  нецелесообразности финансирования предпринимателя.