Бизнес-планирование на предприятии

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное

учреждение

Высшего профессионального образования

“Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова”

Марковский филиал

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

по дисциплине “ Бизнес-планирование”

на тему: «Бизнес-планирование на предприятии»

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила: студентка IV курса 2 группы

очной формы обучения направления

“Экономика”(профиль “Экономика

организаций и предприятий ”)

Кочубаева Карлгаш Сеткалиевна

Проверила: Мангушева Е. В.

 

 

 

 

Маркс 2014 г

Оглавление

Введение…………………….………...………….……......................................3

Глава 1. Теоретическое исследование изучаемой темы…………....................5

1.1. Основы бизнес-планирования  на предприятии..........................................5

1.2. Этапы разработки бизнес-плана и его структура.......................................9

Глава 2. Практическая и аналитическая работа на примере разработки бизнес-плана компании ОАО "Саратовские обои" ................................................................17

2.1. Поэтапная разработка бизнес-плана..........................................................17

2.1.1 Резюме…………………………………………………………………….18

2.1.2. Описание предприятия………………………………………………….19

2.1.3 Товарный ассортимент ОАО “Саратовские обои”…………………….20

2.1.4. Маркетинговые исследования………………………………………….22

2.1.5 Анализ СТЭП факторов ………………………………………………..33

2.1.6 SWOT анализ…………………………………………………………….36

2.2. Анализ конкурентного окружения с помощью модели М. Портера.......37

2.3. Выводы по второй главе……………………………………………….….39

Заключение………………………………………………………......................42

Список литературы……………....…………………………….........................43

 

 

 

 

 

Введение.

 

Любой большой путь начинается с одного маленького шага. В бизнесе и производственной деятельности таким первым шагом является бизнес-планирование.

Бизнес-план компании или предприятия - существенная необходимость для обеспечения успешного бизнеса, для достижения стабильности на конкурентном рынке, а так же инструмент привлечения инвестиций и финансовых ресурсов со стороны, что зачастую является залогом успешного старта и развития компании или предприятия. Поэтому молодым специалистам в области экономики и начинающим бизнесменам важно осознавать  актуальность этой темы и  понимать ценность бизнес-планирования.

Целью работы является изучение базисных материалов по бизнес-планированию и приобретение практических навыков по выбранной теме,  оценка роли бизнес-плана в деятельности предприятия, компании или организации, изучение способов повышения его эффективности.

Задачами данной работы являются изучение нормативной базы и законодательства РФ по выбранной теме, изучение статистических данных,  всестороннее рассмотрение процесса бизнес-планирования в теории и проведение анализа содержания составных частей бизнес-плана на примере предприятия ОАО"Саратовские обои".

Соответственно, объектом исследования данной работы является планирование деятельности предприятия в теории и ее аналитика на примере предприятия ОАО"Саратовские обои".

Предметом же исследования станут факторы, различные стороны, аспекты и проблемы успешного бизнес-планирования.

Методами исследования являются анализ, изучение нормативной базы, законодательства РФ, специальной литературы, работ и публикаций специалистов в выбранной теме.

По результатам проделанной работы будут сделаны основные наиболее важные выводы по грамотному составлению бизнес-плана, который обеспечит наиболее правильный выход на рынок новой компании и определение им наиболее конкурентоспособного места на рынке, что позволит извлекать высокую прибыль и избегать материальных и финансовых потерь в будущем.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Теоретическое исследование изучаемой темы.

1. Основы бизнес-планирования на предприятии.

 

Что же такое бизнес-план? Существует большое разнообразие определений этого термина. Дословно "бизнес-план" (англ. "business plan") переводится как план предпринимательской деятельности,. Он представляет собой документ, в котором прописывается схема предпринимательских действий, система планомерно организованных мероприятий для достижения поставленных целей, таких как получение прибыли, привлечение инвестиций, минимизация потерь. Так же бизнес-план включает в себя обоснование предполагаемых бизнес-операций и бизнес-решений. В нем отражаются основные моменты будущего коммерческого предприятия, анализируются потенциальные возможные проблемы и определяются способы решения этих проблем.

Планирование - это определение вектора и цели развития определенных идей, разработка способов и средств достижения результата, разработка программы действий как на ближайшую, так и на будущую перспективу.

Бизнес-планирование - объективная оценка деятельности, предприятия, фирма, инструмент для осуществления проектно-инвестиционных решений в соответствии с условиями конкурентного рынка и экономической ситуацией в целом на конкретный момент времени 1.

В России бизнес-планирование, как элемент бизнеса появилось в 90-х годах ХХ века, придя на замену технико-экономическому обоснованию решений в духе социализма. Обусловлено это было осознанием важности и эффективности целей, задач и функций этого процесса.

Так в чем же состоят цели, задачи и функции бизнес-планирования?

Исходя из вышеприведенных терминов и дополняя их, общей целью бизнес-плана можно назвать планирование хозяйственной деятельности компании на конкретный период  в соответствии с условиями и потребностями выбранного рынка товаров или услуг и возможностями получения ресурсов и финансовых результатов.

Среди целей можно выделить:

- получение стартового капитала, кредита или инвестиций;

- анализ и учет совокупных  факторов для предвидения возможного  состояния фирмы;

- оценка рыночной ситуации для  определения степени реальности  получения желаемых результатов;

- оценка целесообразности реорганизации  существующей фирмы или создания новой;

- оптимизация работы компании;

- доказательство возможности достижения  качественных или количественных  показателей фирмы, прописанных  в проекте;

- оценка рисков и их минимизация;

- предупреждение отрицательных  последствий;

- организация эффективного управления  компанией;

- эффективное распределение расходов  компании в будущем и расчет  необходимых вложений;

- организация эффективного контроля  в процессе выполнения плана;

- документирование совершаемых  действий для отслеживания деятельности сотрудников фирмы;

- проработка допустимого и наилучшего  варианта развития проекта в  частности или компании в целом.

Любые действия фирмы и ее сотрудников направлены на решение определенных задач.  Задача бизнес-планирования состоит в обосновании концепции предпринимательской идеи, технических возможностей и экономической целесообразности планируемой деятельности, определяемой поставленной целью.

 

Такими задачами бизнес-планирования могут быть 2:

- уточнение правовых аспектов, нормативных ограничений и требований муниципальных органов управления;

- проведение анализа исходных  материалов, таких как: показатели  технического состояния бизнеса, социальных и демографических  условий и прочих характерных  показателей;

- рассмотрение и оценка объемов возможных потерь, связанных с организацией и развитием деятельности, упущенными выгодами (например, при досрочном прекращении аренды коммерческими организациями муниципальных структур), компенсационными выплатами и пр.;

- формирование  инвестиционной  программы  проектируемого бизнеса и аналитика ее возможных вариантов;

- определение условий и форм  реализации проекта;

- прогноз условий производства  продукции или предоставления  услуг, получения прибыли, финансовых  отчислений и поступлений;

- разработка маркетинговой стратегии;

- формулировка плана организации  функционирования объекта;

- определение сроков проектирования, производства и реализации товаров  или услуг;

- определение необходимости и  условий страхования;

- создание резюме с основными  характеристиками и параметрами проектного предложения.

Все задачи бизнес-плана направлены на выполнение определенных функций, к основным из которых можно отнести следующие:

- разработка стратегии бизнеса;

- планирование;

- привлечение капитала;

- привлечение партнеров;

- координация и информирование  сотрудников.

По сути бизнес-планирование - это формулирование конкретных четких ответов на ряд вопросов, схематично изображенных на Рис.1. Подробнее некоторые элементы этой схемы также будут  рассмотрены ниже в разделе 1.2.

Рис.1

Также, для перехода к следующей части работы - рассмотрению этапов разработки бизнес-плана, стоит упомянуть об основополагающих принципах бизнес-планирования, направленных на создание успешной деятельности предприятия. К таким принципам относят: эластичность, гибкость решений, системность подхода, точность показателей и их детализация, оптимальную экономичность финансового планирования, связь уровней управления и участие в планировании и управлении руководящих органов и сотрудников.

Таким образом, мы рассмотрели основные критерии, характеристики, цели, функции, задачи и принципы бизнес-планирования. На их основании строятся этапы разработки конкретного бизнес-плана. Рассмотрим их ниже в разделе 1.2

 

2. Этапы разработки бизнес-плана и его структура.

 

Первым шагом бизнес-планирования является идея. Предпринимательские идеи являются  продуктом человеческой мыслительной деятельности и определяются совокупностью внутренних мотиваций и внешних факторов, основываются на нуждах, потребностях и задачах предпринимателя.. После возникновения идеи происходит ее анализ и оценка. Условно действия по формированию предпринимательской идеи, предшествующие созданию бизнес плана, можно разделить на четыре основные фазы (Таблица №1).

	Наименование фазы	Основание содержания
1	Поиск новой идеи и факторы ее возникновения	Мотивы, состояние рынка, достижение науки и техники, не осознанный или не удовлетворённый спрос и т.п.
2	Анализ потенциальной и реальной ценности идеи	Выявление необходимых условий и наличия технических, экономических и социальных возможностей реализации идеи (потребность) в начальном капитале, норма прибыли, срок окупаемости, основные показатели производства, цель)
3	Оценка риска	Виды рисков, источники их возникновения и меры по минимизации риска банкротства и финансовых потерь.
4	Разработка бизнес-плана проекта	План действий по реализации цели: выбор техники, технологии, обеспечение ресурсами, управление процессом и т.д.

После того, как идея сформулирована и прошла все этапы разработки, на ее основании формируется сам бизнес план. Этот процесс состоит из нескольких этапов 3.

1 этап: определение философии предприятия, иначе называемой "миссией". Миссия  призвана определить следующие  характеристики будущей деятельности:

- ценности организации;

- этику компании;

- основные принципы работы;

- высшие цели предприятия;

- культуру и нормы поведения  фирмы;

- внешний образ и авторитетность  компании.

2 этап: определение целей бизнес-плана, т. е. определение желаемого будущего  состояния предприятия. Цели характеризуют конкретные направления будущей деятельности организации.

Первый и второй этапы необходимы для формирования стратегии предприятия.

3 этап заключается в непосредственном  формировании структуры самого  бизнес-плана, которая будет зависеть  от поставленных задач и размеров предприятия.