ГОУ   ВПО РОССИЙСКО–АРМЯНСКИЙ (СЛАВЯНСКИЙ) УНИВЕРСИТЕТ 
 

Эссе по дисциплине:

Государственное регулирование экономики

По  теме:

“Бизнес-план предприятия” 

Студентка 4 курса 

экономического  факультета

( менеджмент)

Арутюнян  Эмма 
 
 
 
 

Ереван-2010 

"Бизнес-план  – это фотоснимок непрерывно 

меняющейся  стратегии.

Что в  любом бизнес-плане неизменно, так это изменения".

Джон  Нешейм 

В 21-ом веке почти повсеместно стала  осознаваться то, что эффективность деятельности компании определяется взаимодействием и взаимовлиянием на другие единицы бизнес среды. Любая компания в современных условиях  должна быть гибкой и со скоростью света адаптироваться  к изменениям, которые появляются в микро и макро среде., и именно такой инструмент как бизнес-план обеспечивает равноценную реакцию на трансформации внешней среды.

Именно  с позиции современных  условий  необходимо раскрыть следующие вопросы:

1. Что такое бизнес-план?
2. Кому нужен бизнес-план?
3. Какие виды бизнес- планов существуют?
4. Какова структура бизнес-плана?
5. Какие проблемы являются типичными для  современного бизнес-плана?

И наконец, необходимо обосновать актуальность бизнес-планов в 21-ом веке.

1.Что же такое бизнес-план?

Бизнес  план- краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время, бизнес-план- инструмент самообучения.¹

Обычно  он составляется на 5 лет или при  ее создании, или в переломные моменты

существования, например при расширении масштабов деятельности, изменении направления работ, для привлечения крупных инвестиций и венчурного капитала, для проведения инновационной политики и т. п.

Основная  цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.²

2.Кому нужен бизнес-план?

Бизнес-план имеет внутренних пользователей и внешних.

Во-первых предприниматель должен сам осознать и оценить идею и стоимость своего проекта, а во-вторых, он должен позиционировать свою идею в мыслях потенциальных инвесторов. Такой инструмент помогает генератору идей наиболее детально и ярко изучить и представлять свой проект.

Итак, бизнес-план нужен:³

• предпринимателю — для проверки разумности, реалистичности, практической реализуемости и экономической эффективности своих идей;
• руководству компании — для планирования и координации деятельности в долгосрочной перспективе;
• персоналу предприятия— для понимания долгосрочных перспектив компании, своих задач и карьерных перспектив;
• сторонним инвесторам — для оценки эффективности и рисков проекта и принятия решения об участии в нем;
• кредиторам — для принятия решения о предоставлении заемных средств.

 

3. Какие виды бизнес- планов существуют?

Каждый  предприниматель разрабатывает  бизнес-план в зависимости от уникальностей и направлений своего бизнеса и будущего проекта, а также учитывая свои цели, намерения, временные и иные ресурсы, необходимые для эффективной реализации проекта. Для этого необходимо осознать цель именно данного бизнес-плана, т.е. правильно определить каким должен быть данный план. И в связи с этим важно четко классифицировать бизнес-планы по типам и использовать на практике наиболее актуальный.

Бизнес-планы  классифицируются по следующим основаниям:⁴

• тип проекта- по основным сферам деятельности, в которых существует проект(технический, организационный, экономический, смешанный);
• класс проекта – по составу, структуре и его предметной области (монопроект, мультипроект, мегапроект);
• масштаб проекта- по размерам самого проекта (мелкие, средние, крупные. Такое разделение проектов очень условное. Масштабы проектов можно рассматривать в более конкретные форме- межгосударственные, международные, национальные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия);
• длительность проекта- по продолжительности периода осуществления проекта( краткосрочные( до 3 лет), среднесрочные( от 3- 5 лет), долгосрочные( свыше 5 лет);
• сложность проекта- например, по степени финансовой, технической или др. сложности;
• вид проекта- по характеру предметной области проекта(инновационный, организационный, научно-исследовательский, учебно-образовательный, смешанный).

4. Какова   структура  бизнес-плана?

Структура бизнес-плана не имеет стандартной формы, однако она должна включать определенные разделы, оценки и показатели, которые выявляются на основании SWOT –анализа, PESTE-анализа ,EFAS-анализа и других видов исследований. На основании этих анализов характеризуется сама организация и проект, для чего составляется данный бизнес-план.

Оптимальная структура бизнес-плана, с учетом всевозможных расчетов и оценок должен  включать следующие пункты:

• Титульный лист
• Аннотации
• Меморандиум о конфиденциальности
• Оглавление

Затем его основные разделы:⁵

1. Резюме
2. История бизнеса организации (описание отрасли)
3. Характеристика объекта бизнеса организации
4. Анализ бизнес-среды организации
5. План маркетинга
6. Производственный план
7. Организационный план
8. Страхование рисков
9. Финансовый план
10. Приложения

Все разделы  бизнес-плана должны сочетаться между собой. Чтобы не возникали проблемы с корректировкой разделов ,целесообразно разрабатывать несколько вариантов бизнес-планов.

Структура и основные разделы  бизнес плана⁶

 

5. Какие проблемы являются типичными для  современного бизнес-плана?

Бизнес-план обладает рядом недостатков, что в основном связано с тем, что макросреда в 21-ом веке меняется со скоростью света. Неустанные инновации и быстрая фирма становятся базой для конкурентной стратегии лидера.

Итак, перечислим некоторые недостатки бизнес-плана.

1. Негибкая форма плана. Требуется все время следить за ситуацией на макросреде и вносить корректировки, а это очень сложный и дорогостоящий процесс. А особенно для малого бизнеса, данный план может являться серьезным препятствием на пути становления.
2. Отсутствие общего стандартного формата бизнес-плана, что становится причиной возникновения ситуации  ‘белого  шума”
3. Неполнота информационной базы, особенно в области финансовых показателей.
4. Большие затраты как временных, так и финансовых ресурсов на детальную разработку бизнес-плана.
5. Отсутствие определенности в привлечении инвестиций. Это относится даже к самому точному, реалистичному и обработанному бизнес-плану. Так как предпочтения меняются в неизвестном направлении, и даже прогнозы могут неудовлетворять эти потребности.

Итак, несмотря на все трудности и недостатки бизнес-плана, он является наиболее актуальным  и необходимым инструментом в условиях рыночной экономики.

Так как, именно данный механизм становится опорой и почвой под ногами тех, кто хочет получить свой шанс в условиях неопределенного бизнеса. Ведь данный шанс инвесторы дают лишь один раз. Необходимо создать такой бизнес-план, чтобы достаточно  и ознакомить, и удержать интерес потенциального инвестора.

Американские экономисты Г.Берл и П. Киршнев утверждают: “Располагая бизнес-планом, вы становитесь профессионалом”.

“Любишь бизнес -люби бизнес-план!”-советуют сегодняшние экономисты.  И не зря, ибо знание дела, планирование и учет всех “мелочей”, а также грамотное позиционирование являются конкурентным преимуществом. А победа в конкурентной борьбе дает возможность стать свободным, т.е. счастливым.!!!

Список  использованной  литературы

• Книги и научные журналы

 

1. “Бизнес-план: теория и практика “/О.Н. Бекетова, В. И. Найденков-М.; Издательство Альфа Press; 2005
2. “Бизнес-план инвестиционного проекта”/ Под общ. ред. акад. В.М. Попова- М. Финансы и статистика, 1997.
3. “Бизнес-Планирование”/ В.З.Черняк.-М.: Кнорус, 2005

 

• Интернет- источники

 

1. www.bisgid.ru
2. www.Bizzplan.ru
3. www.cecsi.ru
4. www.proBP.ru