Сущность бизнес-планирования

ОГОУ  ВПО СМОЛЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ИНСТИТУТ ИСКУССТВ

ФАКУЛЬТЕТ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО 

ОБРАЗОВАНИЯ И ЗАОЧНОГО ОБУЧЕНИЯ 

КАФЕДРА СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 
 

«СУЩНОСТЬ БИЗНЕС - ПЛАНИРОВАНИЯ» 
 

                     Исполнитель:

                                                                   студентка  группы 3- 02

                                                                 Звяга Ольга Владимировна

                     Специальность:

                                                          «Социально-культурная деятельность»

                      Квалификация:

                                                                 «Менеджер социально-культурной                                                                                                                                                                 

                                                                  деятельности»

                                                                  Научный руководитель:

                                                                     Новикова Наталья Ефимовна,            

                                                                          ст.преп.                                                      

Курсовая работа защищена

с оценкой _________________

Преподаватель:___________ 
 
 
 

СМОЛЕНСК

2010 

   СОДЕРЖАНИЕ 

   Введение  ……………………………………………………………..... 2

   Глава I.  Азбука бизнес-планирования …………………………….. 4

       § 1.1. Теоретические аспекты бизнес-плана в экономической

                деятельности предприятия………………………………….. 4

          § 1.2. Понятие бизнес-плана. Цель, задачи и особенности

                  составления…………………………………………………. 6

         § 1.3. Механизм разработки бизнес-плана …………………….. 11 

   Глава II. Программа финансово-экономической деятельности

                  на рынке дополнительных  образовательных услуг……. 25

         § 2.1. Характеристика учреждения дополнительного

                   образования ………………………………………………... 25

         § 2.2. Реализация бизнес – планирования в сфере дополнительного

                   образования………………………………………..…………. 30

Заключение ………………..……………………………………………..  33

Список  литературы ………………………………………………….….  35

Приложения………………………………………………………..….….  36 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Введение 

      Актуальность исследования. Тема бизнес - планирования одинаково важна как для тех, кто только собирается создавать новое предприятие, так и для тех, кто уже не новичок в бизнесе, однако хочет расширить его объемы, видоизменить или дополнить направления своей деятельности.

   Все предприятия (фирмы, компании) нуждаются  в бизнес-плане. Тем  не менее, для  многих, особенно в нашей стране, необходимость разработки бизнес-плана не является неоспоримой истиной.

   Каждый  предприниматель, как начинающий, так  и опытный, должен не только ясно представлять себе потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах и источники их получения, но и уметь четко рассчитывать эффективность использования этих ресурсов в процессе производственно-хозяйственной деятельности фирмы.

   Невозможно  добиться стабильного успеха в бизнесе  без четкого планирования своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

   Степень научной разработанности. Данный вопрос широко изучен в различных сферах деятельности человека. Ученые-экономисты предлагают разные виды планов, которые могут помочь в реализации своего дела или программ.

   Объект  исследования. Объектом курсового проекта является методика разработки бизнес-плана.

   Предмет исследования. Предметом курсового проекта является организация бизнес - планирования в учреждении дополнительного образования по улучшению работы структурных подразделений (МО).

   Цель  исследования. Изучить механизмы бизнес - планирования в экономической деятельности учреждения.

   Задачи  исследования.

1. Исследовать литературные источники;
2. Дать характеристику бизнес-плана, его значение;
3. Изучить структуру бизнес - планирования с точки зрения значимости для ведения экономической деятельности предприятия.
4. Разработать бизнес – план по улучшению деятельности учреждений дополнительного образования.

   Гипотеза  исследования. При разработке и использовании бизнес -планирования в учреждении дополнительного образования могут улучшиться:

• материально-техническая база;
• профессиональный уровень педагогов доп. образования;
• условия для изучения музыкальных дисциплин, которые могут вызвать повышение общего интереса к получению начального музыкального образования, что будет способствовать росту контингента учащихся;
• условия для создания компьютерной звуковой студии, которая будет способствовать вовлечению учащихся в общественную жизнь школы, поможет решить проблемы, связанные со звуковым оформлением мероприятий, концертов, конкурсов;

   Структура работы. Работа состоит из введения, 2-х глав, заключения,  списка литературы и приложения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Глава I.  Азбука бизнес – планирования. 

   § 1.1 Теоретические аспекты бизнес-плана в экономической деятельности предприятия.

   Бизнес-план - это документ, который описывает  все основные аспекты будущего фирмы  или новой деятельности, содержит анализ всех проблем, с которыми она  может столкнуться, а также способы  решения этих проблем. Правильно  составленный бизнес-план отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в дело и принесет ли проект доходы, которые окупят все затраты сил и средств?

   Бизнес-план включает в себя все основные стороны  производственно-хозяйственной (коммерческой) деятельности предприятия. Следует отметить, что бизнес-план - документ перспективный и составлять его рекомендуется на 2-3 года, то есть именно на период реализации проекта. При этом для первого года основные показатели рекомендуется представлять в помесячной разбивке, для второго - в квартальной, и лишь начиная с третьего года можно ограничиваться годовыми показателями.

   Основная  ценность бизнес-плана определяется тем, что он:

   - дает возможность определить  жизнеспособность фирмы в условиях  конкуренции;

   - содержит ориентир, как должна развиваться фирма;

   - служит важным инструментом обоснования  для получения финансовой поддержки  от внешних инвесторов.

   Комплексность данной задачи предъявляет особые требования к создаваемому руководством фирмы хозяйственному механизму, который должен обеспечить наиболее быструю адаптацию деятельности фирмы к изменяющимся внешним условиям макро- и микросреды за счет применения современных методов стратегического планирования.

   Бизнес-планирование позволяет менеджерам и экономистам не только обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях.[5]

   Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Бизнес-планы являются для наших производителей новым видом внутрихозяйственного или внутрифирменного планирования, получившим наибольшее распространение на малых и средних предприятиях.

   Разработка бизнес-плана позволяет получить ответы на следующие вопросы: как начать бизнес, как эффективно организовать производство, когда будут получены первые доходы, в какие максимально быстрые сроки можно будет расплатиться с кредиторами, как уменьшить возможные риски.

   Бизнес-план, в отличие от внутрипроизводственного  планирования, включает не весь комплекс общих целей предприятия или  корпорации, а одну из важнейших задач, определяющих конкретное содержание планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта, оценивая перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне ее.

   Бизнес-план ориентируется главным образом  на разработку новой стратегии, или тактики развития предприятия, тогда как обычное планирование может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности.

   Бизнес-планы  разрабатываются непосредственно  под руководством и при личном участии предпринимателя - учредителя фирмы.

   Отечественные специалисты пока не имеют научно обоснованных методик разработки бизнес-планов применительно к нашим условиях рыночных отношений.

   Таким образом, бизнес-план представляет собой  специальный инструмент управления, широко используемый практически во всех областях современной рыночной экономики независимо от масштабов и сферы деятельности предприятия, формы собственности.

   §1.3. Понятие бизнес-плана. Цель, задачи и особенности составления. 

   Бизнес-план – это документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществлять для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия.

   Бизнес-план необходим:

• для разработки концепции ведения бизнеса и генеральной стратегии развития предприятия;
• для выполнения функции планирования;
• для оценки и контроля процесса развития основной деятельности предприятия;
• для привлечения денежных средств;
• для привлечения частных инвесторов, эффективного использования инвестиций, конкурсного размещения государственных инвестиций в высокоэффективные проекты.

   Бизнес-план представляет собой результат комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы (производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и др.).

   Причины возникновения вашего бизнеса и  его содержание будут определять цели плана. В начале вы должны обозначить сущность вашего бизнеса.

   Цель  разработки бизнес-плана - дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, т. е. спрогнозировать и спланировать ее деятельность на ближайший период и перспективу, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению.[5]

   Побудительными  причинами планирования предпринимателем своей деятельности можно считать следующие три: