Сущность планирования бизнеса и управления проектами на предприятии

       СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………................................................2

1.Сущность планирования бизнеса и управления проектами

    на предприятии…………………………………………………………………………………..3

2.Стратегия эффективного управления проектами —

    основа бизнес-планирования……………………………………………………………............8

3.Бизнес-план, его состав и структура……………………………………………………….......12

4.Основные положения разработки бизнес-плана………………………………………………16

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………………………18

Список использованных источников…………………………….................................................19 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

       Эффективная организация предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики может быть достигнута лишь тогда, когда она базируется на инновациях, на выпуске новых высококачественных товаров и учитывает спрос потребителей, емкость рынка выпускаемой продукции. Бизнес или экономическая деятельность фирмы будет успешным, если он нацелен на получение прибыли путем создания и внедрения инноваций, новой продукции и услуг, пользующихся спросом покупателей на рынке. Таким образом, бизнес-план является средством решения экономических, технических, социальных и экологических проблем практической организации бизнеса на предприятии, а также методическим руководством для формирования квалифицированного специалиста по бизнесу, умеющего анализировать экономические проблемы предприятия, ставить задачи и вырабатывать способы их эффективного решения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Сущность планирования бизнеса на предприятии 

       Планирование бизнеса и управление проектами представляет собой объективный анализ и научно-обоснованную оценку предпринимательской деятельности фирмы (предприятия) государственной или частной собственности, а также формирование мер по совершенствованию производственно-технического потенциала по увеличению производства и реализации продукции и выбор эффектных инновационных проектов. Основным его документом является бизнес-план.

       Бизнес-планом называется экономическая программа эффективного управления предприятием, которая включает конкретные меры по развитию производства и продаж конкурентоспособной продукции, а также выработку рыночной стратегии хозяйствования, обеспечивающую их эффективную реализацию.

       Разработка и реализация бизнес-плана развития производства конкурентоспособной продукции охватывает весь инвестиционный цикл — от первоначальной идеи и создания новой конструкции и образца изделия до его массового выпуска, продажи и послепродажного обслуживания.

       Инвестиционный цикл состоит из последовательного чередования четырех этапов.

       Первый этап — прединвестиционный. Он включает изучение рынков сбыта готовой продукции, их сегментов, выбор возможных поставщиков материалов и оборудования в соответствии с технологией производства, определение требуемого объема инвестиций, разработку схемы финансирования проекта и поиск инвесторов.

       Второй этап реализации инвестиционной программы организации производства и продаж продукции включает в себя инженерное строительство и технологическое проектирование, приобретение оборудования и ввод его в эксплуатацию.

       На третьем — эксплуатационном этапе организуется эффективное функционирование производственной базы, выполнение работ по модернизации, расширению, экологическому оздоровлению и замене оборудования, что позволяет расширить производство и продажу выпускаемых товаров.

       На четвертом — ликвидационном этапе осуществляется реструктуризация производства, освоение выпуска новой продукции, пользующейся спросом на рынке, и внедрение новых высоких технологий.

       Инвестиционный план в составе бизнес-плана представляет собой комплекс мероприятий по росту экономики и повышению эффективности производства на предприятии, в которые намечено вложить капитал.

       Финансовый аспект бизнес-плана характеризуется денежной оценкой всех его показателей.

       Бизнес план представляет собой цепь последовательно проводимых экономических расчетов, связанных с обоснованием:

• инновационной стратегии, направленной на повышение эффективности производства;
• величины капитала, необходимого для организации и развития производства;
• эффективности вложения капитала в основные и оборотных фонды, трудовые ресурсы;
• научной организации процесса производства конкурентоспособной продукции и объема ее выпуска;
• емкости рынка и прогнозов реализации продукции, получения доходов и прибыли;

       • основных направлений распределения и использования прибыли.

       Разработка бизнес-плана предприятия представляет собой сложную аналитическую работу, в процессе которой требуется решить следующие задачи:

• проведения глубокого технико-экономического анализа работы предприятия и выпускаемой продукции;
• оценки финансового состояния предприятия и сферы бизнеса;
• разработки инновационной стратегии;
• изучения рынка продукции, определения его емкости и расчета потенциальной прибыли;
• формирования основных направлений внедрения новой техники, совершенствования организации производства и управления предприятием;
• определения возможных источников финансирования конкретных направлений развития производства, социального развития коллектива и разработки плана защиты окружающей среды;
• расчета эффективности инвестиций и сроков погашения кредита;
• выработки финансовой стратегии

       Для того чтобы бизнес-план отвечал требованиям пользователей (менеджеров, банков, инвесторов), при его разработке следует учитывать следующие принципы, выработанные международной практикой:

• целеобусловленность (stipulate for aim). Согласно этому принципу при разработке плана в первую очередь необходимо определить поставленные конечные цели перед предприятием (фирмой);

       • ясность (understandaility). В соответствии с этим принципом требуется, чтобы информация, содержащаяся в бизнес-плане, могла бы восприниматься пользователями со средним уровнем понимания предпринимательства и финансов;

• взаимоувязанность (matching). Требования этого принципа состоят в том, что показатели бизнес-плана должны соответствовать друг другу;
• точность (conservatism) предполагает однозначность измерения показателей;
• конкретность (relevance) означает, что для оценки экономического состояния предприятия и принятия решения должна применяться уместная, относящаяся к делу информация;
• надежность (reliabilite) предполагает своевременное получение и использование при разработке бизнес-плана не только необходимой и достаточной, но и достоверной информации;
• преемственность (consistance) означает использование интегральной системы показателей для оценки эффективности инвестиций;
• эффективность (effect) означает необходимость превышения конечных экономических результатов, полученных от реализации плана (проекта) над его затратами;
• оптимальность (optimum) означает необходимость выбора из множества вариантов плана одного наилучшего по заранее установленному критерию, например, максимум прибыли при минимуме затрат.

       Таким образом, бизнес-план можно рассматривать как инструмент управления, обеспечивающий планомерное и эффективное выполнение задач, стоящих перед коллективом предприятия, поэтапное достижение уровня рентабельности и объема прибыли, заложенных при его разработке. Он охватывает все основные стороны деятельности предприятия его инновационные, маркетинговые, производственные, коммерческие, финансовые, социальные и экономические проблемы. Он соединяет в единую систему функционирования научное исследование, техническую подготовку, организацию производства продукции, реализацию товара, развитие бизнеса, а также восполняет отсутствие опыта в бизнесе и оберегает от грубых ошибок, связанных с поспешностью принятия управленческих решений.

       Решение производственно-хозяйственных задач на предприятии связано с непрерывным движением потока денежных средств, регулирование которого требует проведения разумной финансовой политики. Финансовые результаты являются критерием эффективности производственных операций и выражением предпринимательской выгоды. Поэтому в заключительном разделе бизнес-плана все задачи хозяйственного менеджмента должны получить экономическую оценку и финансовое обоснование в виде эффективной инновационной стратегии управления развитием производства продукции на предприятии и денежными потоками.

       Бизнес-план как инструмент управления предприятием, может использоваться в разных ситуациях:

• для стратегического управления производством и реализацией продукции. Он разрабатывается как экономическая программа хозяйствования, включающая обоснование приоритетов вложения капитала в новые эффективные виды продукции или прибыльной деятельности с учетом требований рынка и запросов потребителей;
• для технико-экономического обоснования эффективности инвестиционных проектов и получения банковских кредитов;
• для выработки экономической программы развития производства за счет оказания мер государственной поддержки;
• для формирования стратегического интегрированного плана хозяйствования на перспективу, обосновывающего эффективность приватизации или целесообразность создания совместного и иностранного предприятия.

       В условиях рынка предприятия становятся экономически самостоятельными субъектами хозяйствования, что требует расширения сферы менеджмента за счет инновационной деятельности, глубокого изучения спроса и потребителя, величины производства и объема продаж, рыночных цен и доходов от различных видов работ. Переориентация всего производства на потребителя связана с превращением научно-технического прогресса в одно из важных направлений по созданию конкурентоспособной продукции и условий для эффективной работы и получения высокой прибыли. Для оценки эффективности бизнес-плана можно использовать следующие основные критерии:

       1) перспективность целей производственной деятельности предприятия и его стратегии;

       2) финансовые критерии;

       3) научно-технические критерии;

       4) уровень производства;

       5) внешние экономические критерии и нормативы.

       Приоритетное значение имеют финансовые критерии (нормативы) и в частности тот уровень рентабельности инвестиций, который позволяет получить прибыль, достаточную для своевременного возврата кредита.

       В процессе реализации задач бизнес-плана менеджерам необходимо опираться на ключевые точки хозяйствования (нормативы) или границы принятия решений, соблюдение которых позволит добиться высокой эффективности производства и роста прибыли. В качестве таких основных зон управления бизнесом можно выделить следующие: