Московский  гуманитарно-экономический  институт

  
 
 
 
 
 
 

Факультет экономики и управления 
 
 
 
 

Курсовая  работа:

Проект  организации управления малыми предприятиями

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выполнил: студент

  Группы  МЗС-09/Д 

Научный руководитель: 
 
 
 
 
 
 
 

Н. Новгород

2010 г.

 

Оглавление 
 

Введение………………………………………………………………   3

Глава 1. Малые предприятия  ……………………………………..   5

      1. 1 Особенности малых предприятий…………………………..   5

      1.2 Менеджмент на малых предприятий………………………...   7

      1.3 Организационная структура………………………………….   9

Глава 2. Управление персоналом………………………………….   13

      2.1 Руководитель и его функции…………………………………   13

      2.2 Подбор персонала…………………………………………….    15

Глава 3. Проект организационной структуры на предприятии    «Х»…………………………………………………………………….    19

     3.1 Виды организационных структур……………………………   19

     3.2 Проект организационной структуры на предприятии «Х»..    25

Заключение…………………………………………………………..    28

Список  литературы…………………………………………………    30 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Введение

 

     Формирование  и развитие рыночных отношений предполагают свободное и равноправное сосуществование  и развитие различных форм собственности  и секторов внутри каждой формы собственности. Особое место в экономике России на этапе рыночных преобразований принадлежит  предпринимательству, нашедшему отражение, прежде всего в малом бизнесе, который в значительной степени  способствует созданию конкурентной атмосферы (среды) на потребительском рынке. В  мировой практике малый бизнес влияет на темпы экономического роста, структуру  и качество валового национального  продукта.

     Малый бизнес России постепенно, медленно и  непросто, но развивается, набирает опыт и завоевывает свое место в  структуре экономики и является неотъемлемой ее частью. [3, c 14]

     Специфика успешного предпринимательства  в малом бизнесе заключается  в многогранной деятельности бизнесмена, рискнувшего открыть и вести  свой бизнес и готового отвечать за результаты своей деятельности. Предприниматель (он же собственник), во многих случаях  может является одновременно менеджером, экономистом, маркетологом, финансистом, производственником, юристом и должен уметь самостоятельно принимать  решения с учетом каждой из перечисленных  ролей, если на малом предприятии  нет отдельных специалистов занимающих все эти должности или некоторые  из них.

     Управление  на малых предприятиях имеет некоторые  тонкости по сравнению с менеджментом среднего и тем более крупного бизнеса. Это объясняется особыми  нормами права, регулирующими деятельность субъектов малого предпринимательства, особыми формами учета, другими  уровнями денежного и товарного  оборота, численностью персонала ведь, чем меньше людей работает на предприятии, тем, во многих случаях легче организовать быстрое и плодотворное взаимодействие между ними. Или, например, до персонала легче донести мотивацию успешной работы.

     Цель  работы – спроектировать организационную  структуру управления малым предприятием.

     Для достижения этой цели необходимо:

     - Изучить малые предприятия;

     - Исследовать управление персоналом  на малых предприятиях;

   - Спроектировать организационную структуру управления на предприятии «Х» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Глава 1. Малые предприятия 

     1. 1 Особенности малых  предприятий 

     Прежде  чем преступить к работе над вопросами  управления на малом предприятии, неплохо будет разобраться, какие же предприятия согласно российскому законодательству являются малыми. Как будущим, так и настоящим руководителям (собственникам) малых предприятий необходимо точно знать попадает ли их предприятие в разряд малых. Это необходимо, чтобы определится со стратегией управленческой деятельности на предприятии и с его финансово-экономической политикой. Ведь отнесение предприятия к разряду малых изменяет для него как внешние так и внутренние условия хозяйствования.

    К малым предприятиям относятся коммерческие организации. Это означает, что некоммерческие организации не могут быть признаны малыми предприятиями.

    Существуют  ограничения по долевому участию  учредителей в уставном капитале (фонде) малого предприятия, установлены  предельные размеры численности  их работников, которые за отчетный период не должны превышать:

    - в промышленности, строительстве  и на транспорте - 100 человек;

    - в сельском хозяйстве и научно-технической  сфере - 60 человек;

    - в оптовой торговле - 50 человек;

    - в розничной торговле и бытовом  обслуживании населения - 30 человек;

    - в остальных отраслях и при  осуществлении других видов деятельности - 50 человек. [3, c 32]

    Наиболее  часто встречающиеся организационно-правовые формы для малых предприятий  России – Общества или Товарищества с ограниченной ответственностью.

    Как вариант, для осуществления текущего руководства деятельностью предприятия учредителем назначается директор предприятия, действующий на основании и в пределах доверенности, выданной от имени предприятия его высшим органом.  С приглашенным директором заключается контракт (трудовой договор). Директором может быть назначен один из учредителей. Учредитель, действуя в качестве руководителя предприятия, самостоятельно решает все вопросы деятельности предприятия. Он действует от имени предприятия, представляет его во всех организациях и перед всеми лицами, распоряжается имуществом предприятия. Он уполномочен совершать сделки и заключать договоры, в том числе трудовые, выдавать доверенности, открывать счета в банках,  утверждать структуру и штатное расписание предприятия, издавать приказы и указания.

    Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность, определяет перспективы развития. Учредитель или с его согласия директор предприятия  самостоятельно в соответствии с  законодательством о труде определяет порядок найма и увольнения работников, формы, системы и размеры оплаты труда, распорядок рабочего дня, сменность  работы, порядок предоставления выходных дней и отпусков, их продолжительность. Предприятие в соответствии с  действующим законодательством  осуществляет социальное и обязательное медицинское и иное обязательное страхование. Руководство предприятия  обеспечивает работникам безопасные условия  труда в соответствии с установленными правилами и нормами. 

    Руководство предприятия может заключать  договора о приобретении необходимых  предприятию ресурсов. Предприятие  может реализовывать свою продукцию  и услуги любым, не противоречащим законодательству способом по не противоречащим законодательству ценам. Предприятие вправе открывать  расчетный и другие счета в  любом банке и осуществлять все  виды расчетных, кредитных кассовых и иных операций. Предприятие может самостоятельно осуществлять внешнеэкономическую деятельность в соответствии с законодательством РФ, входящих в нее республик и иметь валютный счет в соответствующем банке. 

    Высший  орган управления (руководитель) предприятия  определяет перечень сведений, составляющих коммерческую тайну. 

    Прибыль, остающаяся у предприятия после  уплаты налогов и других платежей в бюджет (чистая прибыль) поступает  в полное его распоряжение. Направления  использования чистой прибыли определяется учредителем. [8, c 67]

     1.2 Менеджмент на  малых предприятий 
 

    Во  многих случаях на российских малых  предприятиях, директор (иногда и собственник  в одном лице) является как руководителем  предприятия, в общем, так и функциональным руководителем. Но все больше становится случаев, когда, руководители (собственники) малых предприятий понимают, что для лучшего функционального управления целесообразно привлекать профессиональных менеджеров.

Вообще, менеджмент определяется как система  принципов, методов, средств и форм управления, направленная на рациональное использование всех ресурсов предприятия  во имя достижения поставленных целей. На малом предприятии добавляется  еще и своя специфика, исходя из того, например, круг вопросов, охватываемых руководителем весьма богат, или  из того, что хочет руководитель или нет, ему приходится теснее сотрудничать с подчиненными, чтобы они продуктивнее работали. Именно достижение продуктивности работы предприятия, получение конкретных результатов характеризуют менеджера (руководителя) как специалиста по управлению. Малая фирма должна быть, по определению, более гибкой, что способствует более быстрой адаптации к изменениям условий внешней среды.

    Рассмотрим  основные элементы успешного управления.

    Сущность  концепции – целостная система  управления, ориентированная на конечные результаты и основанная на использование  творческого потенциала трудового  коллектива, современных методов  и техник управления.

    Цели  – это те ключевые результаты, к  которым предприятие стремится  в своей деятельности на протяжении длительного периода времени. Цели не являются постоянными величинами, они пересматриваются в связи  с изменениями внутренних и внешних  условий, при достижении целей или  вследствие признания их ошибочности.

    Стадии  процесса управления:

    - планирование результатов, включающее стратегическое, годовое и индивидуальное планирование (планы работы лиц, занимающих ключевые посты);

    - достижение результатов на основе ситуативного руководства, отражающего неопределенность и динамичность предприятия и его окружения. При этом обращается внимание на стиль управления, методы и технику руководства, настойчивость, творческий подход, изучение окружающей среды, людей и их дел;

    - контроль с целью оценки достигнутых результатов, способов выполнения намеченных мероприятий. Оценка результатов завершается выводами, которые учитываются в дальнейшей работе.

    Успехи  и неудачи предприятия – это  в первую очередь успехи и неудачи  управления.  И если малое предприятие  работает плохо и нерентабельно, хозяину следует задуматься, и, может  быть, заменить не рабочих, а управляющего менеджера. [1, c 123]

    Российский  малый бизнес, действует в условиях неустойчивой среды. Добиться успеха здесь  невозможно, если дожидаться изменений  и затем на них реагировать. Руководители, менеджеры малого бизнеса должны действовать как предприниматели. Это означает, что предприимчивый менеджер активно ищет возможности, добивается изменений и совершенствования работы фирмы, не боится риска, связанного с организацией нового предприятия или разработкой новых  идей, продукции, вида   услуг.

    В этих целях менеджер не только сам  должен быть предпринимателем, но и  стремиться культивировать дух предпринимательства  на предприятии, в коллективе, создавая атмосферу подлинно творческой деятельности, давая простор для использования  индивидуальных способностей каждого  сотрудника.

    Таким образом, российское малое предприятие, рассчитывающее не только на выживание, но и на успешную деятельность, должно иметь предпринимательское управление. То есть менеджера обладающего не просто хорошими качествами руководителя, но и обладающего достоинствами предпринимателя, творческим отношением к делу, проявлением инициативы, постоянным стремлением к новаторству, поиску нетрадиционных решений и возможностей, и, что особенно важно, постоянной готовностью к риску и изысканию способов его преодоления. [11, c 148]