Учреждение  образования

«Полоцкий торгово-технологический  колледж»

Белкоопсоюза 
 
 
 
 
 
 
 

Курсовая  работа 

По  дисциплине «Экономика  организации» 
 

Тема  курсовой  работы:

« Организация управления предприятием» 
 
 
 

Специальность 2-250110 « Коммерческая  деятельность» 
 
 

Учащейся      группы Э-24          _______________   Лукашовой С.А 
 

Руководитель                        ______________   Шульга М.В. 
 
 
 
 
 

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ

     Организация управления предприятием изучается  на стыке сразу нескольких взаимосвязанных  дисциплин.

     Высокая значимость и недостаточная практическая разработанность проблемы организации  управления предприятием определяют несомненную  новизну данного исследования.

     Дальнейшее  внимание к вопросу о проблеме "Организация управления предприятием" необходимо в целях более глубокого и обоснованного разрешения частных актуальных проблем тематики данного исследования.

     Актуальность  настоящей работы обусловлена, с  одной стороны, большим интересом  к теме "Организация управления предприятием" в современной науке, с другой стороны, ее недостаточной разработанностью. Рассмотрение вопросов связанных с данной тематикой носит как теоретическую, так и практическую значимость.

     Теоретическое значение изучения проблемы организации  управления предприятием заключается  в том, что избранная для рассмотрения проблематика находится на стыке сразу нескольких научных дисциплин.

     При этом предметом исследования является рассмотрение отдельных вопросов, сформулированных в качестве задач данного исследования.

     Целью исследования является изучение темы "Организация управления предприятием".

     В ходе написания курсовой работы были поставлены для решения следующие  задачи:

• Рассмотреть сущность и основные принципы управления предприятием;
• Исследовать организацию  управления предприятиями различных организационно-правовых форм хозяйствования;
• Изучить структуру управления предприятием.

     Работа  имеет традиционную структуру и  включает в себя введение, основную часть, состоящую из 3 глав, заключение и библиографический список.

     Источниками информации для написания работы послужили: базовая учебная литература, фундаментальные теоретические труды крупнейших мыслителей в рассматриваемой области, результаты практических исследований видных отечественных и зарубежных авторов, статьи и обзоры в специализированных и периодических изданиях, посвященных тематике "Организация управления предприятием", справочная литература, а также различные актуальные сайты Интернета.

 

ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ УПАРВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1. СУЩНОСТЬ  УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

 

     Организация управления предприятием должна обеспечить эффективное взаимодействие органов, осуществляющих управленческое воздействие на исполнителей (объект управления).

     Организационная структура управления предприятием представляет собой состав, соотношение, взаимосвязь и соподчинение органов управления, обеспечивающих благоприятные условия для принятия обоснованных управленческих решений и формирования механизма их реализации.

     Органы  управления и объект управления должны иметь устойчивые взаимосвязи, позволяющие  не только оперативно воздействовать на объект управления, но и обеспечивать эффективную обратную связь в управлении.[5, c.341]

     Управление  осуществляется в рамках единого  процесса управления (кольца управления), (Рис. 1.1.).

     Управление  включает три аспекта:

1. "Кто" управляет "кем" (институциональный аспект);
2. "Как" осуществляется управление и "как" оно влияет на управляемых (функциональный аспект);
3. "Чем" осуществляется управление (инструментальный аспект).

     В деятельности любого предприятия следует  выделить цели и ограничения. Они выполняют следующие основные задачи в управлении:

• сопоставление существующего состояния с желаемым ("где мы?" и "куда идем?");
• руководящие требования к действиям ("что надо сделать?");
• критерии принятия решений ("какой путь лучший?");
• инструменты контроля ("Куда мы в действительности пришли и что из этого следует?" (Рис.1.2.).

     Основные  виды целей: стремление к доходу; стремление к имущественному состоянию; стремление к благосостоянию; стремление к увеличению оборота ("доли рынка"); стремление к снижению расходов; завоевание имиджа.[9]

     Таким образом, система управления предприятием должна учитывать как изменение  внешней сферы, включая воздействие  государственных институциональных  структур, которые определяют деловую активность предприятия (правительственные и законодательные органы, денежно-кредитная система, банки, профсоюзы и т.д.), так и необходимость оптимизировать внутреннюю среду предприятия, обеспечивающую высокую производительность труда и эффективность производства. 

2. ПРИНЦИПЫ  УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

 

     Основными задачами науки управления являются изучение и практическое применение принципов развития всей совокупности управленческих целей, разработке планов, создании экономических и организационных  условий для эффективной деятельности трудовых коллективов. Изучение и овладение этими закономерностями является необходимым условием совершенствования управления.

     В общем случае содержание управления предприятием включает: принципы, функции  и методы, теорию управленческих решений, организационную структуру, технические средства и технологию, другие элементы, способствующие повышению эффективности его деятельности.

     Принципы  управления (менеджмента) – это основополагающие начала (система требований и руководящих положений, норм, правил), определяющие структуру и функционирование всей системы управления. Они отражают основные, существенные черты той экономической системы, в которой действуют, обусловлены производственными отношениями, господствующими в обществе.

     В переходный период к рынку изменяются условия функционирования предприятий (фирм, других хозяйствующих субъектов). От директивно-распорядительных методов управления с жестко определенной системой ограничений хозяйственной деятельности предприятия переходят к рыночным механизмам хозяйствования, которые основаны на различных формах собственности, спросе и предложении, конкуренции, и оказывают непосредственное влияние на уровень цен, условия кредитования и размер процентных ставок, валютные курсы и т.д. Именно эти факторы и обуславливают действие принципов менеджмента, среди которых зарубежные и отечественные авторы выделяют три группы:

• общие и социально-функциональные;
• определяющие взаимоотношения в коллективе;
• способствующие формированию руководителя.

     К первой группе относят маркетинговый  менеджмент, принцип прибыльности, научности и плановости, а также научной организации управленческого труда, компьютеризации, инновации и др. Несмотря на их разноплановость, каждый из них в определенной мере отражает особенности рынка. Так, на современном этапе прибыльность следует определять не столько количеством продукции (работ, услуг), сколько ее качеством и повышением производительности труда. Маркетинговый менеджмент направлен на изучение рынка сбыта и определяет современное  состояние предприятия, возможность его существования в будущем.

     Научность менеджмента находит свое выражение  в применении выработанных наукой методов  и средств управления. Ее отличают следующие признаки:

• использование в управлении объективных законов, закономерностей;
• применение научных методов для постановки и решения возникающих в практической деятельности проблем;
• сочетание различных способов формирования управляющих воздействий;
• многовариантность расчетов возможных решений для обоснования выбора одного из них;
• применение в системе управления современных средств вычислительной и организационной техники.

     Вместе  с тем превращение науки в  непосредственную производственную силу общества применительно к управлению предприятием (фирмой) означает отнесение  отдельных видов управленческого  труда в разновидность научного, требующего от работников широкого кругозора и навыков исследовательской деятельности. Научное управление предполагает также широкое использование передового опыта управления, накопленного не только в отечественной практике, но и за рубежом.

     Универсальным является принцип плановости, который  в условиях рынка имеет несколько  иное содержание. В отличие от централизованного  планирования, присущего рыночному  периоду, в странах с развитой рыночной экономикой он основывается в большей мере на экономической самостоятельности производителя. Принципы компьютеризации, научной организации управленческого труда, инновации и др. определяют эффективность деятельности компании в будущем, основываются, прежде всего, на условиях конкуренции, необходимости обеспечения не только выживаемости, но и прибыльности, избежания банкротства.

     Принципы, определяющие взаимоотношения между  членами производственного коллектива, между руководителями и подчиненными ориентированы на человека и связаны  с понятием человеческого фактора (человеческих отношений). К ним относят: партнерство означающее замену довольно жестких отношений подчиненности отношениями, построенными на уважительности и доверии руководителя к подчиненному, умеющему (как и менеджер) выполнять свои обязанности. Принципы этой группы направлены на гуманизацию менеджмента, приоритет человека в производстве и управлении, сплочение людей вокруг общей цели, а также на то, чтобы сделать их способными к совместной деятельности, сгладить присущие им слабости и недостатки, развивать чувства собственного достоинства и самоуважения.

     Третья  группа включает принципы, относящиеся к формированию личности руководителя, его активности  и порядочности, знаниям, опыту и образованию, а также к его взаимоотношениям с подчиненными. В общении с сотрудниками он должен:

• не отказываться от личной ответственности;
• не препятствовать дальнейшему повышению их квалификации и выявлению талантов;
• не требовать того, чем подчиненные не обладают;
• не руководить всеми сотрудниками одинаково;
• не манипулировать ими и относиться с уважением к каждому из них.

     Выделяют  и другие принципы управления, такие, например, как:

Правовой защищенности управленческого решения

     Требует от  руководителя предприятия знаний действующего законодательства и принятия управленческих решений с учетом правовых актов.

Оптимизации

     Позволяет совершенствовать любую организационную  структуру управляемого объекта  и повышать его функциональные возможности  независимо от используемых критериев  оптимальности и действующих  систем ограничений. [2, с. 402]

Делегирование полномочий

     Само  название принципа содержит расшифровку  его основного смысла - передача руководителем части своих служебных  функций подчиненным без активного  вмешательства в их действия. Этот оптимизационный прием обычно называется методом делегирования полномочий и о нем говорилось при рассмотрении проблем децентрализации управления. Роль метода делегирования полномочий в управлении столь велика, что многие исследователи и практики склонны рассматривать его как отдельный принцип управления.