Примером  активного пользования данной организационной  структуры являются коммерческие банки, а также торговые фирмы, торгующих оптом и в розницу [12, С.263].

3. РЕГИОНАЛЬНАЯ  СТРУКТУРА

 

     Если  деятельность предприятия охватывает большие географические зоны, особенно в международном масштабе, то более  целесообразным является применение организационной структуры по территориальному принципу, т.е. по месту расположения ее подразделений (рис. 3.3.3.).

     Региональная  структура облегчает решение  проблем, связанных с местным  законодательством, обычаями и нуждами  потребителей. Такой подход упрощает связь предприятия с клиентами, а также связь между его подразделениями.

       Различные типы дивизиональной  структуры имеют одну и ту  же цель – обеспечить более  эффективную реакцию предприятия  на этот или иной фактор  окружающей среды.

     Таким образом, дивизиональная структура существенно ускоряет реакцию предприятия на изменение внешней среды. В результате расширения границ оперативно-хозяйственной самостоятельности отделения рассматриваются как центры прибыли, активно использующие предоставленную им свободу для повышения эффективности работы.

3.4. АДАПТИВНАЯ СТРУКТУРА

3.4.1. ПРОЕКТНАЯ СТРУКТУРА

 

     Адаптивные  или органические структуры управления обеспечивают быструю реакцию предприятия  на изменение внешней среды. Эти  структуры ориентируются на ускоренную реализацию сложных программ и проектов, могут применяться на предприятиях, в объединениях, на уровне отраслей и рынков. Существует два типа адаптивных структур: проектный и матричный.

     Проектная структура формируется при разработке организацией проектов, под которыми понимаются любые процессы целенаправленных изменений в системе (например, модернизация производства, освоение новых изделий или технологий т.п.). Управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координацию действий исполнителей.

     Такая структура обладает большой гибкостью, но при наличии нескольких целевых  программ или проектов приводит к  дроблению ресурсов и усложняет  поддержание и развитие производственного  и научно-технического потенциала организации как единого целого. При этом от руководителя требуется не только управление всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учет места проекта в сети проектов данной организации [9, С.60].

3.4.2. МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА

 

     Структура представляет собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны непосредственному руководителю, функциональной службы, представляющей персонал и техническую помощь руководителю проекта, с другой – руководителю проекта, наделенного полномочиями для осуществления процесса управления в соответствии с запланированными сроками, ресурсами и качеством.

     Переход к матричным структурам обычно охватывает не всю организацию, а лишь его  часть, при этом успех в значительной мере зависит от того, в какой степени руководители проектов обладают профессиональными качествами менеджеров и могут выступать в проектной группе лидерами. Масштабы применения матричных структур в организациях довольно значительные, что говорит об их эффективности.

     Преимущества матричной структуры управления: позволяет достичь определенной гибкости; существует возможность гибкого перераспределения кадров в зависимости от конкретных потребностей каждого проекта; дает большую возможность координации работ,.

     Недостатки  структуры характеризуются сложностью, а иногда и непонятностью ее структуры, наложение вертикальных и горизонтальных полномочий подрывает принцип единоначалия, что приводит к конфликтам и трудностям в принятии решений. Наблюдается наиболее сильная зависимость успеха от личных взаимоотношений между сотрудниками.

     Несмотря  на все эти сложности, матричная  организация используется во многих отраслях промышленности, а также  в некоторых отраслях непроизводственной сферы, где необходимо единое руководство  различными отделами и службами, разрабатывающими проект. 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

     В ходе исследования курсовой работы на тему «Организация управления предприятием»  можно сделать следующие выводы:

• во введении обоснована актуальность выбора темы, поставлены цель и задачи, а также охарактеризованы методы исследования и источники информации;
• глава первая раскрывает сущность, и основные принципы, на основании которых базируется организация управления предприятием;
• в главе второй более подробно рассмотрено формирование и организация управления,  различных организационно-правовых форм хозяйствования;
• глава третья подразумевает собой углубленное изучение видов, типов и классификаций  структур управления предприятием.

     Таким образом, актуальность проблемы "Организация  управления предприятия" определила выбор темы работы, круг вопросов и логическую схему ее построения.

     Благодаря принципам, классификации форм хозяйствования, видам и типам  структур управления, становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие сформирует у себя систему управления, которая обеспечит ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке в будущем. 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Гражданский кодекс Республики Беларусь;
2. Булатов А.С. Экономика: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юристъ, 2002. – 896с.;
3. Кнорринг В.И. "Теория, практика и искусство управления". Учебник для вузов по специальности "Менеджмент". М-2002 г.;
4. Воробьев Л.А. Основы управления производством. Мн., 2007;
5. Золотогоров В.Г. «Организация производства и управление предприятием». Учебник для средне специальных учреждений. Минск 2005 г.;
6. Гончаров В.И. Менеджмент. Мн., 2003;
7. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 718с.;
8. Информация из интернета: www.repetitor.info;
9. Организация предприятия. Минск 2005г.;
10. Минаев Э.С. и др. Основы теории менеджмента. М, 2004.;
11. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и К”, 2002. – 1012с.;
12. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия): Учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и К”, 2003. – 1012с.;
13. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – 2-е изд.; перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 304с.;
14. Смирнов СВ. Организация управления предприятием. М. 2003;
15. Феденя А.К. Основы менеджмента. Мн., 2003.

ПРИЛОЖЕНИЕ

к курсовой работе по теме «Организация управления предприятием» 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выполнила 
учащаяся группы Э-24 
Лукашова Светлана 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Полоцк, 2009

приложение 1 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рис. 1.1. Кольцо управления 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

приложение 2 
 
 
 
 

     

 
 
 

     Рис. 1.2. Сущность менеджмента 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

приложение 3

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Рис. 2. Организационно-правовые формы предприятий (юридических лиц)

приложение 4 
 

 

     Рис. 2.8. Достоинства и недостатки различных форм собственности 
 

приложение 5 
 

 

Рис.3.2.1.  Линейная структура управления 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

приложение 6 

 

Рис. 3.2.2.  Функциональная структура управления 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

приложение 7