Сущность планирования бизнеса и управления проектами на предприятии

       Разработка бизнес-плана направлена на формирование экономических отношений по поводу реализации задач увеличения выпуска и продаж продукции в условиях имеющихся ограниченных ресурсов и базируется на основных принципах науки менеджмента, финансов и теории капитальных вложений, включая макроэкономическую и микроэкономическую теорию инвестиций.

       На первом этапе составления бизнес-плана формулируются преследуемые цели. Эта часть бизнес-плана должна дать ответ на вопросы: какую следует выпускать продукцию (вид деятельности) и какой доход получит предприятие от ее продажи. Здесь следует доказать необходимость данного бизнеса, целесообразность его расширения, определить, какие цели выдвигаются на ближайший период и каковы долгосрочные цели.

       В бизнес-план включаются цели общие и конкретные. При раскрытии общих целей следует ответить на вопросы: каковы основные намерения предпринимательской деятельности, в чем состоят планы на ближайший год и более далекую перспективу (пять и десять лет).

       При разработке бизнес-плана необходимо выделить внешние и внутренние цели. Основная внешняя цель заключается в том, чтобы в максимальной степени убедить возможных будущих партнеров и кредиторов в успехе работы предприятия. Главная внутренняя цель состоит в разработке комплексного документа для управления предпринимательской деятельностью. Основным выводом на первом этапе является обоснование путей достижения установленных целей и формирование инновационной стратегии.

       Второй этап разработки бизнес-плана связан с маркетингом. На этом этапе необходимо определить место, которое будет занимать предприятие на рынке, описать положение сферы торговой деятельности, т.е. оценить конкурентов, дать характеристику рынка и показать как намечается проникнуть на рынок или удержать свои позиции на нем, какие затраты требуются для этого. При этом необходимо ответить и на такие вопросы как: характеристика потребителей, сколько потребителей включает потенциальный рынок данной продукции, его местонахождение, определить пути повышения конкурентоспособности товаров, потенциал для развития на данном рынке, перспективы роста и возможности переключения на другие рынки.

       На третьем этапе формируется инновационная и производственная стратегия, включающая:

• разработку инновационного плана освоения новых изделий и внедрения ресурсосберегающих технологий;
• обоснование прогноза производства и реализации продукции, сбалансированного с емкостью рынка;
• увязку плана производства с производственной мощностью предприятия путем составления баланса загрузки и пропускной способности оборудования;
• расчет потребности в материально-технических ресурсах и источниках их получения;
• прогнозирование численности работников и роста заработной платы и выработку мер по совершенствованию управления производством, социальному развитию коллектива и охране окружающей среды;
• определение издержек и прибыли на производство и сбыт продукции.

       На четвертом этапе разрабатывается финансовая стратегия. На основе оценки финансового состояния предприятия, рассчитываются показатели финансового плана. При этом используются финансовые отчеты за последние годы, бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, о потоке денежной наличности. Эти расчеты должны продемонстрировать эффективность прогнозируемого вложения средств и содержать анализ основных факторов, влияющих на высокие финансовые результаты. Необходимо обрисовать также ситуацию, которая может сложиться в случае, если планируемый уровень прибыли не будет достигнут.

       Разработка бизнес-плана на конкретном предприятии (фирме) требует определенных сведений, которые необходимы при расчетах технико-экономических показателей и обосновании их прогнозного уровня. К ним относятся следующие сведения:

• горизонт расчета (1–5 и более лет);
• шаг расчета: — для первого года один месяц;

                                  — для второго года один квартал;

                                  — для последующих периодов один год.

• ставка дисконтирования в процентах;
• дата начала реализации бизнес-плана;
• вид принятой в бизнес-плане расчетной единицы;
• курс национальной денежной единицы;

       • дата, по состоянию на которую выполняются расчеты.

       Формирование бизнес-плана конкретного предприятия (проекта) представляет возможность построить оригинальную модель собственного производства и реализации продукции и обосновать варианты его развития в различных условиях, подобрать соответствующую эффективную систему управления.

       ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

       Разработка бизнес-плана является важнейшим условием эффективного функционирования предприятия в рыночной системе и цивилизованных финансово-кредитных отношений между партнерами. Разработка и реализация бизнес-плана развития производства конкурентоспособной продукции охватывает весь инвестиционный цикл — от первоначальной идеи и создания новой конструкции и образца изделия до его массового выпуска, продажи и послепродажного обслуживания.

       Обоснованный и реальный бизнес-план служит гарантией надежности предпринимательской деятельности. При этом в условиях инфляции и большого спроса на займы в бизнес-плане следует рассчитать критический объем прибыли, обеспечение которого создаст условия для своевременного погашения кредита и уплаты процентов за кредит. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список использованных источников 

1. Бизнес-план инвестиционного проекта / Под общ. ред. акад. В.М. Попова. — М.: Финансы и статистика, 1997.
2. Бизнес-план. Методические материалы / Под общ. ред. проф. Р.Г. Маниловского. — М.: Финансы и статистика, 1995.
3. Ваrrow Соlin, Ваrrow Раul аnd Вrown Robert. Тhе Вusiness Рlan Workbооk. London. Коgar Раgе, 1992.
4. Беренс В., Ховранюк П. М. Руководство по оценке эффективности инвестиций: Пер. с англ. перераб. и дополн. изд. — М.: АОЗТ «Интерэксперт», «ИНФРА-М», 1995.
5. Как подготовить бизнес-план: Методическое пособие для малых и средних компаний. — М.: РУССЛИТ, 1992.
6. Маркова В.Д. Бизнес-планирование. — Новосибирск: ЭКОР, 1994.
7. Радиевский М.В. Бизнес-план. Технико-экономическое планирование и обоснование финансовой стратегии предприятия. Методика и практ. рек. — Минск: Белпринт, 2000.
8. Родионова В.Н., Федоркова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. — М.: изд. РИОР, 2005.
9. Смирнов А.Л. Организация финансирования инвестиционных проектов. — М.: Консалтбанкир, 1993.

       10. Черняк В.З. Бизнес-планирование: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ-

       ДАНА, 2002.

11. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. — СПб.: Два ТрИ, 1993.
12. Форд Генри. Организация производства и стратегия управления бизнесом: Учебник / Г. Форд. Мн.: НП ЧУП «Управленец», 2004.