Сущность планирования бизнеса и управления проектами на предприятии

       Важное место при уточнении бизнес-плана отводится анализу перспектив развития предприятия и учету новых тенденций, рисков и возможностей, которые способны изменить сложившиеся тенденции.

       Выработка эффективной инновационной стратегии управления предприятием направлена на обеспечение длительной жизнеспособности предприятия в изменяющихся условиях на перспективу и получение максимальной величины прибыли. Основными задачами при формировании эффективной инновационной стратегии управления предприятием являются: развитие рыночных отношений и самофинансирования, внедрение достижений науки и техники, создание рациональных организационных структур регулирования производства, подбор кадров, соответствующих стратегическим изменениям и способных реализовать производственный потенциал предприятия в прибыль и повышение рыночного рейтинга. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       3. Бизнес-план, его состав и структура 

       Бизнес-план представляет собой развернутую и поэтапную экономическую программу хозяйствования на предприятии, в которой на основе оценки сложившейся экономической ситуации и изучения рынка товаров, формируется производственная и финансовая стратегия, направленная на развитие выпуска конкурентоспособной продукции и извлечение максимальной прибыли за счет повышения эффективности производства и совершенствования управления.

       Структура бизнес-плана обычно включает следующие основные разделы.

       1. Резюме. Представляет краткое содержание концепции бизнес-плана и описание ключевых моментов, позволяющих сформировать эффективную стратегию управления предприятием. В резюме отражается информация о технологической новизне изготовления продукции, ее экономической оценке и социальной значимости. Резюме должно привлечь инвесторов, которые вложат капитал в развитие производства и включать ответы на следующие вопросы:

• цели и сущность бизнес-плана;
• экономика предприятия, его финансовое состояние;
• преимущества продукта, ожидаемый на него спрос и емкость рынка;
• инновационная стратегия;
• потребный объем инвестиций и источники их получения;
• производственная стратегия;
• выручка от реализации продукции и объем прибыли;
• эффективность инвестиций и срок их окупаемости;
• социальные и экономические вопросы.

       2. Экономический анализ производственной деятельности предприятия, оценка выпускаемой продукции, финансового состояния и бизнеса. В данный раздел необходимо включить описание экономики предприятия, выделить ее слабые и сильные стороны, привести характеристику потребительских свойств выпускаемой продукции, провести технико-экономический анализ производственной деятельности, дать оценку финансовой деятельности, включая эффективность использования основных производственных фондов и загрузку производственной мощности. Экономический анализ деятельности предприятия решает три задачи:

1. дает оценку потребительских свойств выпускаемой продукции, средней рыночной цены, перспектив расширения ее номенклатуры и возможностей выполнения требований к гарантийному обслуживанию;
2. определяет сложившуюся экономическую ситуацию и основные направления ее улучшения;
3. отражает финансовое состояние и пути обеспечения устойчивой работы предприятия.

       3. Инновационная стратегия.

       Обоснование инновационной стратегии развития производства включает следующие вопросы:

       • оценка перспективности технических и технологических решений по увеличению выпуска продукции, улучшению ее потребительских, сбытовых и функциональных показателей, их соответствию международным стандартам, а также росту объемов производства, импортозамещению и т. д.;

• определение основных этапов технической подготовки производства новых изделий (проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, разработки рабочей документации, внедрения международной системы качества, контрактных и предконтрактных документов на поставку оборудования и т. д.);
• внедрение новых и высоких ресурсосберегающих технологий, улучшение использования основных производственных фондов, природных ресурсов и т. д.;
• обоснование собственных источников инвестиционной деятельности (чистая прибыль, амортизация, продажа акций и т. д.);
• возможности получения государственных преференций и определение порядка их компенсации бюджету за счет прибыли.

       4. Стратегия маркетинга. Выработка стратегии маркетинга связана с решением на предприятии следующих задач:

• организации эффективной работы службы маркетинга на предприятии;
• изучения рынка выпускаемых товаров, его емкости и сегментов, оценки спроса и обоснования объемов продаж продукции, динамики развития рынка и прогноза изменения его в будущем, выявления основных факторов, влияющих на изменения рынка;
• изучения существующих и потенциальных конкурентов, их сильных и слабых сторон, основных данных о выпускаемой ими продукции, техническом и экологическом уровне, технологическом и финансовом состоянии конкурирующих предприятий и степени их влияния на рынок данной продукции;
• определения основных требований потребителей к продукции предприятия;
• выработки политики цен;
• организации рекламы;
• организации сбыта продукции;
• организации послепродажного обслуживания;
• составления плана маркетинга.

       5. Стратегия организации производства продукции на предприятии. Основной задачей организации производства продукции является выбор выгодного месторасположения предприятия и обеспечение эффективного использования оборудования, материальных и трудовых ресурсов. Для решения этой задачи необходимо проанализировать и рассчитать:

       • производственную программу и прогноз реализации продукции, а также производственную мощность и уровень ее загрузки;

• емкость рынка и цена на выпускаемую продукцию, работы, услуги;
• организацию оперативно-производственного планирования и управления, переход на эффективную систему регулирования производства и поставок продукции потребителю «точно вовремя» (just in time);
• производственную структуру предприятия, с точки зрения ее соответствия рациональным принципам организации производства;
• уровень действующей технологии производства продукции и эффективность внедрения прогрессивной;
• производственное оборудование по его составу и срокам службы, возможность получения станков по лизингу;
• основные фонды и нормы их амортизации, возможности применения ускоренной амортизации;
• организацию материально-технического снабжения, потребность в материалах и источники ее удовлетворения, условия поставки и цены на материалы, общие затраты на материалы и полуфабрикаты;
• оборотные средства предприятия, их состав и структуру, источники покрытия дополнительной потребности в оборотных средствах;
• численность работающих и фонд их заработной платы;
• себестоимость выпускаемой продукции и затраты на 1 руб. реализованной продукции, в том числе материальные затраты;
• основные направления повышения эффективности производства на предприятии, в том числе реструктуризация предприятия;
• потребные инвестиции для реализации мероприятий по повышению эффективности производства и реструктуризации предприятия и их экономическая эффективность;
• обеспечение экологической и технической безопасности производства.

       6. Организация и управление предприятием.

       Разработка этого раздела бизнес-плана проводится по следующим позициям:

• предприятие, его статус, уставный капитал, финансовое состояние;
• форма собственности и обоснование эффективности формирования акционерного общества, сколько акций предполагается выкупить, состав акционеров и доли акций, члены совета директоров;
• поддержка развития производства продукции на предприятии местной и государственной администрацией;
• организационная структура управления предприятием;
• расчет потребной численности работников управления и фонда оплаты их труда, совершенствование оплаты труда и социального положения работников предприятия.

       7. Инвестиционный план. В соответствии с этапами реализации бизнес-плана инвестиционный план составляется в такой последовательности: формирование основных направлений вложения капитала; расчет объема инвестиционных затрат и их структура на реализацию инвестиционного плана; эффективность инвестиций (собственные, заемные и государственные средства); источники получения инвестиций и инвесторы; порядок получения кредита и график его погашения.

       Объем требуемых инвестиций предприятию или его инвестиционные издержки определяются как сумма основного капитала (капитальные затраты) и чистого оборотного капитала. При этом основной капитал представляет собой ресурсы, требуемые для сооружения и оснащения предприятия, а чистый оборотный капитала соответствует ресурсам, необходимым для полной или частичной его эксплуатации. В данном разделе приводится расчет потребности в инвестициях по каждому виду издержек и рассчитываются инвестиционные затраты на перспективу.

8. Оценка риска и меры по снижению потерь. В этом разделе анализируются все возможные риски при реализации инвестиционного плана. Вся система рисков подразделяется на производственные, коммерческие, финансовые, инновационные и социальные. При этом необходимо решить две задачи: оценить степень рисков и величину потерь; разработать программу страхования от рисков.
9. Финансовый план.

       Финансовый план связан с расчетами и обоснованием следующих показателей: объема реализации продукции; баланса доходов и расходов, прибыли и ее распределения; плана капитальных вложений и источников их получения; оборотных средств и точки достижения безубыточности.

       К основным расчетам по планированию финансово-хозяйственной деятельности предприятия относятся:

• расчет чистой прибыли;
• расчет потока денежных средств;
• расчет динамики движения капитала и источников средств его обеспечения на определенную дату на основе проектно-балансовой ведомости.

       Прогнозирование денежных потоков выполняется в двух вариантах: до реализации проекта и при его осуществлении. При таком подходе учитываются предполагаемые изменения выручки, прибыли и затрат.

       10. Выработка финансовой стратегии. Задача состоит в обо-сновании оптимальной величины потребности в денежных ресурсах и вы-боре источников их финансирования, а также организации эффективного расходования средств в рамках нормативов, обеспечивая доходность и рентабельность предприятия. В этом разделе определяется потребность в инвестициях на социальное развитие коллектива и охрану окружающей среды .

       Заключение. Для комплексной оценки развития бизнеса и предпринимательской деятельности дается краткая характеристика и комментарии по каждому разделу бизнес-плана, а также формируются основные положения и критерии его экспертной оценки. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4. Основные положения разработки бизнес-плана 

       Разработка бизнес-плана должна проводиться на основе соблюдения следующих принципов:

• выработка производственно-экономической и финансовой стратегии бизнес-плана должна опираться на научную базу и использовать методы имитационного моделирования и дисконтирования, которые позволяют оценить влияние изменения исходных параметров на его эффективность и реализуемость;
• создание или реконструкция отдельных производств требует обоснования влияния инвестиционного проекта на производственную деятельность предприятия в целом и наоборот, а также увязки с экономической ситуацией и изменениями во внешней среде;
• строительство нового предприятия должно сопровождаться проведением альтернативных расчетов и обоснований его расположения на имеющихся площадях (посредством реконструкции) или новых;
• развитие производства продукции за счет предоставления государственных преференций должно базироваться на расчетах платежей в бюджет и внебюджетные фонды без предоставления льгот и при предоставлении льгот, а также потерь государства и компенсации этих потерь;
• бизнес-план должен составляться на весь период реализации инвестиционного проекта (горизонта расчета). Горизонт расчета должен охватывать срок возврата заемных средств плюс один год. При этом допускается установление другого обоснованного горизонта расчета;
• информация о ходе реализации инвестиционного проекта, предоставляемая в органы государственного управления, должна составляться в шаге равном одному году;
• оценка каждого стоимостного показателя бизнес-плана, для реализации которого не требуются валютные средства, должна проводиться в рублях (прогнозных ценах с учетом инфляции), в остальных случаях в двух вариантах — условных единицах (у. е.) и рублях.