Стратегическое планирование на предприятии

 

ВКР

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

Введение	4
Стратегическое планирование строительно-монтажной организацией	7
Понятия стратегии и стратегического управления строительно-монтажной организации	7
Выбор и планирование стратегий	13
Стратегическое управление строительно-монтажной организацией	20
Реализация стратегий развития строительно-монтажных организаций	20
Управление сопротивлениями развитию строительно-монтажной организации и методы борьбы с ними	22
Стратегическое управление организацией на примере ЗАО «Стройсервис»	26
Стратегический анализ организации ЗАО «Стройсервис»: внутренняя среда и внешняя среда	26
Портфельный анализ организации ЗАО «Стройсервис»	32
Стратегическое планирование организации на примере ЗАО «Стройсервис»	34
Разработка стратегии организации ЗАО «Стройсервис»	34
Разработка стратегического плана ЗАО «Стройсервис»	36
Заключение	38
Список использованной литературы	40
Приложение А – SWOT – анализ ЗАО «Стройсервис»	42
Приложение Б – PEST-анализ ЗАО «Стройсервис»	43
Приложение В - 5-факторный анализ конкурентных сил (по М. Портеру)	44
Приложение Г - Положение в матрице БКГ ЗАО «Стройсервис»	45
Приложение Д - Положение в матрице МакКинси ЗАО «Стройсервис»	46

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

Стратегическое планирование и управление для многих российских предприятий является ещё новым, непривычным, но набирающим силу явлением. Стержнем стратегического планирования и управления выступает система рыночных стратегий, включающая ряд взаимосвязанных организационно - экономических, правовых и трудовых мероприятий, направленных на обеспечение рыночных преимуществ хозяйствующих субъектов перед конкурентами.

Стратегическое планирование и управление решает сложные задачи выбора перспективных видов бизнеса непростой в информационном плане будущей конъюнктуры рынка. А также в политике по отношению к тем видам бизнеса, которые успешны сегодня. Однако которые могут потерять свои приоритеты в будущем в связи с изменениями в общественных потребностях и потребительских приоритетах. Выбор и реализация рациональной системы рыночных стратегий, обеспечивающих достижение главных целей предприятия, является ключевым элементом деятельности высшего менеджмента по обеспечению экономической устойчивости и конкурентоспособности предприятия.

Актуальность выбранной темы курсовой работы объясняется тем, что значение стратегического планирования и управления в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все организации в условиях жёсткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в организации, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие организации могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию организации к быстро меняющейся окружающей среде.

Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления бизнеса. Также развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Целью темы курсовой работы является рассмотреть теоретические особенности и нюансы стратегического планирования и управления строительно-монтажной организацией, а так же проанализировать стратегическое планирование и управление предприятием на примере ЗАО «Стройсервис».

В соответствии с поставленной целью выявляются следующие задачи:

1. Рассмотреть теоретические особенности стратегического планирования строительно-монтажной организацией.
2. Изучить стратегическое управление строительно-монтажной организацией.
3. Проанализировать стратегическое управление и планирование организацией на примере ЗАО «Стройсервис».
4. Разработать стратегию организации и стратегический план на примере ЗАО «Стройсервис».

Объектом курсовой работы является ЗАО «Стройсервис».

Предметом курсовой работы является стратегическое планирование и управление строительно-монтажной организацией.

Теоретическая и практическая значимость темы курсовой работы в получении объёмной и полной информации в научно-познавательных целях об объекте исследования, а также с возможностью применения полученной и проанализированной информации на практике.

В процессе изучения, анализа и решения поставленных задач будет исследована и рассмотрена специализированная литература и материалы по обозначенным вопросам исследования.

 

1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

 

 

1. Понятия стратегии и стратегического управления строительно-монтажной организации

 

 

 

Понятие стратегии в плане производственно-хозяйственной деятельности строительно-монтажной организации может трактоваться как /1/:

• Поведение строительно-монтажной организации в среднесрочной и долгосрочной перспективе, позволяющее постоянно успешно функционировать в конкурентной среде;
• Общий всесторонний план осуществления строительно-монтажной организацией своей миссии и достижения глобальных целей в перспективе;
• Совокупность перспективных направлений её деятельности в области строительного производственного менеджмента, маркетинга, финансов;
• План мероприятий перспективного характера по развитию производственного потенциала и мощности строительно-монтажной организации, сферы и масштабов деятельности, качественному совершенствованию производимой конечной продукции строительства.

В отличие от текущего управления производством и производственно-хозяйственной деятельностью стратегия деятельности направлена на перспективное производственное и организационно – экономическое развитие строительно-монтажной организации. Однако, для того чтобы стратегия была эффективна и осуществлена, её выработкой и реализацией нужно управлять. Следовательно, необходимо стратегическое управление строительно-монтажной организацией как составной частью общей системы управления.

Стратегическое управление строительно-монтажной организацией можно определить как область выработки её политики и осуществления мер по техническому и организационному развитию строительного и обслуживающего производств, позволяющих достичь поставленных долгосрочных целей хозяйствования. Также Конкурентного преимущества на рынках строительной продукции, строительных подрядов и строительных услуг, экономического выживания в случаях резких изменений в экономической окружающей среде /1/.

Необходимость стратегического управления обусловлена следующими причинами /1/:

• Нестабильность инвестиционного рынка, рынка недвижимости, строительного рынка;
• Нестабильность внешней экономической среды функционирования строительно-монтажных организаций, как и всех хозяйствующих субъектов;
• Общий научно-технический прогресс в отраслях национальной экономики, в частности в сфере строительства;
• Обострение конкурентных отношений на внутреннем и международном рынках строительных услуг.

Стратегическое управление тесно связано со среднесрочным планированием осуществления хозяйственной деятельности. Взаимосвязь между ними проходит по определению способов достижения целей, по характеру планов деятельности, применяемым инструментам планирования деятельности, характеру реакции к изменениям параметров внешней экономической среды и другие. Так, при среднесрочном планировании деятельности ставится цель стабильного обеспечения прибыли в этот период, разрабатываются перспективные планы производства и бюджеты хозяйствования.

В рамках же стратегического управления ставится цель обеспечения конкурентоспособности строительно-монтажной организации в долговременном периоде, определяются необходимые для этого общие направления деятельности и основные проекты по техническому и организационному развитию. Также при определении инструмента планирования деятельности в процессе принятия решений на среднесрочную перспективу применяется бюджетирование (то есть определяются конкретные меры с выделением средств на их осуществление), а в рамках стратегического управления вариантные проработки.

В плане стратегического управления строительно-монтажной организацией, придают особое значение следующим понятиям /12/:

• Миссия;
• Стратегическая зона хозяйствования фирмы;
• Виды стратегий.

Миссия фирмы - это её назначение и смысл функционирования, определяемые характером производимой продукции, товаров, услуг, соответствием их запросам потребителей (покупателей), местом фирмы на рынке, сегментом, который она занимаем на соответствующем рынке, её целевыми ориентирами и местом и системе межхозяйственных связей /12/.

Миссией крупных проектно-строительных и строительно-монтажных организаций в области жилищного строительства является удовлетворение спроса на жилье различных слоёв населения, рост уровня качества и снижение ресурсоёмкости и сроков строительства жилых домов и их инженерного обеспечения.

Миссией крупных строительно-монтажных организаций является удовлетворение спроса на осуществление крупных проектов по строительству, реконструкции и техническому перевооружению предприятий, зданий и сооружений различного назначения.

Миссией специализированных строительных и монтажных организаций является удовлетворение спроса на строительство специальных сооружений: мостов, туннелей, морских и речных портов, аэродромов, зерновых элеваторов, магистральных трубопроводов, железных и автомобильных дорог, специальных монтажных работ.

Миссией малых строительных организаций являются, как правило, удовлетворение спроса на производство отдельных видов строительных, монтажных, ремонтно-строительных работ, возведение небольших и несложных в исполнении строительных объектов.

От определения миссии строительной организации существенно зависит не только её текущее положение на строительном рынке, но и положение в перспективе. Если, например, домостроительная фирма не учитывает степень напряжённости на рынке жилья, не предусматривает мер по повышению конкурентоспособности возводимого ею жилья, то перспективы её деятельности ограничены. Также нет перспектив у малых строительно-монтажных организаций, которые не совершенствуют технологию и методы производства строительно-монтажных работ.

Стратегическая зона хозяйствования - это элемент или сегмент рынка, на котором предполагает действовать и действует строительно-монтажная организация. После распада крупных специализированных союзных трестов в процессе их приватизации создан, например, ряд малых организаций по проектированию и монтажу противопожарной, охранной сигнализации, других слаботочных устройств. Это их зоны хозяйствования и ниши на рынке строительных (монтажных) услуг /12/.