Планирование стратегического потенциала предприятия

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по дисциплине: «Стратегическое планирование»

на тему: «Планирование стратегического потенциала предприятия» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Содержание

Введение

1.1 Планирование стратегического потенциала предприятия

1.2. Оценка экономического потенциала предприятия

1.3 Расчет уровня использования рыночного потенциала (УИРП)

1.4 Стратегическое планирование на основе анализа уровня использования РПП

1.5 Преимущества стратегического планирования на основе оценки УИРП 

 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

     Деятельность предприятия представляет собой сложную систему, которая формализуется и описывается показателями и направлена на поддержание, а чаще – на повышение своего экономического потенциала. Обеспечить четкую работу системы позволяет грамотное управление. Процесс управления отличается многосложностью функций и элементов. Система управления выполняет такие функции, как планирование, организация, регулирование, стимулирование и контроль. Выполнение этих функций осуществляется через принятие управленческих решений, которые должны быть своевременными и обоснованными. Обоснованность управленческих решений обеспечивает своевременный и качественный анализ потенциала предприятия. 

     Потенциал предприятия (социально-экономический потенциал предприятия) – это совокупность ресурсов и возможностей предприятия, определяющих перспективы его деятельности при тех или иных сценарных вариантах внешних условий. Представляет собой взаимосвязанную совокупность технико-технологического, имущественно-финансового, товарно- и ресурсно-рыночного, научно-исследовательского и других видов потенциала. 

     Понятие «экономический потенциал», связано  с происхождением его от латинского слова «potentia» – прямой перевод  которого – возможность, мощность, скрытая сила. 

     В самом общем понимании потенциал  – это совокупность имеющихся  средств, возможностей, которые могут быть мобилизованы, приведены в действие, использованы для достижения определенных целей.

     Целью курсовой работы является изучение планирования стратегического потенциала предприятия.  Основными задачами курсовой являются изучение основных понятий, характеризующих стратегический потенциал, а также изучение способов расчета уровня использования рыночного потенциала и рассмотрение стратегического планирования на основе анализа уровня использования потенциала предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.1 Планирование стратегического потенциала предприятия

     Ключевая  миссия стратегического планирования в условиях рынка - обеспечить предприятию  возможности достижения необходимого преимущества перед другими конкурентами путем использования самых эффективных  средств.

     Те  предприятия и компании, которые  планируют и поддерживают высокий  потенциал своего развития, как показывает опыт зарубежных стран, устойчиво оказываются  успешными, прибыльными и уважаемыми в мировом деловом сообществе. Чтобы фирма могла установить собственный долгосрочный конкурентный цикл развития, она должна расти  быстрее, чем повышается потенциал  ее основных конкурентов.

     Под потенциалом предприятия принято  понимать совокупность показателей  или факторов, характеризующих его  силу, источники, возможности, средства, запасы, способности, ресурсы и многие другие производственные резервы, которые  могут быть использованы в экономической  деятельности. Потенциал любого предприятия  оказывает наибольшее влияние не только на конечные результаты всякой его деятельности, но и на пределы экономического роста и структурного развития всей организации.

     Выбор направления планирования стратегического  потенциала предприятия зависит  в основном от состава, структуры  и качества имеющихся экономических  ресурсов, уровня конкурентоспособности  производимых работ и услуг, существующего  положения на рынке и предстоящих  целей, например, выйти в лидеры, закрепиться среди конкурентов, избежать банкротства и т.п.

     В современных рыночных отношениях все  экономические ресурсы, составляющие основу роста потенциала любого предприятия  или организации, как общепринято, подразделяются на две большие категории  — материальные и людские и  четыре основных вида земля, труд, капитал  и предпринимательские способности.

     Земля, или природные  ресурсы, объединяет все вещественные факторы, которые природа предоставляет людям в виде полезных ископаемых, земельных угодий, лесных массивов, запасов воды, воздуха, тепла и др. Природные ресурсы играют важную экономическую роль в жизни людей, закладывают основы развития человека и производства, способствуют росту личного и национального богатства.

     Труд, или трудовые ресурсы, характеризует совокупность умственных и физических способностей человека, необходимых для производства материальных благ. В общем виде любой труд или способность к труду можно охарактеризовать количеством трудоспособных работников, уровнем их профессиональной подготовки и квалификации, трудовой отдачей персонала и многими другими экономическими показателями. В конкретных условиях производства всякий процесс труда может быть определен величиной затрат и результатов, трудоемкостью продукции, интенсивностью труда, его продуктивностью, затратами на содержание персонала, заработной платой работников и т.д.

     Капитал, или инвестиционные ресурсы, определяет весь запас накопленных материальных средств: производственное оборудование, технологическая оснастка и инструменты, объем сырья и материалов, используемых в процессе изготовления товаров и выполнения услуг. Деньги в рыночной экономике не относятся к капитальным ресурсам, так как сами по себе они не производят продукции, хотя и приносят многим их обладателям большое богатство.

     Предпринимательские, или творческие, способности  человека проявляются в умении открыть свое дело (бизнес), организовать новые научные, технические, коммерческие либо иные инновационные проекты, а также в рациональном использовании труда, земли, капитала и других экономических ресурсов. Способности человека к предпринимательской деятельности в реальной жизни еще больше ограничены, чем все остальные экономические ресурсы в природе. Именно из-за большой редкости предпринимательских, творческих способностей людей за их использование обществу приходится платить значительно выше по сравнению с другими производственными ресурсами. Однако в большинстве случаев проявление предпринимательских способностей человека вполне себя оправдывает получением того совокупного дохода, который они производят своей созидательной инициативой, новаторским подходом, организаторской деятельностью, управленческими действиями и т.д. В то же время предпринимательство, как подтверждает мировой опыт рыночных отношений, всегда связано с определенным риском. По заключению К. Р. Макконелла, в капиталистической или рыночной системе прибыль предпринимателю не гарантирована. Вознаграждением за затраченные ресурсы, время, усилия и способности могут оказаться заманчивые доходы (прибыль) или непредвиденные убытки (потери) и в конце концов — банкротство. Предприниматель рискует не только своим временем, трудом и деловой репутацией, но и вложенными средствами — своими собственными и всех остальных акционеров.

     К особым видам ресурсов, способствующим объединению в единую систему  разрозненных производственных факторов и повышающим эффективность их применения, многие экономисты относ такие основательные  экономические категории, как организация  производства и рабочее время. В  известном экономическом смысле, мнению А. Маршалла, существуют только два фактора производства: природа  и человек. Капитал и организация  являются результатом работы человека, осуществляемой с помощью природы  и управляемой его способностью предвидеть будущее и готовностью  позаботиться о сохранении созданного товара. При данных свойствах и  силах природы и потенциала человека рост богатства, знаний и организации  проистекает из них как следствие  из причины. Но человек сам значительной степени создается окружающей его  средой, в которой большую роль играет природа. Следовательно, с любой  точки зрения человек является центром  проблемы производства, как и проблемы потребления, а также вытекающей отсюда проблемы планирования научно-технического и социально-экономического развития предприятия. 

     В общем виде планирование стратегического  потенциала предприятия включает следующие  этапы:

1) оценка  структуры, динамики и эффективности  использования производственных  ресурсов и возможностей предприятия,  его доли или занимаемого положения на рынке;

2) определение  уровня конкурентоспособности основных  видов продукции, самого предприятия  в целом и его совокупного потенциала;

3) анализ  имеющихся производственных резервов  и потерь экономических ресурсов на предприятии;

4) выбор  основной стратегии и тактики роста потенциала предприятия;

5) планирование  роста потенциала предприятия  с учетом выбранных перспективных  целей и имеющихся ограничений ресурсов;

6) осуществление  запланированных мероприятий, связанных  с обеспечением успешного экономического  роста потенциала предприятия. 

     Таким образом, планирование стратегического  потенциала сводится по существу к  анализу его структуры, оценке и  планированию влияния большой совокупности факторов на конкурентоспособность  предприятия и его место на действующем рынке. Рассмотрим в  связи с этим основные виды или  составляющие компоненты потенциала; предприятия.

     Совокупный  потенциал любой организации  образуют отдельные

слагаемые: трудовой, экономический, организационный, научно-технический, производственный, предпринимательский и финансовый

потенциал.

     Трудовой  потенциал человека характеризуется  совокупностью его способностей к экономической деятельности. Между  трудовым потенциалом, результатами труда  и уровнем жизни человека существует прямая зависимость: рост одних факторов вызывает соответствующие изменения всех остальных. Однако трудовой потенциал человека имеет свои границы, определяемые его умственными и физическими способностями, нравственными и интеллектуальными качествами и другими личными характеристиками, а также наличием склонности и возможности к профессиональному росту и развитию.

     Современный подход к развитию трудового потенциала человека наиболее основательно и полно  раскрыт Б. М. Генкиным. К основным компонентам трудового потенциала относятся: здоровье, образование, нравственность, творчество, профессионализм. Все эти  характеристики могут быть применены  как к отдельному человеку, так  и к группе людей, предприятию, региону  и всей стране.

     Здоровье  характеризуется рядом параметров, требующих в общем случае специального медицинского и социально-экономического анализа. По определению Всемирной  организации здравоохранения, здоровье — это состояние полного физического  и социального благополучия. Благополучие — это состояние ума, характеризующееся  некоторой психической гармонией  между способностями, потребностями  и ожиданиями человека и теми требованиями и возможностями, которые предъявляет  и предоставляет окружающая среда. В настоящее время здоровье населения  России значительно хуже, чем в  развитых странах, и продолжает ухудшаться. По данным Росстата, ожидаемая продолжительность  жизни в России на 2011 год составляет 68,6 лет (62,6 у мужчин и 74,7 у женщин)   Состояние здоровья заметно сказывается  на эффективности производства и  уровне жизни работников.

     Образование — важнейший фактор роста эффективности  производства и национального богатства. В России ухудшается не только состояние  образования людей, но и снижается  эффективность использования персонала  с высшим образованием. На отечественных  предприятиях только 10% выпускников технических вузов заняты непосредственно инженерной деятельностью. Остальные числятся на должностях рабочих, служащих и др.