Планирование стратегического потенциала предприятия

     Нравственность  служит одним из показателей новых  трудовых отношений в рыночной экономике. В России значительно увеличилось  число экономических преступлений, в частности заказных убийств  крупных предпринимателей и руководителей  банковских структур.

     Профессионализм персонала относится к важнейшим  показателям рабочей силы. Однако в России рост квалификации идет явно замедленными темпами. На предприятиях велика доля рабочих малоквалифицированного труда, особенно низок уровень профессионализма многих руководителей, в том числе и экономистов-менеджеров.

     Творчество  работников служит наиболее влиятельным  фактором экономического развития страны. Многие предприниматели, научные работники, рационализаторы и изобретатели вносят заметный вклад в достижение высокой прибыли и повышение эффективности производства.

     Основой развития трудового потенциала работников является совершенствование заложенных природой человеческих способностей, в процессе трудовой деятельности человеческий потенциал непрерывно развивается. На многих предприятиях действуют свои системы повышения профессиональной квалификации персонала, расходуются  значительные финансовые средства на поддержание здоровья, создание безопасных условий работы, развитие творческих способностей и т.п.

     Развитие  и реализация трудового потенциала человека в очень большой степени  зависят от сложившихся экономических  отношений существующей государственной  политики в стране, а также национального  богатства и многих других факторов. Для стран с высоким уровнем  благосостояния народа характерна политика, направленная на повышение качества человеческих ресурсов. Методы осуществления  такой политики, хотя и имеют национальные особенности, целом носят общие  функции: отбор и поощрение талантливых  людей, улучшение образования, дифференциация оплаты труда в зависимости от его результатов. Однако в России пока отсутствует государственная политика дальнейшего развития науки, культуры, образования, творчества и других сфер, обеспечивающих высокий уровень развития человеческого капитала, трудового потенциала людей.

     Экономический потенциал любого предприятия представляет собой состав его ресурсов — трудовых, материальных, финансовых и других, имеющихся в распоряжении организации  для производства запланированных  работ и услуг. Состояние экономического потенциала предприятия характеризуют  следующие факторы и показатели:

- объем и качество производственных ресурсов, численность промышленно-производственного персонала, состав основных производственных фондов, величина оборотных фондов и материальных запасов, наличие финансовых ресурсов и нематериальных активов, использование патентов, лицензий, технологии, информации;

- способности персонала предприятия к профессиональной деятельности во всех сферах производства и на всех уровнях управления;

- финансовое состояние предприятия, уровень текущей платеж способности и ликвидности, внешняя и внутренняя задолженность, степень кредитоспособности;

- состояние научной, творческой, рационализаторской и инновационной деятельности, способность к обновлению производства и смене действующей технологии;

- информационное обеспечение маркетинговой, проектной, производственной и финансовой деятельности, качество используемой информации, степень ее обоснованности и достоверности.

     Рассмотренные трудовые и экономические  компоненты содержат комплексную характеристику важнейших социально-экономических, научно-технических, финансово-инвестиционных и многих других факторов или индикаторов, которые позволяют  оценивать общий, или совокупный, потенциал  каждого предприятия. Степень, или уровень потенциала предприятия можно представить соотношением различных сравнительных характеристик его сегодняшнего состояния с соответствующими эталонными (нормативными) показателями или стандартами. В качестве базы сравнения могут быть взяты мировые или отечественные высшие стандарты, отраслевые или региональные эталоны, а также корпоративные или внутрихозяйственные нормативы. Система подобных стандартов может стать основой планирования и управления развитием потенциала наших предприятий.

     В зарубежной практике применяется целая  система различных индикаторов, с помощью которых дается сравнительная  оценка роста потенциала разных фирм, компаний и национальной экономики  в целом. Под индикаторами понимается совокупность важнейших характеристик  объекта или системы, позволяющих  в формализованном виде описать  состояние их основных параметров, выбрать оптимальные варианты функционирования системы в различное время  и наметить наилучшие способы  ее развития в будущем.

     Планирование  стратегического  потенциала предприятия  производится по следующим  главным индикаторам  или комплексным  факторам:

- динамика национальной экономики или экономического потенциала;

- производственная мощность предприятия или отрасли промышленности;

- динамика внутреннего рынка;

- финансовое состояние фирмы;

- человеческий капитал или трудовой потенциал;

- престиж фирмы, отрасли или страны;

- обеспеченность производственными ресурсами;

- ориентация на внешний рынок;

- инновационный или творческий потенциал;

- общественная стабильность.

     Каждый  из перечисленных комплексных производственных факторов-индикаторов состоит из двух-трех десятков единичных показателей. Поэтому при планировании потенциала предприятия возникает весьма сложная задача по выбору наиболее весомых показателей для оценки каждого из приведенных факторов. К примеру, в странах с развитой рыночной экономикой для оценки человеческого капитала используется более тридцати частных показателей. В связи с этим необходимо перечислить наиболее важные из применяемых за рубежом показателей — характеристик человеческого потенциала:

1) численность  населения;

2) возрастная  структура населения;

3) динамика  численности трудоспособного населения;

4) общий  уровень безработицы;

5) создание  новых рабочих мест;

6) профессиональное  обучение;

7) талант  менеджера;

8) оклад  работников;

9) максимальная  ставка подоходного налога;

10) государственные  расходы на образование;

11) средняя  продолжительность жизни;

12) система  охраны здоровья;

13) степень  опасности жизни.

     Первые  три места в мире по совокупности развития человеческого капитала занимают США, Канада и Япония. Их общий экономический  потенциал соответствует занимаемым высшим местам в мировом сообществе развитых стран.

     Следовательно, мировое лидерство соответствует  максимуму экономического потенциала целой страны или отдельной компании. За ним следует второй уровень  потенциала, соответствующий средним  мировым стандартам. Третьим уровнем  можно считать национальное лидерство, четвертым - соответствие национальным стандартам, пятым — отраслевое лидерство, шестым - соответствие отраслевым стандартам. Необходимо также иметь нормативы порогового уровня развития потенциала предприятия, за которым оно становится неконкурентоспособным на внутреннем рынке. Планирование и управление стратегическим потенциалом предприятия будет способствовать непрерывному его экономическому росту за счет наиболее рационального использования всех производственных ресурсов и в первую очередь профессиональных и интеллектуальных способностей персонала, в том числе и экономистов-менеджеров. 

     На  отечественных предприятиях планирование прогресса  технического потенциала обычно производится по следующим основным направлениям:

- разработка конкурентоспособной продукции;

- внедрение прогрессивной технологии;

- совершенствование организации производства;

- автоматизация производственных процессов;

- создание новых хозяйственных подразделений;

- реструктуризация действующего производства;

- снижение расхода производственных ресурсов;

- совершенствование управления предприятием;

- повышение профессионализма персонала;

- рост производственной мощности предприятия;

- оптимизация условий труда работников;

- стандартизация и унификация продукции. 
 
 
 
 
 

1.2. Оценка экономического потенциала предприятия

     Проблема  стратегического планирования становится очень актуальной в условиях повышения  нестабильности условий работы предприятий. Недостаточная проработка процесса стратегического планирования, неподготовленность руководителей разного уровня к  принятию обоснованных, взвешенных и  обдуманных решений ведет к таким  явлениям, как разрыв хозяйственных  связей, невыполнение договорных обязательств, взаимные неплатежи, снижение инвестиционной активности, замедление темпов НТП. На большинстве предприятий часть  проблем, требующих стратегического  реагирования, ускользает от внимания руководителей. В первую очередь  вопросы маркетинга, взаимосвязи  предприятия с потребителями  и поставщиками. Система принятия решений нуждается в повышении  роли стратегического управления. Качество стратегических решений служит серьезным  препятствием в реализации потенциала предприятия и эффективного использования  ресурсов.

     В сложившейся ситуации особое значение имеет разработка теории и методов  анализа потенциала экономических  систем. Основной задачей является создание инструментальных средств, позволяющих выявить, проанализировать, оценить потенциал предприятия и разработать систему стратегического планирования на предприятии на основе оценки уровня его использования.

     Задачи  анализа — расчет внутреннего  потенциала предприятия и представление  данных в качестве параметров внутренней среды предприятия; формирование множества  стратегических альтернатив на основе анализа внутренней и внешней  среды предприятия, разработка стратегии  предприятия, прогноз изменения  уровня использования потенциала предприятия  в условиях реализации данной стратегии.

     Среди финансовых аналитиков, профессионально  занятых в области оценки бизнеса, получил широкое распространение  термин "измерение стратегического потенциала компании". Из результатов некоторых исследований следует, что 35% инвестиционных решений принимается вообще без использования финансовых данных. Разница между балансовой и рыночной стоимостью компании формируется под воздействием, в том числе неколичественных факторов. Эту разницу иногда называют рыночной или экономической добавленной стоимостью бизнеса компании, которая формируется под воздействием неколичественных факторов. Рассмотрим их подробнее.

     Факторы, характеризующие стратегию компании:

- Каким образом компания планирует обеспечить себе лидерство на рынке?

- Реалистична ли стратегия компании и способна ли она обеспечить планируемый объем продаж и соответствующую долю на рынке?

- Какие конкурентные преимущества принимались во внимание при формировании стратегии?

- Какие меры планирует предпринять предприятие для усиления своей позиции на рынке?

     Аналитики говорят: "Предприятие, которое не имеет стратегии, - это не бизнес, а всего лишь набор активов, отягощенных  долговыми обязательствами, и, следовательно, должно оцениваться с использованием имущественного подхода, например, на основе ликвидационной стоимости". 

     К внутренним факторам относятся:

- наличие ноу-хау, лицензий, уникальных разработок и качественных продуктов;

- наличие эффективных технологий, обеспечивающих снижение затрат и высокое качество;

- наличие транспортных сетей;

- наличие квалифицированного научного, инженерного и производственного персонала;

- наличие эффективной системы автоматизированного управления, решающей задачи информационной поддержки управленческих решений и финансового менеджмента;