Стратегическое планирование мебельного предприятия

      СОДЕРЖАНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………..3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ………………………………………………………………………..5

1.1. Сущность и структура стратегического планирования…………………………5

1.2. Характеристика  этапов стратегического планирования……………………….11

2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ  НА ПРЕДПРИЯТИИ………………………………………………………………….20

2.1. Система методологии и логики стратегического планирования……………...20

2.2. Принципы методологии стратегического планирования……………………...25

3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ  ПЛАНИРОВАНИЕ МЕБЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ  ИП ЗАМАЛТДИНОВ……………………………………………………………………...31

3.1.   Оценка  стратегического потенциала предприятия…………………………...31

3.2. Практика стратегического планирования в фирме ИП Замалтдинов

на рынке……………………………………………………………………………….42

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………….52

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………………55

 

       ВВЕДЕНИЕ 

      Актуальность  темы заключается в значении стратегии  для организаций. Стратегии позволяют  организациям выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в  последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде,  появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации.

      Практика  показывает, что те организации, которые  осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия.

      Проблема  стратегического планирования  становится очень актуальной в условиях повышения нестабильности условий работы предприятий. Недостаточная проработка процесса стратегического планирования, неподготовленность руководителей разного уровня к принятию обоснованных, взвешенных и обдуманных решений ведет к таким явлениям, как разрыв хозяйственных связей, невыполнение договорных обязательств, взаимные неплатежи, снижение инвестиционной активности, замедление темпов НТП. На большинстве предприятий часть проблем, требующих стратегического реагирования, ускользает от внимания руководителей. В первую очередь вопросы маркетинга, взаимосвязи предприятия с потребителями и поставщиками. Система принятия решений нуждается в повышении роли стратегического управления. Качество стратегических решений служит серьезным препятствием в реализации потенциала предприятия и эффективного использования ресурсов.

      В сложившейся ситуации особое значение имеет разработка теории и методов  анализа потенциала экономических систем. Основной задачей является создание инструментальных средств, позволяющих выявить, проанализировать,  оценить потенциал предприятия  и разработать систему стратегического  планирования на  предприятии на основе оценки  уровня его использования.

      Объектом  исследования является мебельный салон ИП Замалтдинова, занимающегося производством и реализацией мебели.

      Предмет исследования – этапы процесса стратегического планирования исследуемого предприятия.        

      Цель  курсовой работы – исследовать сущность стратегического планирования как процесса и анализ его этапов на примере предприятия.

      Исходя  из цели, требуется решить следующие  задачи:

• исследовать сущность стратегического планирования;
• проанализировать виды и классификацию стратегий развития;
• проанализировать методологические аспекты стратегического планирования;
• провести оценку экономических показателей деятельности       предприятия;
• проанализировать положение фирмы на рынке, внешнее и    внутреннее окружение;
• выявить проблемы и предложить стратегию.

      Методологическую  базу дипломного проекта составляют: системный анализ, метод экономического анализа, графический метод.

 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

      1.1. Сущность и структура стратегического планирования 
 

      А. Чандлер,  автор одной из работ  в области стратегического планирования, считает, что стратегия - “это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей”¹. Определение стратегии Чандлера дополняется требованием  экономичности для принимаемых курсов действий “Стратегическая альтернатива определяется путём сопоставления возможностей и ресурсов корпорации с учётом приемлемого уровня риска”. В конечном итоге формирование стратегии предприятия должно дать ответы на три вопроса: Какие направления хозяйственной деятельности необходимо развивать? Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах? Какова возможная отдача по выбранным направлениям?

       Стерлин А., Тулин И. считают что:  «стратегия – это постановка среднесрочных и долгосрочных целей, заключающихся в максимизации выгоды (прежде всего дохода и прибыли). Тактика предполагает краткосрочные, оперативные решения для реализации стратегической установки в конкретных условиях ». ²

       Кинг  У., Клиланд Д. отмечают, что «каждая конкретная стратегия компании – это принятые её высшим руководством направления или способы деятельности для достижения важного результата, имеющего долгосрочные последствия».³ 

         А.Ансофф выделяет несколько отличительных  особенностей стратегии:

1. Процесс выработки стратегии не завершается  каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым  обеспечит рост и укрепление позиций фирмы.
2. Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов, методов поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, сосредоточить внимание на определённых участках или возможностях, во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией.
3. Необходимость в данной стратегии отпадает,  как только реальный ход событий выведет организацию на желаемое развитие.
4. В ходе формулирования стратегий нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться сильно обобщённой, неполной и неточной информацией о различных альтернативах.
5. При появлении более точной информации может быть поставлена под сомнение обоснованность первоначальной стратегии. Поэтому необходима обратная связь, позволяющая обеспечить своевременное переформулирование стратегии.⁴

       Процесс реализации стратегии может быть разделён на два больших этапа:

       а) процесс стратегического планирования - выработка набора стратегий, начиная  от базовой стратегии предприятия и заканчивая функциональными стратегиями и отдельными проектами;

       б) процесс стратегического управления - реализация определённой стратегии  во времени, переформулирование стратегии  в свете новых обстоятельств.

       Стратегическое  планирование есть систематизированнный и логический процесс, основанный на рациональном мышлении. В то же время оно есть искусство прогнозирования, исследования, расчёта и выбора альтернатив.⁵ Стратегии предприятий должны  быть построены по иерархическому принципу. При этом уровни стратегий, комплексность, их интеграция очень различны в зависимости от типа и размера предприятия. Так, простая организация может иметь одну стратегию, а сложная - несколько на различных уровнях действия.⁶

         Концептуальная модель  стратегического  плана позволяет определить следующие этапы составления стратегического плана предприятия:

      Анализ  окружающей среды:

              а) внешняя среда,

              б) внутренние возможности.

        Определение  политики предприятия  (целеполагание).

        Формулирование стратегии и выбор альтернатив:

               а) стратегия маркетинга,

               б) финансовая стратегия,

               в)  стратегия НИОКР

               г)  стратегия производства,

               д) социальная стратегия,

               е) стратегия организационных  изменений,

              ж) экологическая стратегия.

         Результатом деятельности по  предложенной выше схеме составления  стратегического плана предприятия  является документ, называемый “Стратегический  план предприятия” и имеющий  обычно следующие разделы:

1. Цели и задачи предприятия
2. Текущая деятельность предприятия и долгосрочные задачи.
3. Стратегия предприятия (базовая стратегия, основные стратегические альтернативы).
4. Функциональная стратегия.
5. Наиболее значимые проекты.
6. Описание внешних операций.
7. Капиталовложения и ресурсное распределение.
8. Планирование неожиданностей.

       Приложения: Расчёты, справки, другая деловая документация, в том числе:

                а) Объём годовых продаж по  группам продуктов,

                б) Годовая прибыль и убытки  по подразделениям,

                в) Годовой  экспорт и его  отношение к объёму продаж  по          

                    подразделениям. 

                г) Изменения в наборе продуктов  и доля рынка.

                д) Программа ежегодных капитальных  затрат.

                е)  Годовые денежные потоки.

               ж)  Баланс на конец последнего  года плана.

                з)  Политика поглощений и прибретений⁷.

         Анализ литературы по стратегическому  планированию в западных фирмах  показал, что и количество и  содержание этапов составления   стратегического плана, а также  сама его форма  могут существенно  варьироваться и зависят от  многих факторов, среди которых основными являются:

1. Форма собственности предприятия.
2. Тип предприятия (специализированнное или диверсифицированное)
3. Отраслевая принадлежность предприятия.
4. Размер предприятия (большое, среднее или малое).

       Точно так же не существует единого горизонта  стратегического планирования. В Европе часто встречаются долгосрочные, 10-летние планы, американцы используют 5-летние планы, а японцы вообще 3-летние.

      Для того чтобы дать развернутое определение  стратегического управления, сравним  это управление с преимущественно оперативным (назовем его обычным управлением), в основном практиковавшимся в бизнесе свыше 20 лет назад. Сравнение проведем по ключевым характеристикам управления организацией.

      Таблица 1.1

      Сравнение оперативного и стратегического планирования