Стратегическое планирование деятельности малого предприятия

Стратегическое  планирование на предприятиях малого бизнеса

 

        Стратегическое планирование деятельности  малого предприятия. 
 

                                    План 

   Введение

   1. Малый  бизнес в системе стратегического  планирования.

   1.1

   1.2

   1.3

   2. Оперативное  планирование на предприятии.

   2.1

   2.2

   2.3

   3. Планирование  наиболее эффективной системы  управления на малом

      предприятии.

   3.1

   3.2

   3.3 

   Заключение 
 
 

    Введение 
 
 

    Каждый  предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно

представлять  потребность на перспективу в  финансовых, материальных,

трудовых и  интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, а также

уметь четко  рассчитать эффективность использования  ресурсов в процессе

работы фирмы. Это объясняется тем, что в современной экономике именно фирмы

производят основную массу товаров и услуг, которые  удовлетворяют

потребности человека.

    В  рыночной экономике предприниматели  не смогут добиться стабильного

успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность,

постоянно собирать и систематизировать информацию как о состоянии целевых

рынков, положении  на них конкурентов, так и о  собственных перспективах и

возможностях.

    Многие  компании ведут свою деятельность  безо всяких планов. В

начинающих компаниях  менеджеры обычно настолько заняты, что у них не

остается времени  на планирование. Для менеджеров небольших  компаний

характерна склонность полагать, что в формальном планировании нуждаются

только большие  корпорации. Даже во многих солидных компаниях менеджеры

порой утверждают, что они отлично обходятся  и без формального планирования

и что, следовательно, ему не стоит придавать большого значения. Обычно

менеджеры противятся составлению письменного плана, поскольку это требует

времени. Кроме того, они выдвигают еще один аргумент: рынок меняется

слишком быстро, поэтому от планов нет никакой  пользы, — в конце концов, все

планы будут  пылиться на полке.  (2)

     Особое  внимание уделяется таким аспектам, как выбор маркетинговой

стратегии,    Особенность малых предприятий заключается в том, что их

ресурсы не позволяют  охватывать всю индустрию или  весь рынок целиком. Для

них непозволительна  роскошь, присущая методу проб и ошибок. Ошибки стоят

денег, а потерянные деньги отрицательно сказываются на обращении денежных

средств. Но обращение  денежных средств в свою очередь  — это артериальная

кровь малого бизнеса. Следовательно, хозяин малого предприятия  должен быть

чрезвычайно осторожен  и точен в принятии стратегических решений. Метод

более точного мышления должен привести к снижению количества совершаемых

ошибок. Меньшее  количество совершенных ошибок поможет  обращению ваших

денежных средств. А устойчивый денежный оборот сведет уязвимость малого

бизнеса до минимального уровня. 
 

   Малый  бизнес в системе стратегического планирования. 
 

    Формальное  планирование может дать много  преимуществ всем типам.

компаний, большим  и малым, начинающим и имеющим  определенный опыт. Оно

побуждает руководство  постоянно думать о будущем. Оно  заставляет компанию

четче определять свои цели и политику, приводит к лучший согласованности в

работе и дает объективные показатели эффективности  работы. Аргумент о

бессмысленности планирования в условиях постоянных изменений не выдерживает

критики. Как  раз наоборот — тщательное планирование помогает компании

предвидеть изменения  среды и оперативно реагировать  на них, а также всегда

быть готовой  к непредвиденным обстоятельствам. Преуспевающие компании

работают по плану, однако, он составляется таким  образом, чтобы не

ограничивать предпринимательские инициативы [З].  Обычно компании

составляют годовые, долгосрочные и стратегические планы.

    •  Годовой план представляет собой  краткосрочный план, описывающий

      текущую ситуацию, цели компании, стратегию на предстоящий год,

     программу действий, бюджет и формы контроля.

    •  Долгосрочный план описывает  основные факторы и силы, которые  будут

      влиять на организацию на протяжении  последующих нескольких лет. Он

      содержит долгосрочные цели, основные  маркетинговые стратегии, которые

      будут использованы для их  достижения, и определяет необходимые

      ресурсы. Такой долгосрочный план  ежегодно обновляется с целью  внесения

      корректив в соответствии с  произошедшими изменениями. Годовой  и

      долгосрочный планы связаны с текущей деятельностью компании, помогают

      в ее осуществлении.

    •  Стратегический план создается  для того, чтобы помочь компании

      использовать в своих интересах  возможности в постоянно изменяющейся

      среде. Это процесс установления  и сохранения стратегического

      соответствия между целями и  возможностями компании, с одной  стороны, и

      изменяющимися возможностями рынка  — с другой.

Стратегическое  планирование является фундаментом  для остальных видов

планирования  в компании. Оно начинается с определения глобальных целей и

миссии компании. Затем устанавливаются более  конкретные цели. Для этого

собирается полная информация о внутренней среде организации, ее

конкурентах, ситуации на рынке и обо всем остальном, что так или иначе

поможет повлиять на работу компании. После проведения SWOT-анализа

готовится подробный  отчет о сильных и слабых сторонах компании,

возможностях  и угрозах, с которыми ей придется столкнуться. Затем

руководство решает, какими конкретно видами деятельности и товарами следует

заниматься, какую  поддержку необходимо предоставить каждому из них. В то же

время требуется  разработать свои подробные маркетинговые  и другие планы, в

соответствии  с общими целями и задачами. Таким  образом, маркетинговое

планирование  осуществляется на каждом этапе производства, отвечающих за

отдельные виды деятельности, категории товаров  и рынки. Оно облегчает

стратегическое  планирование за счет детального планирования различных

маркетинговых ситуаций. 
 
 

2 Процесс планирования 
 

Процесс планирования охватывает четыре этапа: анализ, планирование,

реализация и  контроль. На рис. 1.1 показана взаимосвязь  этих составляющих,

которые являются одинаковыми для стратегического  планирования,

маркетингового  планирования и планирования для  любых других целей.

   Анализ. Процесс планирования начинается  с полного анализа положения  дел в

 компании. Компания  должна проанализировать среду,  в которой она

 функционирует,  для выявления благоприятных  возможностей и избежания угроз.

 Необходимо  провести анализ сильных и  слабых сторон организации, выполняемые

 и возможные  для проведения маркетинговые  мероприятия с целью определения

 возможностей, которые они открывают. Анализ  обеспечивает каждый последующий

 этап необходимой  информацией.

   Планирование. На этапе стратегического планирования предприниматель

 решает, какие  действия ему предпринять по  отношению к каждому фактору

 производства. Маркетинговое планирование включает  определение маркетинговых

 стратегий,  которые помогут компании в  достижении ее общих стратегических

 целей. В  центре внимания данного процесса  находится планирование

 маркетинга, товара или марки.

   Реализация. На этапе реализации стратегические  планы претворяются в

 жизнь, в  результате чего достигаются  цели компании. Реализуют маркетинговые

 планы сотрудники организации, работающие с другими людьми как внутри

 компании, так  и за ее пределами.

   Контроль. Контроль включает в себя анализ  и оценку результатов выполнения

 планов и  связанной с этим деятельности, а также принятие корректирующих  мер

  в случае необходимости, для достижения поставленных целей. Анализ

 предоставляет  информацию и оценку, необходимые  для других сфер

 деятельности. 

Рис 1.1 
 
 

1.2 Стратегическое  планирование 
 

 Стратегический  план включает в себя несколько  компонентов: миссия,

стратегический аудит, анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз,

оценка стратегии  и выбранных альтернатив. Всё  это подкрепляется

маркетинговыми  планами и в свою очередь их поддерживает. 
 

1.2.1 Миссия 
 

    Предпринимателя,  прежде всего, интересует, какую материальную выгоду он

извлечет из своей деятельности. Получить прибыль  и накопить капитал,

достаточный для  продолжения своего дела в более  широких масштабах, можно

только в том  случае, если производимая продукция (работы, услуги)

пользуется спросом у потребителей. Значит, предпринимателю, менеджеру,

прежде всего, следует продумать, каким направлением бизнеса он должен

заниматься, т.е. определить предпринимательскую идею.

    Предпринимательская  идея — основа любого делового  начинания. Чтобы она

постоянно формировалась у человека, нужно обладать предпринимательскими

способностями, иметь необходимые знания о производстве той или иной

продукции, о  торговле, посреднической и инновационной  деятельности в сфере

финансов.