Стратегическое планирование и функции менеджмента

Пермский  государственный  торгово-технологический  колледж 
 

Контрольная работа № 1 

Вариант № 5 
 
 

Дисциплина  Менеджмент 

Студент: Шугалова Ольга Валерьевна 

Специальность Экономика и бухгалтерский учет

Курс 4                 Группа _402 Б_          Шифр 135 
 
 
 
 

Ф.И.О. преподавателя  Ранчинская Светлана Михайловна_________________

Оценка работы _____________________________________________________

Дата проверки _____________________________________________________

Подпись преподавателя _____________________________________________  
 
 
 
 
 

Содержание

1. Стратегическое планирование.…………………………………………...3

2. Функции менеджмента…………………………………………………….5

3. Литература………………………………………………………………….9 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Стратегическое  планирование

      Cтратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разборке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

      Питер Лоранж называет стратегическое планирование инструментом, который помогает в принятии управленческих решений. Его задача -обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Он видит четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования.

1. Распределение ресурсов. Этот процесс включает в себя распространение ограниченных организационных ресурсов: фонды, дефицитные управленческие таланты и управленческий опыт. (Разбиение большой компании на несколько более мелких, с целью сокращения числа менеджеров и общефирменного персонала. Сэкономленные деньги заново инвестируются в данные отделения).

2.  Адаптация к внешней среде. Охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения компании с её окружением. Компаниям необходимо адаптироваться к внешним как благоприятным возможностям, так и опасностям, выявить соответствующие варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям. То есть, создание новых благоприятных условий посредством разборки более совершенных производственных систем, путём взаимодействия с правительством и обществом в целом и т.д.

3. Внутренняя коордиация. Координация стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон фирмы с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций. Обеспечение эффективных внутренних операций в организациях является неотъемлемой частью управленческой деятельности.

4. Осознание организационных стратегий. Осуществление систематического развития мышления менеджеров путём формирования организации, которая может учиться на прошлых стратегических решениях. Учась на прошлом опыте стратегических решений, персонал фирмы повышает свой профессионализм, правильно корректирует стратегическое направление своей организации. Роль руководителя высшего звена - осуществление, объединение и оценка этого процесса.

      Стратегический  план придаёт фирме определённость, индивидуальность, что позволяет ей заниматься подбором кадров в соответствии со своей особенностью. Этот план направляет сотрудников, помогает продавать изделия или услуги. Стратегические планы разрабатываются так, чтобы ими можно было пользоваться достаточно продолжительное время, но одновременно с этим они должны учитывать возможности корректирования, т.к. постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка требует постоянных изменений в планах. То есть, план должен быть программой, направляющей деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени.

      Конечно, организации могут достичь определённого  уровня успеха и без затрат труда на планирование. Тем более что стратегическое планирование не гарантирует успеха. Но, стратегическое планирование всё же “…представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей”.

      Для стратегического планирования характерны следующие положения:

1. Небольшой плановый отдел (менее 6 человек) корпорации дополняется планированием на низших уровнях;

2. Возраст функции планирования даже в наиболее крупных корпорациях насчитывает менее 10 лет;

3. Стратегические  планы разрабатываются на совещаниях высшего руководства корпорации, проводимых ежегодно;

4. Годовой  стратегический план объединяется  с годовым финансовым планом;

5. В  большинстве организаций считают,  что функция планирования может быть усовершенствована.

      Специалисты на основании проведённых исследований в различных отраслях промышленности подчёркивают, что фирмы, применяющие у себя формальное планирование, имеют самые высокие темпы роста. Имеется положительная корреляция между планированием и успехом организации. Формулирование стратегического плана - это тщательная, систематическая подготовка к будущему. Составление стратегических планов для всей организации является обязанностью высшего руководства. Но планированием следует заниматься всем руководителям. Руководители среднего и низшего звена участвуют в планировании работы всей фирмы, предоставляя соответствующую информацию и обеспечивая обратную связь. Обычно руководство оформляет стратегические планы в письменном виде. Среди них в России особое место занимает бизнес-план.