Стратегическое планирование в менеджменте

   РОССИЙСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕ им. А.И. ГЕРЦЕНА 

   ФАКУЛЬТЕТ ФИЛОСОФИИ ЧЕЛОВЕКА 

   КАФЕДРА СВЯЗЕЙ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ И РЕКЛАМЫ 
 

   КУРСОВАЯ  РАБОТА 

   на  тему:

   СТРАТЕГИЧЕСКОЕ  ПЛАНИРОВАНИЕ 
В МЕНЕДЖМЕНТЕ 

                                                                                            студентки 2 курса

   специальности Реклама

   Морозовой Ирины

   Руководитель:

                                                                                               Панфилова И. Ф. 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Санкт-Петербург

   2009

СОДЕРЖАНИЕ 

Введение………………………………………………………………………………………….3

Глава 1. Стратегическое планирование как основой инструмент менеджмента, его функции. Понятие стратегии……………………………………………………………………5

Глава 2.     Типы стратегий и методика стратегического планирования……………………11

Глава 3.     Процесс стратегического планирования………………………………………….19

• цели организации……………………………………………………………………….19
• оценка и анализ внешней среды……………………………………………………….21
• анализ внутренней среды деятельности предприятия……………………………….26
• изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии…………………………..29

Заключение……………………………………………………………………………………...34

Библиографический аппарат…………………………………………………………………...35

Приложение……………………………………………………………………………………..36 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   ВВЕДЕНИЕ 

       Моя курсовая работа посвящена стратегическому планированию. Стратегическое планирование –  это набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Оно обеспечивает основу всех управленческих решений. Поэтому большинство предприятий и организаций ориентированы на выработку стратегических планов развития, и эта наметившаяся тенденция с каждым годом все больше принимает вид скорее правила, чем исключения.

   Процесс стратегического планирования представляет собой формализованную процедуру, расписанную по этапам, методикам, технике  исполнения и направленную на построение модели будущего, а также программы  перехода к этой модели.

   На  сегодняшний день стратегическое планирование – это последнее достижение в области стратегического управления и самый высокоинтеллектуальный и дорогостоящий элемент в менеджмента вообще. Достаточно сказать, что в крупных компаниях в нем задействованы специалисты подразделения численностью от 20-30 до 50-100 человек. А стратегический план – это документ объемом примерно в 100 страниц, в котором будущее для руководителя расписано по заранее определенному трафарету с соответствующей степенью детализации.

   Данная  тема, по-моему мнению, требует непременного изучения, вследствие чего именно она легла в основу мой курсовой работы.

   Отсюда  следует цель моей работы: описать в общих чертах сущность стратегического планирования, его функции, а также сам процесс определения стратегии компании.

   Передо  мной  стояли следующие задачи:

• определить понятие стратегического планирования;
• перечислить выполняемые им функций;
• дать характеристику основным видам стратегий;
• описать процесс стратегического планирования.

   При подготовке материала я пользовалась различными источниками, посвященными данной проблематике. Особый интерес у меня вызвали книги Деккера Я. «Стратегический маркетинг: теория и практика» и «Основы менеджмента» Майкла Мескона.

   В первой главе курсовой работы рассматривается  сущность стратегического планирования, его функции и выгоды, а также само понятие стратегии.

   Вторая  глава целиком посвящена видам  базовых стратегий.

   В третьей части работы даны теоретические  аспекты этапов разработки стратегического  плана.

   Таким образом, настоящая работа в целом охватывает все основные области стратегического планирования и дает общие рекомендации по его реализации на практике. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Глава 1. ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ КАК ОСНОВНОГО ИНСТРУМЕНТА МЕНЕДЖМЕНТА, ЕГО ФУНКЦИИ. ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИИ.

      

   Одной из функций менеджмента является планирование.

   Стратегическое  планирование представляет собой масштабные, неограниченные рамками времени прогнозы в отношении совершенствования конкурентной позиции, выбора рынка, видов продукции и путей достижения поставленных целей.

   Стратегическое  планирование выполняет ряд важных функций. Ниже я приведу некоторые из них.

1. Стратегический план задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения и сбыта, а также планирования цен.
2. Стратегический план обеспечивает каждому подразделению в организации четкие цели, которые увязываются с общими задачами компании.
3. Стратегический план стимулирует координацию усилий различный функциональных направлений.
4. Стратегический план заставляет организацию оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможности и угрозы в окружающей среде.
5. Стратегический план обеспечивает альтернативные действия или комбинации действия, которые может предпринять организация.
6. Стратегический план создает основу для распределения ресурсов.
7. Стратегический план демонстрирует важность применения процедур оценки деятельности.

   Исходя  из функций стратегического планирования можно определить преимущества компании, которые его применяют.

1. Дает финансовую выгоду.
2. Повышает престиж и имидж компании.
3. Способствует предупреждению конфликтов в коллективе. Применяя особый способ поощрения подчиненных – вовлекая их в процесс формулирования стратегии – менеджер имеет возможность предусмотреть разного рода трудности в будущем и отыскать пути их ликвидации.
4. Взаимодействие группы помогает разработать наибольшее число возможных путей принятия решения обсуждаемой проблемы. Поиск приемлемых вариантов и конечный выбор стратегии является самым оптимальным, поскольку учитывает экспертные оценки специалистов, принимавших участие в выработке данной стратегии.
5. Мотивация служащих возрастает в связи с их привлечением к разработке стратегического плана. Подчиненные с большим понимаем будут относиться к распоряжением руководителя, если будут знать их подоплеку и причины, а принимая непосредственное участие в формировании производственных заданий, они получают доступ к информации о том, откуда истекает то или иное распоряжение.
6. В результате применения системы участия сокращаются проблемы и несоответствия в координации действий между отдельными индивидуумами и группой. Стратегический план четко определяет ответственность каждого.
7. Сокращается противодействие вносимым изменениям.  Одной из главных причин противодействия служащих вводимым нововведениям является их неуверенность относительно влияния вводимых нововведений непосредственно на них самых, а стратегическое планирование как раз и уменьшает неуверенность в последствиях принятия тех или иных решений.

   Мы  видим, что существование четкой стратегии и процесс ее формулировки (стратегическое планирование) приносит выгоды как с финансовой стороны, так и с чисто психологической. Поэтому руководитель, применяя основополагающие элементы стратегического планирования, с меньшими затратами может достигнуть эффективности в работе.

   А сейчас я хочу перейти к рассмотрению понятия «стратегии».

   Слово «стратегия» произошло от греческого «strategos», «искусство генерала». Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

   Любая фирма, которая вступает в конкурентную борьбу, должна иметь свою стратегию, которая может быть прямой (то есть общей и единовременной) или косвенной (последовательной). Прямая стратегия для фирмы, которая ее применяет, является планом или программой, которая устанавливает цели и пути их достижения как способ воплощения мысли. А косвенная стратегия, напротив, является «способом реагирования на внешние воздействия».

   Многие  фирмы сочетают оба типа стратегии. Сперва они разрабатывают прямую стратегию, которая базируется на имеющейся  на данный момент  информации, а затем они создают стратегию последовательного внедрения, которая допускает внесение поэтапных изменений в первоначальные установки, в зависимости от динамики внешних воздействий. Удачное совмещение прямой и косвенной стратегии является, как правило, залогом полного успеха.

   Любая из этих двух типов стратегии формулируется  на трех уровнях в иерархии процесса принятия решений. На каждом из уровней  разрабатывается своя стратегия, которая  четко определяет план действий на данном уровне для достижения общей цели.

   Первый  уровень – стратегия корпорации в целом. Она составляется исключительно  членами совета директоров корпорации, исполнительными директорами и  другими избранными членами администрации.

   На  втором уровне разработкой стратегии занимаются руководители отдельных предприятий корпорации или ее подразделений. Третий уровень предполагает участие в разработки стратегии функциональных руководителей.

   Корпоративная стратегия

   Корпоративная стратегия разрабатывается главными менеджерами компаний, объединившихся в корпорацию. Такая стратегия предусматривает интересы всей корпорации и распределяет сферы деятельности между ее частями. Необходимость формирования такой стратегии возникает, когда промышленные организации разрастаются и образуют дочерние производства, подчиненные единому руководящему центру.

   Стратегия корпорации содержит два ключевых момента:

• какой вид деятельности должна осуществлять каждая из входящих в корпорацию фирм;
• как должны распределяться ресурсы между ними.

   Вильям  Ф. Глюк, исследователь, работавший на ранних стадиях развития стратегического управления, разделял стратегию корпорации по четырем типам:

   1. Стратегия роста. Применяется,  когда корпорация преследует  цель расширения объемов продаж, видов выпускаемой продукции,  производственных мощностей, причем этот рост в процентном отношении должен превышать уровень роста ВНП и инфляцию.

   Для реализации этого процесса руководство  корпорацией решается на задействование всех текущих активов.