Стратегическое планирование в системе менеджмента

    Федеральное агентство по образованию

    Саратовский государственный социально-экономический  университет

    Кафедра менеджмента 
 
 
 
 
 

    Курсовая  работа

    на  тему:

    «Стратегическое планирование в системе  менеджмента» 
 
 
 

    Выполнила: студентка 3 курса

    4 группы ФЭМ

    Гузеева А.А.

    Проверил: д.э.н., профессор

    Лапина  Н.В. 
 
 
 

Саратов 2009 
Содержание 

    Введение……………………………………………………………………...3

    Глава 1. Роль стратегического планирования в системе менеджмента….5

    1.1. Сущность и принципы стратегического  планирования………………5

    1.2. Этапы стратегического планирования………………………………..10

    1.3. Содержание стратегического плана…………………………………..15

    1.4. Особенности стратегического планирования  в современных условиях…………………………………………………………………………..19

    Глава 2. Организация стратегического планирования на предприятии...33

    2.1. Подходы к организации системы  стратегического планирования на предприятии……………………………………………………………………...33

    2.2. Оптимизация стратегического планирования с помощью инструментов финансового анализа……………………………………………42

    Заключение………………………………………………………………….49

    Библиографический список………………………………………………..51

 

    Введение 

    Разработка, внедрение и реализация стратегии  — приоритетные задачи менеджмента, поэтому всегда есть спрос на менеджеров, способных активно формировать  будущее компании. Менеджеры разрабатывают стратегию и отвечают за выбор модели бизнеса компании. Стратегия создает ориентиры производительности, представление о конкурентных преимуществах, план действий для удовлетворения покупателей и достижения высокой производительности. Без тщательно сформулированной стратегии деятельность организации теряет смысл, утрачивает конкурентоспособность, ведет к внутреннему застою и ухудшению результатов.

    Важнейшей предпосылкой эффективного функционирования предприятий в условиях рыночной экономики является четко организованная система внутрифирменного планирования.

    Крупнейшие  компании практически во всех развитых странах всегда придавали ему  первостепенное значение. В то же время  стратегическое планирование, определяющее ориентиры деятельности на длительную перспективу, существенной роли не играло. Однако приблизительно с середины 60-х годов отношение к стратегическому планированию изменилось, и ему стали уделять все большее внимание. Стратегическое планирование стало важнейшим направлением научных разработок ученых и специалистов, работавших в сфере управления корпорациями, а затем и хозяйственной практики крупных и средних фирм.

    К настоящему времени стратегическое планирование является одним из основных направлений науки менеджмента, что в немалой степени способствует эффективной деятельности многих зарубежных компаний.

    Внедрение стратегического планирования позволяет  сочетать решение текущих задач  фирмы с перспективными, более  полно использовать ее потенциальные  возможности и укреплять рыночные позиции в конкурентной среде, разрабатывать качественные товары, отвечающие требованиям рыночной конъюнктуры.

    Таким образом, выбранная тема является актуальной в настоящее время, особенно учитывая настоящие условия мирового финансового  кризиса. Актуальность темы исследования определяется еще и                        недостаточной разработкой в экономической литературе и научных исследованиях проблем сущности, значения и организации стратегического планирования, способствующего приспособлению предприятий к функционированию в быстро изменяющихся рыночных ситуациях и в условиях жесткой конкуренции.

    В связи с чем, главной целью  данной курсовой работы является определение  сущности и организации стратегического  планирования на предприятии, а также  выявление особенностей стратегического планирования в современных условиях.

    При написании курсовой работы я определила следующие задачи: раскрыть сущность и содержание стратегического планирования и стратегического плана, выявить  основные этапы стратегического  планирования и описать подходы к организации стратегического планирования, определить особенности стратегического планирования на предприятиях России и их отличие от предприятий других стран, а также каковы основные особенности организации стратегического планирования в условиях кризиса. 

     

 

    Глава 1. Роль стратегического  планирования в системе менеджмента 

    1.1. Сущность и принципы  стратегического  планирования.

    В настоящее время существует множество  определений стратегии, но всех их объединяет понятие стратегии как осознанной и продуманной совокупности норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние предприятия, как средства связи предприятия с внешней средой.

    Стратегия - это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения.

    «Стратегическое управление - это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует. Стратегию можно рассматривать как основное связующее звено между тем, что организация хочет достичь ее целями и линией поведения, выбранной для достижения этих целей».¹

    Стратегия должна стать «"нитью времени", связывающей прошлое и будущее, одновременно обозначившей путь к развитию».² B самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция (концепция бизнеса), дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.

    Сущность  стратегического планирования заключается  в ответе на три важнейших вопроса:

    • В каком положении предприятие  находится в настоящее время?

    • В каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет?

    • Каким способом достигнуть желаемого  положения?

    Для ответа на первый вопрос менеджеры  должны хорошо понимать текущую ситуацию, в которой находится предприятие, прежде чем решать, куда двигаться дальше. А для этого необходима информационная основа, обеспечивающая процесс принятия стратегических решений соответствующими данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Второй вопрос отражает такую важную особенность стратегического планирования как его ориентация на будущее. Для ответа на него необходимо четко определить, к чему стремиться, какие цели ставить. Третий вопрос стратегического планирования связан с реализацией выбранной стратегии, в ходе которой может происходить корректировка двух предыдущих этапов. Важнейшими составляющими или ограничениями данного этапа являются имеющиеся или доступные ресурсы, система управления, организационная структура и персонал, который будет реализовывать выбранную стратегию.

    По  своему предметному содержанию стратегическое планирование обращается лишь к основным, базисным процессам на предприятии  и за его пределами, уделяя внимание не столько наличным ресурсам и процессам, сколько возможностям наращивания стратегического потенциала предприятия. В основе стратегического планирования лежат стратегические решения.

    Стратегические  решения - это управленческие решения, которые:

    1) ориентированы на будущее и  закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений;

    2) сопряжены со значительной неопределенностью,  поскольку учитывают неконтролируемые  внешние факторы, воздействующие  на предприятие;

    3) связаны с вовлечением значительных  ресурсов и могут иметь чрезвычайно  серьезные, долгосрочные последствия для предприятия.

    К числу стратегических решений можно  отнести:

    • реконструкцию предприятия;

    • внедрение новшеств (новая продукция; новые технологии);

    • организационные изменения (изменения  организационно-правовой формы предприятия, структуры производства и управления, новые формы организации и оплаты труда, взаимодействия с поставщиками и потребителями);

    • выход на новые рынки сбыта;

    • приобретение, слияние предприятий  и т.д.

    Стратегическое  планирование - это логическая последовательность нескольких этапов, включающих совокупность процедур.

    По  своему характеру их можно объединить в две группы: стратегический анализ (анализ внешней среды, внутрифирменный  анализ, анализ сильных и слабых сторон фирмы) и стратегическое проектирование (определение миссии, определение стратегического положения, установление целей, планирование реализации стратегии). Следует отметить, что последовательность отдельных процедур зависит от стадии жизненного цикла фирмы, от наличия предыдущего стратегического плана, но, в конечном счете, все они в совокупности составляют замкнутый цикл стратегического планирования.

    Динамичный  процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым  укрываются все управленческие функции. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели или направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

    Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

    Стратегическое  планирование — видение предприятия в будущем, его места и роли в экономике и общественно-экономическом устройстве страны, а также основных путей и средств достижения этого нового состояния. Речь идет о формах и методах выполнения принятых стратегических решений на основе их увязки друг с другом, соответствующего ресурсного обеспечения и выбора оптимальных способов их реализации, рассчитанных на длительный период времени.

    Таким образом, можно сказать, что стратегическое планирование — это средство реализации стратегии предприятия, оно направлено на поиск необходимых ресурсов и путей по достижению целей, вытекающих из принятой стратегии развития. По существу, это увязка целей и ресурсов по их достижению.

    Стратегическое  планирование целиком и полностью  является прерогативой высшего руководства предприятия. Продолжительность планового периода, который охватывает стратегическое планирование, составляет, как правило, 10-15 лет. Выбор такой длительности обусловливается рядом причин, и прежде всего тем, что за этот период обычно происходят сменяемость основных фондов, кардинальные изменения в науке и технике, изменение вкусов населения в сторону новых видов продуктов и услуг и т.д.

    Стратегическое  планирование в процессе своего осуществления должно следовать следующим принципам.³ Это:

    • гибкость, предусматривающая постоянную адаптацию к изменениям среды функционирования предприятия. Его соблюдение требует корректировки плана при различных изменениях внешней и внутренней среды;

    • непрерывность, предполагающая скользящий характер планирования, прежде всего в части систематического пересмотра планов, «сдвигая» период планирования (например, после завершения отчетного месяца, квартала, года);

    • коммуникативность, под которой  понимается координация и интеграция усилий (или принцип холизма по Р. Акофу). Все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо;

    • участие, предполагающее важность вовлечения в него всех возможных участников процесса функционирования предприятия;

    • адекватность, т.е. отражение реальных проблем и самооценки в процессе планирования. Адекватность предполагает, что реально происходящие процессы с рациональной точностью должны моделироваться при составлении плана предприятия;