Стратегическое планирование в менеджменте
Реферат, 12 Декабря 2010, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Стратегическое планирование – это набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Оно обеспечивает основу всех управленческих решений. Поэтому большинство предприятий и организаций ориентированы на выработку стратегических планов развития, и эта наметившаяся тенденция с каждым годом все больше принимает вид скорее правила, чем исключения.
Файлы: 1 файл
курсовая по менеджменту.doc
— 261.00 Кб (Скачать файл)Преимущества:
- Продолжительная история завода, известный бренд, большая база клиентов, надежное производство.
- Развитая инфраструктура (огромные площади, железнодорожные пути, собственная энергосистема, собственные обслуживающие производства).
- Новый собственник, имеющий значительные инвестиционные возможности.
- Надежная, выверенная годами технология, позволяющая производить надежную продукцию.
Слабости:
- Устаревшие технологии производства. Несмотря на надежность, имеются серьезные проблемы с материалоемкостью продукции, возможностями настройки.
- Неустойчивое финансовое положение, нехватка оборотных средств, что не позволяет производить продукцию в нужном объеме.
- Низкая квалификация персонала в целом.
- Слабая система управления.
Возможности:
- Хорошие перспективы для продвижения новой продукции, которую можно производить на имеющемся оборудовании, на рынках с невысокой конкуренцией.
- Готовность собственников и менеджмента реформировать структуру управления по образцу западных компаний.
Угрозы:
- Конкуренты строят новый завод на основе более современных технологий, что создаст значительное преимущество их продукции в будущем.
- Возможное появление новых конкурентов — западных производителей с более развитыми технологиями.
Данные вносятся в таблицу.
| Расширенная SWOT-матрица | ||||
| Преимущества | Слабости | Субъекты | ||
| Текущий момент | Будущее время | Текущий момент | Будущее время | |
| Клиенты | ||||
| Топ-менеджеры | ||||
| Инвесторы, акционеры, собственники | ||||
| Персонал | ||||
| Поставщики | ||||
| Возможности | Угрозы | Субъекты | ||
| Текущий момент | Будущее время | Текущий момент | Будущее время | |
| Клиенты | ||||
| Топ-менеджеры | ||||
| Инвесторы, акционеры, собственники | ||||
| Персонал | ||||
| Поставщики | ||||