29 Марта 2011, курсовая работа
Кадровая политика предусматривает в первую очередь формирование стратегии управления персоналом организации, которая учитывает стратегию развития организации.
03 Апреля 2012, контрольная работа
Процесс управления осуществляется посредством целенаправленного воздействия субъекта управления на объект управления, на волю людей, под которой понимается регулирующий фактор сознания, выражающийся в способности человека совершать целенаправленные действия. Воля регулирует поведение людей, направляет действия людей на достижение поставленной цели. Для достижения единства людей нужно добиваться единства их воли. Единство воли достигается благодаря согласованию целей и порядка деятельности, подчинению одной воли другой.
12 Июня 2012, реферат
Стратегическое планирование – это выработка стратеги с помощью формализованной процедуры, расписанной по этапам, методикам, технике исполнения и направленной на построение модели будущего, а также программы перехода к этой модели.
На сегодняшний день это последнее достижение в стратегическом управлении и самый высокоинтеллектуальный и дорогостоящий элемент в менеджменте вообще. Достаточно сказать, что в крупных компаниях в нем задействованы специалисты подразделения численностью от 20-30 до 50-100 человек. А стратегический план – это документ объёмом приблизительно 100 страниц, где будущее для руководителя расписано по заранее определенному трафарету с соответствующей степенью детализации.
22 Января 2012, курсовая работа
Актуальность темы данного исследования определяется тем, что стабилизация экономики и предупреждение возможных кризисных ситуаций в современной России предполагает обеспечение предсказуемости развития финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Традиционно проблему роста экономической эффективности предприятий предлагалось решать на базе ряда методов и инструментов, которые отличались разрозненностью, разнонаправленностью, а также некоторой противоречивостью подходов к организации финансового анализа, планирования, контроля и формирования ценовой и ресурсосберегающей политики. Существующая система стратегического управления предприятиями в настоящее время уже доказала необходимость ее трансформации и приведения в соответствие с требованиями информационной экономики.
26 Января 2015, курсовая работа
Современный этап создания организационных структур управления фирмами, ориентированными на стратегический менеджмент, приобретает форму поиска золотой середины между централизацией и децентрализацией управленческих функций. Эти тенденции тесно связаны с производственно-хозяйственными характеристиками организаций и, в первую очередь, с их отраслевой структурой.
18 Января 2012, курсовая работа
Цель данной работы – на основе изучения теоретических аспектов государственной поддержки малого бизнеса, проанализировать текущее состояние данной проблемы, а также выявить наиболее оптимальные и эффективные пути развития данной проблемы в Российской Федерации.
Объект исследования курсовой работы – малое предпринимательство Алтайского края; предмет исследования – государственные меры поддержки предпринимательской инициативы.
30 Ноября 2015, реферат
В жизненном цикле любого предприятия возможно наступление кризиса, причем он может возникнуть абсолютно на всех этапах развития. Кризисы могут быть различными, но если ситуация на предприятии в целом и без этого носит отрицательный характер, то даже краткосрочный и локальный кризис может привести к серьезным последствиям. Для того чтобы это предотвратить, необходимо разработать эффективную систему управления, содержащую меры по прогнозированию и предупреждению негативных ситуаций. Многие исследователи в настоящее время считают, что любое управление должно быть антикризисным. Главное место в антикризисном управлении занимает стратегия развития предприятия.
14 Марта 2015, курсовая работа
Задачи работы я вижу в рассмотрении таких вопросов:
- раскрыть сущность стратегических изменений;
- показать подходы к проведению стратегических изменений;
- выявить причины сопротивления стратегическим изменениям и факторы их преодоления.
07 Января 2012, реферат
Отбор и комплектование кадров для предприятий гостиничной индустрии является сложной задачей, требующей от специалистов данной сферы максимума знаний и умений.
Особенность данной сферы заключается в том, что обслуживающий персонал, который работает в системе «человек – человек», должен для эффективного выполнения своих должностных обязанностей обладать целым рядом профессиональных и личностных характеристик.
28 Июня 2011, контрольная работа
Актуальность темы исследования заключается в том, что современный стратегический менеджмент обеспечивает согласование целей и возможностей предприятия с интересами всех заинтересованных в его деятельности сторон. Он предполагает не только определение генерального курса развития предприятия и организацию дела на этой основе, но и повышение мотивации, заинтересованности всех работников в его реализации. Это предполагает постановку нового комплекса процессов, отражающих приоритетность целей и динамики развития, обеспечения своевременности решений и действий, предвидения будущего, анализа последствий управляющих воздействий и инноваций.
29 Ноября 2011, контрольная работа
Принятие стратегических решений является важной частью любой управленческой деятельности. Принятие стратегических решений - это «центр», вокруг которого вращается жизнь организации. Решение можно рассматривать как продукт управленческого труда, а его принятие - как процесс, ведущий к появлению продукта.
24 Октября 2015, реферат
Переход к устойчивому развитию – это смена стратегии развития
цивилизации, переход к построению постиндустриального (ноосферного)
общества. В новом обществе мерилом богатства становятся не вещи, а духовные ценности и знания человека, живущего в гармонии с окружающей средой.
Переход к устойчивому развитию – длительный эволюционный процесс, требующий целенаправленной, осознанной деятельности всего человечества.
29 Октября 2010, Не определен
Контрольная работа
02 Февраля 2013, творческая работа
Цель работы: провести стратегический анализ организации управления предприятия.
Задачи:
охарактеризовать понятие внутренней среды организации и ее структуру;
описать особенности стратегического анализа внутренней среды организации;
дать общую экономическую характеристику предприятия ЗАО «Флагман»;
провести анализ факторов внутренней среды предприятия.
12 Декабря 2010, реферат
Данная контрольная работа имеет целью систематизировать знания, полученные в процессе изучения дисциплины “Планирование деятельности предприятий” и дополнить их тематической литературой по стратегическому планированию, менеджменту и маркетингу. Она содержит в себе основы стратегического планирования, поэтапно раскрытые в меру, позволенную литературой.
25 Февраля 2013, реферат
В результате проведенных в конце XX начале XXI столетий коренных преобразований в стране ситуация в санаторно-курортной отрасли как важнейшей сфере экономики, обеспечивающей охрану и восстановление здоровья населения радикально изменилась. Государство резко снизило бюджетное финансирование санаторно-курортного лечения из фондов социального страхования, уменьшились отчисления на эти цели из средств предприятий. Система санаторно-курортного финансирования стала децентрализованной, все санаторно-курортные учреждения оказались внебюджетными, т.е. перешли на самостоятельное ведение своей хозяйственной деятельность.
19 Мая 2015, курсовая работа
Цели данной работы: провести анализ факторов внешней среды и установить их влияние на формирование стратегии в организации с учетом условий рыночного развития экономики. Для достижения этой цели необходимо рассмотреть следующие задачи:
Рассмотреть теоретические основы анализа внешней среды организации;
Перечислить и раскрыть составляющие микро-, макро-, мезосреды
Оценить их влияние на деятельность фирмы.
Описать процесс разработки SWOT-анализа.
На практике показать матрицы оценки влияния факторов.
15 Декабря 2014, доклад
Цель настоящего доклада – рассмотреть как производится стратегический анализ внешней среды фирмы, рассмотреть факторы влияющие на внешнюю среду фирмы, определить возможные методы и средства для проведения стратегического анализа внешней среды фирмы
23 Января 2011, курсовая работа
Целью данной работы является изучение, рассмотрение и исследование анализа внешней и внутренней среды организации.
17 Марта 2013, курсовая работа
Основной целью курсовой работы является исследование процесса стратегического анализа внутренней среды предприятия ОАО «КЭМЗ» и разработка рекомендаций по его совершенствованию.
Данная цель предопределила необходимость решения следующих задач:
изучить теоретико – методологические основы процесса стратегического анализа внутренней среды предприятия;
исследовать методы проведения стратегического анализа внутренней среды предприятия;
проанализировать ключевые факторы внутренней среды предприятия;
выявить сильные и слабые стороны деятельности ОАО «КЭМЗ».
05 Апреля 2011, контрольная работа
Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять.
Слабые стороны — это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все возможное, чтобы избавиться от них. Анализ внутренней среды организации обычно проводится для сравнения положения компании с положением ближайших конкурентов (для оценки конкурентной стратегической позиции организации
30 Ноября 2014, курсовая работа
Управление электрических сетей появилось в Новосибирске в 1933 году, в 50-годы было создано несколько предприятий по обслуживанию электрических сетей в районах области, которые в дальнейшем вошли в состав ОАО «Новосибирскэнерго».
В августе 2003 года восемь сетевых предприятий ОАО «Новосибирскэнерго» были объединены в одно предприятие - филиал «Электрические сети», которое преобразовалось в октябре 2004 года в ЗАО «РЭС».
26 Января 2011, курсовая работа
Целью данного проекта является разработка стратегии развития предприятия на основе использования прогрессивных технологий ее формирования.
16 Декабря 2014, контрольная работа
В составе предприятия свыше 50 структурных подразделений ферросплавного и электродного производства. Среди них 7 ферросплавных цехов, 6 цехов по производству электродной продукции, цех обжига известняка, два цеха по переработке шлаков, железнодорожный и автотранспортные цеха, цех сетей и подстанций, центральная заводская лаборатория и ещё три десятка вспомогательных цехов и участков.
08 Января 2015, курсовая работа
В составе предприятия свыше 50 структурных подразделений ферросплавного и электродного производства. Среди них 7 ферросплавных цехов, 6 цехов по производству электродной продукции, цех обжига известняка, два цеха по переработке шлаков, железнодорожный и автотранспортные цеха, цех сетей и подстанций, центральная заводская лаборатория и ещё три десятка вспомогательных цехов и участков.
20 Декабря 2010, курсовая работа
Цель настоящей работы состоит в рассмотрении методологических положений концепции стратегического управления, а так же в приобретении первичных навыков практического применения основных методов стратегического менеджмента.
Задачи курсовой работы:
Провести анализ среды ЗАО «БВК»
Изучить стратегическую направленность предприятия и его положение на рынке
Разработать пути повышения эффективности деятельности посредством выбора стратегии фирмы.
Объектом исследования выбрана стратегия управления ЗАО «БайкалВестКом». Предмет исследования – стратегия развития предприятия.
22 Ноября 2015, курсовая работа
Практической целью работы являлась разработка маркетинговой стратегии на период 20015 г. для компании производящей пластиковые окна на основе проведенного исследования рынка и внутрифирменной среды. Основным методом исследования явилось проведение групповой экспертизы с менеджерами компании и собственником.
Актуальность работы обусловлена, с одной стороны, возникшим интересом российского бизнеса к стратегическому планированию деятельности, а с другой стороны, явно недостаточным количеством успешных реализаций, что связано с особыми условиями для ведения бизнеса в России и недостаточным практическим опытом топ - менеджмента.
18 Декабря 2014, курсовая работа
Актуальность стратегического анализа обусловлена тем, что современная внешняя среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности. Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде – основное условие в бизнесе, позволяющее выживать и развиваться. Исходя из этого, важно проанализировать и выбрать какую именно стратегию нужно использовать, чтобы предприятие получало больше доходов и успешно развивалось.
Цель работы – провести стратегический анализ ресторана «Стейкхаус».
07 Февраля 2011, курсовая работа
Целью данной работы является осознание важности проведения стратегического анализа, а также понимание его основных методик понимание и рассмотрение его применения на примере дорожно-строительной отрасли.
В работе поставлены следующие задачи:
1. Сформулировать основные цели и задачи анализа внешней среды;
2. Рассмотреть основные модели проведения анализа, такие как PEST, SWOT , «Анализ пяти сил Портера»;
3. Провести стратегический анализ дорожно-строительной отрасли.
31 Октября 2009, Не определен
Введение
Глава 1.
Сущность потенциала организации как базового фактора
ее конкурентоспособности
Определяющее влияние потенциала организации на
формирование стратегии
Глава 2.
Анализ основных ресурсов организации
Глава 3.Эффективное формирование и использование потенциала в
процессе реализации стратегии
Роль высшего руководства в формировании потенциала
организации
Глава 4.Разработка стратегии развития предприятия «Центролит»
Заключение
Список использованной литературы