Стратегический анализ внешней среды фирмы

Министерство сельского хозяйства Российской Федерации

Департамент научно-технологической политики и образования

ФГБОУ ВПО «Красноярский государственный аграрный университет»

 

Институт международного менеджмента и образования

 

Кафедра международного менеджмента

 

 

ДОКЛАД

по стратегическому менеджменту

на тему «Стратегический анализ внешней среды фирмы»

 

 

Выполнила__________ Е.Н. Писарева

Студент группы МБ-42

Проверила___________А.Ю. Коновалова

 

 

 

Красноярск 2014г

СОДЕРЖАНИЕ

 Введение……………………………………………………………………3

1. Понятие стратегического управления……………………………..4
2. Этапы стратегического управления организацией……………….9

Заключение………………………………………………………………...11

Библиографический список…………………………..…………………..12

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Цель настоящего доклада – рассмотреть как производится стратегический анализ внешней среды фирмы, рассмотреть факторы влияющие на внешнюю среду фирмы, определить возможные методы и средства для проведения стратегического анализа внешней среды фирмы. Главными задачами для  написания доклада являются:

1. Собрать основные данные о методах стратегического анализа внешней среды фирмы

2. Изучить факторы внешней среды и их влияние на фирму

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Понятие и сущность стратегического анализа внешней среды фирмы

 

 Стратегический анализ внешней среды предприятия - это процесс определения критически важных факторов среды, влияющих на принятие 
управленческих решений. 

Во внешней среде, компании угрожают конкуренты, недобросовестные поставщики, быстро изменяющееся налоговое законодательство, социальные катаклизмы и многие другие «сюрпризы». В то же время здесь компанию поджидают покупатели, ресурсы, необходимые для нашего бизнеса. Анализ внешних факторов помогает выработать стратегические решения, обеспечивающие алгоритмы взаимодействия компании со средой в краткосрочной и долгосрочной перспективе, которые позволят поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения целей, помогут вскрыть угрозы и возможности.

Внешнюю среду можно условно разделить на две части: макроокружение и микроокружение. Если на макроокружение нам трудно оказывать значительное влияние или контролировать его процессы, то динамика микроокружения может напрямую зависеть от выбора нашей стратегии.

При анализе внешней среды, в границах которой функционирует компания, можно выделить целый ряд факторов, влияющих на возможности ее развития. С этой целью используют методику под названием T.E.M.P.L.E.S. (Technology, Economics, Market, Politics, Laws, Ecology, Society). Она позволяет рассмотреть группу вопросов, связанных с внешней средой, разделив их на несколько подгрупп для соответствующего определения и классификации. Каждый из этих факторов подвергают соответствующему анализу, чтобы выяснить, какие трудности могут возникать при работе в данной сфере и какие здесь открываются позитивные возможности. Названные причины удобно анализировать с учетом различных (в основном долгосрочных и среднесрочных) перспектив, когда необходимо предугадать, какие изменения ожидают компанию в будущем, и подобрать стратегии, максимально адекватные складывающейся ситуации.

 

 

Стержнем стратегического управления выступает система стратегий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных предпринимательских, организационных и трудовых стратегий. Стратегия - это заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды, линия ее поведения, выбранная для достижения желаемого результата.

Сущность стратегического управления заключается в ответе на 3 важных вопроса:

1. В каком положении предприятие находится в настоящее время?

2. В каком положении оно хотело бы находиться через 3, 5, 10 месяцев?

3. Каким способом достичь желаемого результата?

Для решения первого вопроса необходима информационная основа с соответствующими данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Второй вопрос отражает такую важную особенность для стратегического управления, как его ориентация на будущее. Необходимо определить к чему стремиться, какие ставить цели. Третий вопрос связан с реализацией выбранной стратегии, в ходе которой может происходить корректировка двух предыдущих этапов. Важнейшими составляющими данного этапа являются имеющиеся или доступные ресурсы, система управления, организационная структура и персонал, который будет реализовывать данную стратегию.Таким образом, сущность стратегического управления состоит в формировании и реализации стратегии развития организации на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в ее деятельности с целью поддержания способности к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды.

Стратегические решения имеют ряд отличительных особенностей. Основные из них:

• инновационный характер;

• направленность на перспективные цели и возможности;

• сложность формирования при условии, что множество стратегических альтернатив неопределенно;

• субъективность оценки;

• необратимость и высокая степень риска.

Стратегическое управление можно рассматривать как совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов:

1) анализ среды

2) определение миссии  и целей

3) выбор стратегии

4) выполнение стратегии

5) оценка и контроль  выполнения

  Анализ среды  обеспечивает  базу для определения миссии и для выработки стратегий.  Анализ среды предполагает изучение трех ее частей:

1. Анализ макроокружения. Включает изучение влияния таких  компонентов среды, как состояние  экономики; правовое регулирование  и управление; политические процессы; природная среда и ресурсы; социальная  и культурная составляющие общества; научно-техническое и технологическое развитие общества; инфраструктура и т. п.

2. Конкурентная среда. Анализируется  по ее пяти основным составляющим: конкуренты внутри отрасли; покупатели; поставщики; потенциальные новые  конкуренты; производители возможной  замещающей продукции.

3. Анализ внутренней среды. Внутренняя среда анализируется  по следующим направлениям: кадры  фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и т. п.; научные исследования  и разработки; производство, включающее  организационные, операционные и  технико-технологические характеристики; финансы фирмы; маркетинг; организационная  культура.

  Определение миссии  и целей, рассматриваемое как  один из процессов стратегического  управления, состоит из трех подпроцессов - определение миссии фирмы; определение  долгосрочных целей; определение  краткосрочных целей.

  Формулировка миссии  предприятия должна содержать  следующее:

- выяснение, какой предпринимательской  деятельностью занимается фирма;

- определение рабочих  принципов фирмы под давлением  внешней среды;

- выявление культуры фирмы.

  Долгосрочная цель  имеет горизонт планирования  приблизительно равный пяти годам. Краткосрочная цель в большинстве  случаев представляет один из  планов организации, который следует  завершить в пределах года.

  Определение миссии  и целей фирмы приводит к  тому, что становится ясным, зачем  функционирует фирма и к чему  она стремится. Зная это, можно  вернее выбрать стратегию поведения. Анализ и выбор стратегии. При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке: какой бизнес прекратить; какой бизнес продолжить; в какой бизнес перейти.

Первая область связана с лидерством в минимизации издержек производства. Вторая область выработки стратегии связана со  специализацией в производстве продукции. Третья область определения стратегии относится к фиксации определенного сегмента рынка и концентрации усилий фирмы на выбранном рыночном сегменте.

  Базовые стратегии  служат вариантами общей стратегии  организации, наполняясь в процессе  доводки конкретным содержанием.

  Выполнение стратегии  является критическим процессом, так как именно он в случае  успешного осуществления приводит  фирму к достижению поставленных  целей. Для успешной реализации  стратегии необходимо, чтобы, во-первых, цели, стратегии и планы были  хорошо доведены до работников  с тем, чтобы добиться с их  стороны как понимания того, что  делает фирма, так и неформального  их вовлечения в процесс реализации  стратегий. Во-вторых, руководство должно  не только своевременно обеспечивать  поступление всех необходимых  для реализации стратегии ресурсов, но и иметь план реализации  стратегии в виде целевых установок  и фиксировать достижение каждой  цели.

  Оценка и контроль. Основными задачами любого контроля  являются:

- определение того, что  и по каким показателям проверять;

- оценка состояния контролируемого  объекта в соответствии с принятыми  стандартами, нормативами или другими  эталонами;

- выяснение причин отклонений, если таковые вскрываются в  результате проведенной оценки;

- корректировка, если она  необходима и возможна.

  При контроле выполнения  стратегий эти задачи приобретают  вполне определенную специфику, обусловленную тем, что стратегический  контроль направлен на выяснение  того, в какой мере реализация  стратегии приводит к достижению  целей фирмы. Это принципиально  отличает стратегический контроль  от управленческого или оперативного  контроля, так как его не интересует  правильность выполнения стратегического  плана, правильность осуществления  стратегии или правильность выполнения  отдельных работ, функций и операций, т.к. он сфокусирован на том, возможно  ли в дальнейшем реализовывать  принятые стратегии и приведет  ли их реализация к достижению  поставленных целей. Корректировка  по результатам стратегического  контроля может касаться как  стратегий, так и целей фирмы.

 

 

2. Этапы стратегического управления организацией

1 этап - выбор цели с  учетом финансового положения  фирмы. Здесь можно выделить следующие  варианты:

а) восстановление платежеспособности. Такая цель очень актуальна для нашей экономики, когда рабочие сидят без оплаты, а главная забота руководителя - избежать банкротства;

б) увеличение массы и нормы прибыли;

в) диверсификация, то есть освоение новых сфер деятельности;

г) конверсия - полная смена профиля для оборонных заводов.

2 этап - уточнение, дифференциация  цели. Исходя из рыночной ситуации  намечается:

а) проникновение на новый рынок - наступательная стратегия фирмы на основе вытеснения конкурентов с этого рынка или сотрудничество с ними.

б) сохранение и развитие рыночных позиций - оборонительная стратегия;

в) отступление, уход с неперспективных рынков. Фирме не нужно цепляться за все виды деятельности, пытаться обязательно закрепиться на всех возможных рынках. Можно и уходить с рынка, но уходить достойно, путем нормального свертывания своей деятельности.

3 этап - выбор типа маркетинговой, конкурентной стратегии. Можно выделить  четыре варианта такой стратегии:

А. Неценовая конкуренция при широком ассортименте. Данный тип маркетинговой стратегии означает, что фирма конкурирует уникальным качеством, а не низкой ценой продукции. Это самый перспективный вид конкуренции. Он означает что только данное предприятие умеет изготавливать определенные изделия и, не снижая цены, конкурирует качеством. Такой тип стратегии подходит только для крупных фирм, обладающих большим научно-техническим потенциалом.

Б. Неценовая конкуренция при узком ассортименте.

В. Ценовая конкуренция при широком ассортименте. Ее могут избрать крупные фирмы, которые обладают сравнительно дешевыми материальными ресурсами или рабочей силой.

Г. Ценовая конкуренция при узком ассортименте.

4 этап - дифференциация целей  в зависимости от этапов жизненного  цикла изделия.

5 этап - сегментация рынка  и выбор цели для каждого  сегмента. Цели фирмы дифференцируются  по различным сферам управленческой  деятельности. К числу контролируемых показателей можно отнести: сбыт (объем реализации); доходы; уровень конкуренции; динамику цены. Специфика выпускаемого товара и стратегическая цель, которая ставится в итоге, определяют объект особого внимания для стратегического менеджмента.

6 этап - разработка целевых  программ, обеспечивающих достижение  целей.

 

 

 

 

 

 

Заключение

Цель настоящего доклада заключалась в следующем, ознакомиться с процессами (этапами) стратегического управления организацией. Главными задачами для  написания доклада являлись:

1. Собрать основные данные об процессах (этапах) стратегического управления организацией.

2. Изучить этапы стратегического управления организацией и их применение.