Стратегический анализ организации управления (на примере ЗАО «Флагман»)

Стратегический  анализ организации управления (на примере ЗАО «Флагман»)

 

Выполнил:

Научный руководиттель:

Цель  работы: провести стратегический анализ организации управления предприятия.

 

Задачи:

• охарактеризовать понятие внутренней среды организации и ее структуру;
• описать особенности стратегического анализа внутренней среды организации;
• дать общую экономическую характеристику предприятия ЗАО «Флагман»;
• провести анализ факторов внутренней среды предприятия.

 

Внутренняя  среда организации – это совокупность встроенных элементов, которые определяют способность и степень интеграции организации во внешнюю среду.

 

Внутренние переменные организации

Цели и задачи

Технологиии

Персонал

Структура организации

 

К внутренним переменным организации относятся:

социальная

экономическая

информационная

производственная

маркетинговая

 

К основным подсистемам, составляющим структуру  организации, можно отнести следующие:

 

Цепочка ценностей по М. Портеру:

ЗАО «Флагман»  является собственником таких объектов, как:

 

ОАО «Комбинат  объемного домостроения» - производство железобетонных конструкций для  строительства жилых домов и  коммерческой недвижимости (офисные  помещения, магазины и т.п.);

ООО «Строительная  компания «Флагман» - производит генподрядные и подрядные работы;

ООО «Флагман-Транс» - обеспечивает строительный комплекс автотранспортом и строительными  механизмами;

ООО «Флагман-Агро» – выращивание грибов (шампиньонов) и оптовая поставка их в торговую сеть;

ЗАО «Латекс» –  изделия из латекса (производство различного типа, диэлектрические ковры и  продукиця медицинского назначения.

 

Миссия  компании ЗАО «Флагман» состоит в:

•   повышении качества производимых изделий на рынке и дальнейшем обеспечении населения высококачественной продукцией; формировании у потребителей заинтересованности;
•   организация осуществляет одну из важных функций в обществе - обеспечение населения жильем. 

 

Целями и задачами ЗАО «Флагман»  являются:

 

 

строительство и реализация жилья в объемах  не менее 30-40 м2 в год;

возведение  жилья трех разных конструктивных категорий: кирпичное, из объемных блоков и системы  КУБ 2,5;

наращивание объемов работ с целью максимальной нагрузки подконтрольных предприятий (ООО «СК «Флагман», ОАО «Комбинат  Объемного Домостроения».

Схема разделения труда в ЗАО «Флагман»:

               Вертикальные связи, реализующиеся через приказы, распоряжения, распределение полномочий. Тем самым данный тип связей обеспечивает стабильность организации.

       Горизонтальные связи, главное предназначение которых - способствовать наиболее эффективному взаимодействию частей организации при решении возникающих между ними проблем. Они помогают укрепить вертикальные связи и делают организацию более устойчивой при различных внешних и внутренних изменениях.

 

 

 

Генеральный директор

Заместитель ген. директора

Директора служб

Директора производств

Начальники отделов  и цехов

 

Сотрудники различных  отделов

Возрастная  структура персонала ЗАО «Флагман»:

 

Стратегический анализ организации управления (на примере ЗАО «Флагман»)

Стратегический анализ организации управления (на примере ЗАО «Флагман»)

Стратегический анализ организации управления (на примере ЗАО «Флагман»)

Стратегический анализ организации управления (на примере ЗАО «Флагман»)

Стратегический анализ организации управления (на примере ЗАО «Флагман»)

 

 

 

 

 

Стратегический анализ организации управления (на примере ЗАО «Флагман»)

Стратегический анализ организации управления (на примере ЗАО «Флагман»)

Стратегический анализ организации управления (на примере ЗАО «Флагман»)

Стратегический анализ организации управления (на примере ЗАО «Флагман»)

Стратегический анализ организации управления (на примере ЗАО «Флагман»)

Стратегический анализ организации управления (на примере ЗАО «Флагман»)

Стратегический анализ организации управления (на примере ЗАО «Флагман»)

Стратегический анализ организации управления (на примере ЗАО «Флагман»)

Стратегический анализ организации управления (на примере ЗАО «Флагман»)

Стратегический анализ организации управления (на примере ЗАО «Флагман»)

От 25 до 35 лет 21%

От 35 до 45 лет  31%

До 25 лет 6%

Работающие пенсионеры 2%

От 45 лет до пенсионного возраста  40%

Спасибо за внимание!