Стратегическое развитие организации

 

Содержание 

1. Общая характеристика  организации…………………………………………..3

2. Диагностический  анализ организации………………………………………..5

3. Стратегические  планирование организации………….……………………..15

4. Разработка  стратегии конкуренции…………………….……………………18

5. Управление  реализацией стратегии…………………….……………………22

Список литературы………………………………………………………………24

 

1. Общая характеристика  организации

    «Группа ГАЗ» - крупнейший автомобилестроительный холдинг России был создан  в 2005 году в результате реструктуризации производственных активов существовавшего  с 2001 года ОАО «РусПромАвто» и  включает в себя 18 предприятий автомобилестроения и машиностроения в 10 регионах России. В деятельности «Группы ГАЗ» выделены семь направлений деятельности, за развитие которых отвечают дивизионы компании. В периметр каждого дивизиона входят предприятия, выпускающие продукцию по данному направлению, и сбытовые организации.

    ООО «Автозавод ГАЗ»  (далее – ООО  «АЗ «ГАЗ») наряду с  предприятиями  Нижегородской площадки   «Группы  ГАЗ» входит в состав дивизиона «Легкие  коммерческие и легковые автомобили». В таблице № 1 представлены основные показатели и количественные характеристики ООО «АЗ «ГАЗ».

    Основные  виды выпускаемой продукции - автомобили семейства «ГАЗель», «Соболь», «Валдай», «Садко», «Сайбер», и их модификации. Бизнес - план производства грузовых автомобилей  на 2011 год  предусматривает выпуск  65606 автомобилей и автокомплектов, в том числе легкий коммерческий грузовик плюс автобусы – 55644 штуки, средних  грузовиков – 9962 штуки (Приложение №1). В рамках национальных проектов планируется  выпустить 19 автобусов «скорая помощь»  и 154 школьных автобуса. 4 февраля 2010 года ООО «АЗ «ГАЗ» начал серийный выпуск модернизированного автомобиля с улучшенными потребительскими характеристиками «ГАЗель – бизнес».

                                                                                                                                

 

                                                                                                                             Таблица № 1

 

2. Диагностический анализ организации

    Анализ  внешней среды

    Основным  поставщиком ООО «АЗ «ГАЗ»  является ООО «ТЗК ГАЗ», которая  в сою очередь также входит в состав «Группы ГАЗ» и является динамично развивающейся компанией  с современной системой управления и осуществляет закупки различных  видов товарно-материальных ценностей: всех видов металлов, металлургического  сырья, материалов и комплектующих, в том числе и импортных. Главной  целью товарно-закупочной компании является закупка продукции, которая  максимально удовлетворила бы существующие и ожидаемые потребности ООО  «АЗ «ГАЗ» и «Группы ГАЗ» в  целом по качеству, количеству и  эксплуатационным характеристикам. Работая  над снижением стоимости закупаемых изделий за счет: поиска альтернативных поставщиков и взаимозаменяемых материалов; проведения тендеров, снижения количества монопольных позиций.

    Возможность выбора всегда делает жизнь более  интересной и разнообразной, наполняя ее новым практическим смыслом, особенно если речь идет о выборе коммерческих автомобилей ГАЗ, без которых  уже невозможно представить современный  бизнес России. Модельный ряд ООО  «АЗ «ГАЗ» также предлагает клиентам не столько продукт, сколько услугу по комплексному решению транспортных проблем это автобусы семейства  «ГАЗель».

    Большой  модельный ряд продукции ООО  «АЗ «ГАЗ», широкая сеть дилерских  центров, огромный выбор систем кредитования и лизинговых программ на фоне развития бизнеса в регионе и в России в целом делает отрасль привлекательной  для бизнеса. Общая оценка привлекательности отрасли представлена в таблице № 2. 
 
 

                                                                                                                                Таблица № 2

 

    ПО=∑/4= (4+5+3+4)/4=4,0 

    Можно сделать вывод, что на изменение  макросреды и создания благоприятных  условий для бизнеса воздействуют такие факторы как политико-правовые, экономические, социально-культурные и технологические. Политико-правовые: правительственная стабильность, налоговая  политика и законодательство в этой сфере, антимонопольное законодательство, законы по охране природной среды, регулирование  занятости населения, внешнеэкономическое  законодательство, позиция государства  по отношению к иностранному капиталу, профсоюзы и так далее. Экономические  факторы: тенденции валового национального  продукта, процентная ставка и курс валюты, уровни инфляции и безработицы, цены на энергоресурсы. Инвестиционная политика. Социокультурные – демографическая  структура; стиль жизни: обычаи и  привычки, социальная мобильность и  активность населения. Технологические  факторы: затраты на НИОКР, защита интеллектуальной собственности, государственная политика в области НТП, новые продукты (скорость обновления, источники идей). В таблице №3 дана оценка всех факторов и условий для бизнеса.

                                                                                                                                   

 

                                                                                                                                Таблица № 3

 

    УБ=∑/6= (4+5+3+4+3+4)/6=3,8

    При наличие хороших характеристик  политико-правовых и технологических  условий, общая нестабильность по социальным и экономическим условиям ухудшает общие условия для бизнеса.

    Таблица № 4. Стратегический потенциал

 

    СП=∑/n=(5+4+4+5+4)/5=4,4

    Вывод: Отрасль, в которой работает ООО  «АЗ «ГАЗ» имеет хороший стратегический потенциал.

Анализ  внутренней среды

    Основные  положения кадровой политики нашей  организации нашли свое отражение  в Коллективном договоре ООО «АЗ  «ГАЗ» на 2009 год, в декабре Коллективный договор был пролонгирован на 2010 год на  Отчетной профсоюзной конференции ООО «АЗ «ГАЗ», сторонами договора являются работники и работодатель. Стороны признали, что условия найма, увольнения, соблюдения работниками трудовой дисциплины, обеспечение занятости регулируются в соответствии с требованиями трудового законодательства, Правилами внутреннего трудового распорядка, утвержденными в обществе. При поступлении на работу все трудовые отношения оформляются трудовым договором в письменной форме, работодатель знакомит работника с действующими Правилами внутреннего трудового распорядка, иными локальными нормативными актами, имеющими отношение к трудовой деятельности работника, под роспись. Трудовая дисциплина – обязательное для всех Работников подчинение правилам поведения, определенным в соответствии с Трудовым кодексом, иными федеральными законами, коллективным договором, трудовым договором, локальными нормативными актами организации (пункт 4.2, раздел 4 Коллективный договор). При этом работодатель обязуется создавать условия, необходимые для соблюдения работником организации трудовой дисциплины. Стороны признают, что гарантированная занятость – важное условие благополучия Работника (пункт 4.3, раздел 4 Коллективный договор). Работодатель и Профсоюзный комитет обязуются совместно разрабатывать программы обеспечения занятости и меры по социальной защите работников, при проведении мероприятий по сокращению численности или штата обеспечивать строгое исполнение требований, предусмотренных Трудовым кодексом, в первоочередном порядке принимать на работу бывших работников, демобилизованных из рядов Вооруженных Сил Российской Федерации по окончании срочной службы. Стороны признают, что повышение квалификации и переквалификация Работника должны проводиться, исходя не только из интересов производства, но и потребностей личностного роста Работника (пункт 4.4, раздел 4 Коллективный договор). Работодатель проводит конкурс профессионального мастерства «Золотые руки» по основным профессиям среди молодежи до 35 лет, оказывает содействие в организации производственной практики для учащихся базовых учебных заведений, выделяет средства на доплату преподавателям Автозаводской высшей школы управления и технологий НГТУ, производит выплату премий преподавателям спецдисциплин ПУ №4, 25, НАМТ и так далее.