Стратегическое развитие организации

    Схема № 1: Организационная структура управления ООО «АЗ «ГАЗ»

    Задачи, функции и показатели эффективности  всех структурных подразделений  закреплены Положениями о структурных  подразделениях и приказами об утверждении  этих Положений (Приложение № 2). Каждый работник ООО «АЗ «ГАЗ», занимающий в организации должность руководителя или специалиста, при назначении на должность знакомиться под  подпись с должностной инструкцией (Приложение № 3). Считаю систему управления в организации эффективной с  четко прописанными правами, функциями, взаимодействиями между различными структурными подразделениями и  зонами ответственности.

    4 февраля 2010г. ООО «АЗ «ГАЗ» начал серийный выпуск модернизированного автомобиля с улучшенными потребительскими характеристиками «ГАЗели-БИЗНЕС». Новая «ГАЗель» стоимостью от 425 тыс. рублей сохранила ценовое преимущество самого популярного в России коммерческого автомобиля. При разработке «ГАЗели-БИЗНЕС» в автомобиль внесено более 20 конструктивных и более 130 производственно-технологических изменений:

• Улучшена управляемость, маневренность и устойчивость автомобиля за счет модернизации рулевого механизма и амортизаторов передней подвески. Система рулевого управления настраивалась специалистами ГАЗа совместно с компанией ZF.
• Повышена информативность тормозной системы, за счет модернизации вакуумного усилителя и главного тормозного цилиндра тормозной путь автомобиля сократился на 3 метра. 
• Модернизированные амортизаторы значительно улучшили плавность хода автомобиля, повысили сцепление колес с дорогой.  
• Повышена безопасность перевозки пассажиров в микроавтобусах: на всех пассажирских сидениях применяются двухточечные ремни безопасности
• Повышена надежность и экономичность двигателя УМЗ за счет конструктивных улучшений ряда систем (зажигания, пуска, охлаждения и пр.), применения более качественных комплектующих, внедрения стопроцентного входного контроля качества.
• Повышена надежность всех основных узлов и агрегатов, ресурс автомобиля вырос с 250 тыс. км до 300 тыс. км.

    Улучшение потребительских свойств и параметров надежности «ГАЗели-БИЗНЕС» позволили  на 10% снизить стоимость владения автомобилем (при этом стоимость  владения всего модельного ряда «ГАЗелей»  уже на 20-30% ниже аналогичных параметров зарубежных автомобилей). Созданию обновленного продукта ГАЗа предшествовала серьезная  работа в 2009 году по повышению стандартов качества производства LCV, освоенных  в сотрудничестве с ведущими международными автопроизводителями.

    Подбор  и расстановка кадров – одна из важнейших функций управленческого  цикла, выполняемых руководящим  составом организации. От качества подбора  и расстановки кадров, как в  производственной системе, так и  в системе управления во многом зависит  эффективность работы организации. Подбор и расстановка ООО «АЗ  «ГАЗ» основываться на принципах  соответствия, перспективности и  сменяемости кадров. Расчет численности  необходимого персонала очень трудоемкий процесс, в организации эту функцию  осуществляют специалисты Отдела организации  труда и заработной платы (ООТиЗ). В своей работе они руководствуются  Положением о деятельности организации  ПДО-011-2008 «О планировании труда».  Оплата труда рабочих производится по следующим  системам оплаты труда: сдельная, сдельно-премиальная, повременно-премиальная, аккордная  и бестарифная, которая применяется  при оплате труда отдельных руководителей, устанавливается на основании утвержденного  Положения ПДО -017-2008 «Об оплате труда  работников ООО «АЗ «ГАЗ», разработанного в соответствии с Трудовым кодексом и иными нормативными и правовыми  актами (Приложение № 6). На примере  одного структурного подразделения, а  именно ПГА, можно рассмотреть социальную структуру персонала, показывающую, что  всего производственных рабочих  в производстве 1329 человек, в том  числе 613 женщин, специалистов 12 человек. Высшее образование имеют 52 человека, а среднее – 737 человек. Наибольший процент по стажу в организации -  работники со стажем от 2 до 5 лет, 28,2 % составляют работники от 18 до 25 лет. Все выше сказанное отражается в оценке показателей с целью  определения конкурентных преимуществ  в таблице №5.

      Таблица № 5

    КП=∑/n=(27+22+12+15+17)/21=4,43

    Вывод: основными конкурентными преимуществами внутри организации являются эффективное  функционирование системы управления, стабильный и высококвалифицированный  персонал, широкий модельный ряд  выпускаемой продукции и хорошо поставленная маркетинговая система, внедрение новых модернизированных  продуктов.

    Х=(ПО+КП)-6=(4+4,43)-6=2,43

    У=(УБ+СП)-6=(3,8+4,4)-6=2,2 

    Схема № 2. Матрица стратегического планирования

Таблица № 6. Ключевые факторы бизнеса

Таблица № 7. Анализ сильных и слабых сторон

Схема № 3. Матрица SWOT

    3. Стратегические планирование  организации

    Стратегия ООО «Автозавод «ГАЗ» должна включать в себя: повышение уровня квалификации персонала, увеличение номенклатуры и  объема производства, внедрение новых  модернизированных продуктов с  непременным снижением себестоимости  за счет повышения производительности выполняемых работ.

    Стратегия развития ООО «Автозавод ГАЗ»

    Ключевая  цель стратегии развития ООО «АЗ  «ГАЗ» - создание необходимых условий  и приложение максимальных усилий для  достижения соответствия основного  продукта LCV «трем НЕ»:

• НЕломающийся
• НЕржавеющий
• НЕдорогой

    Табл. № 8. Установленные целевые показатели на 2010 год