Стратегическое развитие организации

    Табл. № 9. Реализованные мероприятия на 10.12.2010г.

    Распоряжением Директора Дивизиона № 100 от 20 августа 2008 года был утвержден порядок  инициации, разработки и утверждения  функциональных и межфункциональных  проектов. Целью этого документа  явилось установление единых правил, требований и порядка работ к  этому процессу. Было определено, что  основными рисками процесса инициации  являются:

    -невыполнения  срока инициации утвержденного  Стратегией, ответственный: Владелец  Бизнес-процесса;

    -несоответствие  целей проекта целям, утвержденной  Стратегии, ответственный: Директор  по стратегическому развитию  и маркетингу;

    -несоблюдение  формализованной процедуры, ответственный:  Руководитель проекта;

    -отсутствие  достоверной информации, ответственный:  Владелец процесса, Руководитель  проекта.

    В ходе реализаций проектов их финансирование выполняется только на работы некапитального характера, финансирование которых  осуществляется за счет текущего бюджета  Дивизиона, и основанием для открытия финансирования является утвержденный ОРД (организационно-распорядительный документ) об открытии проекта (Порядок  инициации, разработки и утверждения функциональных и межфункциональных проектов).

    Большая ставка в сложных условиях экономического кризиса, снижения темпов сборки и сокращения численности в организации делается на повышение квалификации персонала, проводя постоянные обучения в рамках проектов и мероприятий по снижению себестоимости выпускаемой продукции. Как пример можно привести обучение бригадиров Производственной системе  «ГАЗ». Производственная система «ГАЗ»  обладает рядом инструментов для  достижения таких идеалов  как  безопасность и качество: стандартизированная  работа, система 5 «S», тянущая система подачи материалов «Канбан». Знание их позволит построить свою работу более эффективно, качественно и безопасно. По производству выпускается распоряжение о проведение обучения бригадиров, на протяжении пяти рабочих дней группа ребят овладевает знаниями инструментов ПС ГАЗ, навыками ведения хронометражей. Вносимые ими предложения по улучшению рабочих мест добавляют стабильности во все производственные процессы. В приложениях № 4-5 представлены Приказ об открытии проекта «Создание института бригадиров»  и распоряжение об его закрытии.

    4. Разработка стратегии  конкуренции

    Разработка  стратегии начинается с внешнего анализа, анализа факторов, которые  находятся вне сферы постоянного  контроля руководства организации  и которые могут повлиять на его  стратегию.

    В настоящее время количество конкурентов  на рынке LCV (легких коммерческих автомобилей) достаточно велико, большинство из них имеет широкий модельный ряд, участвует в кооперации с другими компаниями, создавая совместные предприятия, некоторые иностранные производители перемещают производственные мощности для лучшего обеспечения местного рынка.

    Например, летом 2006 года, практически сразу после подписания лицензионного соглашения о производстве FIAT Ducato в России, компания SOLLERS стала первым резидентом елабужской экономической зоны. Основными преимуществами, определившими этот выбор, стала возможность более быстрого запуска проекта за счет использования уже созданной в Елабуге инфраструктуры, в том числе свободных производственных площадей. Выпускается целое семейство легких коммерческих автомобилей FIAT Ducato: фургоны, микроавтобусы, маршрутное такси, а также комби. Завод SOLLERS-ЕЛАБУГА - один из самых современных и высокотехнологичных во всей российской автомобильной промышленности, работающий по мировым стандартам качества. Производство FIAT Ducato в России организовано на основе полного цикла, включающего в себя сварку, окраску и сборку автомобилей. Для крупнейшего инвестиционного проекта компании было закуплено современное технологическое оборудование: окрасочный комплекс EISENMANN (Германия), сварочный комплекс FFT (Германия), универсальный сборочный комплекс DURR (Германия). Уникальность проекта заключается ещё и в том, что он предполагает беспрецедентный пока для иностранных моделей уровень локализации производства. Елабужский FIAT Ducato будет на 80 % состоять из деталей, узлов и агрегатов российского производства. При этом будет полностью локализовано штамповочное производство кузовных деталей совместно с известной европейской компанией Stola (официальный сайт SOLLERS –ЕЛАБУГА).

    Таблица №10. Сравнительный анализ параметров с конкурентом

    При сравнительном анализе видно, что два таких важных показателя как близость к поставщикам и наличие квалифицированных специалистов делают оценку нашего завода   более результативной.

Таблица № 11. Выбор предпринимательской идеи

    При покупке автомобиля потребитель  ориентирован, прежде всего, на надежность, цену, безопасность и экономичность  автомобиля. Потом по степени привлекательности  располагаются такие показатели как комфортабельность и эргономика, ходовые качества и маневренность, грузоподъемность, дилерская сервисная  сеть, наличие и стоимость запчастей, экологическая безопасность, ожидаемая  стоимость ремонта, внешний дизайн и, наконец, отношения с дилером.

                                                                                                                       Таблица № 12

    Таблица № 13.  Матрица возможностей

Таблица № 14. Матрица угроз

    Основные  выводы от выбора идеи и анализа  возможностей и угроз я бы обозначила так:

    -плохие  показатели надежности и качества  являются основной причиной смены  производителя;

    -цена  остается вторым и также важным  критерием принятия решения о  покупке;

    -для  удовлетворения клиентов стандарты  по безопасности должны быть  на одном уровне с конкурентами;

    -наличие  запчастей редко принимается  во внимание при первой покупке  и учитывается только в случае  наличия отрицательного опыта.

    «Группа ГАЗ» ставит перед собой генеральную  цель - стать автомобилестроительной компанией мирового уровня, специализирующейся на коммерческой технике, с выручкой свыше 12 млрд. долларов США, сформулировав  миссию компании как «Производить коммерческую автомобильную технику, гарантирующую  клиенту выгоды от приобретения благодаря  бескомпромиссному качеству и надежному  безупречному сервису, обеспеченными  высочайшей компетенцией персонала, поставщиков-партнеров, инновациями в производство и  продукты». Таким образом, компания четко обозначает свои долгосрочные стратегические цели: