СОДЕРЖАНИЕ 
 
 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

     Стратегическое  планирование - это одна из функций  управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.  Стратегическое планирование обеспечивает  основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования,  организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.  Процесс стратегического планирования  обеспечивает основу для  управления членами организации. Стратегический план обеспечивает адаптацию предприятия к внешней среде, к распределению ресурсов и внутреннюю координацию деятельности с целью выявления сильных и слабых сторон. Можно предположить что стратегическое планирование позволяет увязать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую деятельность. Стратегическое планирование на предприятиях обычно направлено на их долгосрочное развитие. Таким образом, стратегическое планирование призвано обеспечить необходимый экономический рост и желаемый уровень развития предприятия на предстоящий долгосрочный период.

     Целью работы является определение сущности стратегического планирования и  процесс разработки стратегического  плана как необходимый элемент  существования предприятия.

     Задачами работы являются:

     1. Определить преимущества стратегического планирования и основные виды стратегического планирования;

     2. Изучить основные принципы стратегического  планирования;

     3. Пояснить сущность стратегической  программы как важнейший элемент  планирования деятельности предприятия. 

     4.На основе данных предприятия ОАО «ЦУМ-Минск» выявить основные резервы роста на основе стратегической программы развития.

 

      Одной из следующих ценовых стратегий:

     -стратегия  экстренного изъятия доходов  (максимальной цены)- эффективна  при высоком уровне качества.

     -стратегия  постепенного изъятия доходов-  после получение высоких прибылей  тот же товар предлагается  другим слоям потребителям по  умеренным ценам.

     -стратегия  агрессивного проникновения- предприятие  завоевавшее рынок низкими ценами, повышает их.

     -стратегия постепенного проникновения- вынужденная мера, поскольку увеличению цены препятствуют конкуренты, государство, общественное мнение.

     -стратегия  пульсации- адаптивная ценовая  реакция во внешней среде с  учетом возможностей и потенциала  предприятия.

     Эффективность той или иной маркетинговой стратегии зависит от действий конкурентов и рыночной ситуации.

     2.Инновационная  стратегия, которая определяет  направленность и содержание  нововведений, адекватных интересам  покупателей. Инструментами являются:

     - затраты на исследование отражаются как на качестве продукции, так и на издержках

     - кривая накопленного опыта описывает  эффект, который прежде всего  наблюдается при производстве  сложных изделий.

     3.Финансовая  стратегия определяет направление  мобилизации и расходования денежных средств в долгосрочной перспективе. Разработка финансовой стратегии осуществляется на основе финансовых показателей, характеризующих процесс создания, функционирования и развития предприятия. Определяется итоговая сумма средств, необходимых для развития предприятия. Особое внимание уделяется источникам и способам получения инвестиций и направлениями их использования. Главной целью предприятия в финансовой области является минимизация финансовых издержек при условии обеспечения объемов финансирования, достаточных для выполнения заданного плана в области производства и требуемого бюджета в области маркетинга. Важным связующим звеном цепи управления производством, финансами и маркетингом является логистический подход к управлению предприятием.

     Важнейшим этапом реализации стратегии развития предприятия является оценка и контроль выполнения стратегии, т.е. процесс, обеспечивающий устойчивую обратную связь между протеканием процесса достижения целей и собственно целями предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Теоретические основы стратегического развития организации.

1.1 Сущность и виды  стратегического  планирования. Принципы  стратегического  планирования. 

Стратегическое  планирование является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений при проведении необходимых нововведений и изменений на предприятии с целью достижения желаемого стратегического результата. Процесс стратегического планирования включает четыре основных вида управленческой деятельности: распределение стратегических ресурсов, адаптацию деятельности и управления к изменениям внешней среды, внутреннюю координацию работ и организационное стратегическое предвидение.

     Сущность  стратегического планирования заключается в формулировании основных направлений деятельности предприятия (миссии) и показателей его развития на планируемый период (целей), определяющих желаемый результат его деятельности в целом и в конкретном бизнесе. В рамках стратегического планирования обеспечивается комплексное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие, и определяются действий по их разрешению, а также разрабатывается конкретный план управленческих действий (стратегии) по выполнению миссии предприятия и достижению сформулированных целей.

     Стратегические  планы должны быть разработаны так, чтобы быть целостными в течение длительного периода и одновременно быть достаточно гибкими, позволяющими при необходимости осуществить их совершенствование и переориентацию. Общий стратегический план следует рассматривать как программу деятельности предприятия на длительный период времени с условием, что постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает коррективы этого плана неизбежными.

     Стратегическое  планирование создает важные преимущества в организации будущей деятельности предприятия, в том числе:

     •обеспечивает подготовку к использованию возможных благоприятных условий для успешной деятельности предприятия;

     •позволяет  всесторонне проанализировать возникающие (в том числе ожидаемые в  будущем) проблемы и угрозы в деятельности предприятия;

     •улучшает координацию действий в процессе хозяйственной деятельности предприятия по достижению его целей;

     •создает  предпосылки для развития стратегического  мышления и предвидения у менеджерского корпуса предприятия;

     •способствует формированию информационной базы для  эффективного управления предприятием при реализации стратегии и достижении целей;

     •обеспечивает более обоснованное и рациональное распределение ресурсов предприятия и их концентрацию на ключевых направлениях достижения успеха предприятия;

     Стратегическое  планирование предприятия включает в себя такие функции, как определение предпочтительных направлений и траекторий развития предприятия, постановку целей, распределение ресурсов, т.е. те мероприятия, которые обеспечивают предприятию достижение конкурентных преимуществ.

     В экономической теории существует разделение типов планирования в зависимости  от степени их значимости в процессе плановой деятельности предприятия. С  этих позиций планирование деятельности предприятия разделяют на два  основных типа – стратегическое и оперативное (тактическое).

     Стратегическое  планирование исходит из того, что:

     - предприятие имеет представление об ориентирах, которые оно желает достичь в будущем;

     - основные проблемы находятся вне предприятия;

     - предприятие умеет предвидеть опасности и угрозы;

     - реакция на угрозы не должна следовать после того, как они уже осуществляются с использованием принципа «решительных действий», а должна предотвращать их или минимизировать потери при невозможности их предотвращения .

     Иначе говоря, потенциал организации должен быть настроен на открывающиеся возможности и стратегические задачи с тем, чтобы на базе разработки целей и своевременной их корректировки обеспечить необходимые позиции предприятия на рынке. В этой связи оперативное планирование является продолжением, конкретизацией стратегического планирования и осуществляется в рамках действующих стратегий. 

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Рис. 1.1 - Схема стратегического  планирования

     Стратегическое  планирование — это концепция  выживания и развития предприятия  в определенных условиях, на базе, которой дается конкретное представление о том, каким должно быть предприятие в будущем, в каком окружении ему предстоит функционировать, какую долю и стратегию занимать на рынке, какие иметь конкурентные преимущества и какие изменения должны быть осуществлены в предприятии .

     Исходя  из концепции стратегического планирования, необходимо определить потенциал предприятия  и стратегию его развития.

     Под потенциалом организации обычно понимается совокупность ее возможностей по выпуску продукции (оказанию услуг), определяемая факторами производства (ресурсами), находящимися в ее распоряжении.

     К факторам производства относятся:

     - капитал;

     - земля;

     - труд;

     - предпринимательская способность.

     На  потенциал организации оказывают  влияние как внешние, так и внутренние факторы, которые определяют вероятностный характер потенциала, его большую вариантность, вызванную различными сочетаниями, как ресурсов, так и факторов.

     Степень использования потенциала зависит  от стратегии предприятия, основным принципом которой является «производить то, что можно продать».

     Весь  процесс планирования предприятия  разделится на две основных стадии:

     1) разработка стратегии развития  предприятия, или стратегическое  планирование;

     Стратегия развития предприятия — это совокупность ее главных целей и основных способов их достижения. Под разработкой стратегии понимается процесс определения основных направлений деятельности предприятия.

     2) определение тактики реализации  разработанной стратегии, или  тактическое планирование.

     Тактическое планирование — это принятие решений о распределении ресурсов предприятия для достижения стратегических целей ее развития. В иерархии целей прибыль занимает лидирующее положение.

     Стратегическое  планирование представляет собой набор  действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для достижения своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задачей является обеспечение процесса внедрения необходимых изменений в организации, направленных на повышение эффективности ее функционирования. Теорией и практикой определены четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования: